鼎丰数控设备员工招聘管理制度规定20xx版(编辑修改稿)

鼎丰数控设备员工招聘管理制度规定20xx版(编辑修改稿)内容摘要：

员工培训分岗前培训和在职培训两类：岗前培训主要是对新招聘员工进行公司管理模式、企业文化、人事制度、员工手册、行为规范等岗前教育，以便较快适 应公司工作；员工在职培训主要是结合工作实际，进行专业知识和业务知识学习，旨在更新知识、更新观念，不断提高员工整体素质。 （ 3）凡新聘员工必须经过岗前培训方可上岗。 （ 4）培训时间安排：在职员工每年培训应不少于 80小时；岗前培训时间一般不得少于一周；大批集中培训的时间长短视实际情况而定。 （ 5）待岗培训：凡述职考评不合格者，公司给予待岗培训机会，待岗培训期间不发工资。 凡参加待岗培训后，考核仍不合格者，予以辞退。 （ 6）培训考核：日常学习由人力资源部指定内容，一般每 季组织一次考核，考核结果做为年终考核的依据之一。 （ 7）公司鼓励员工业余自费参加社会举办的各种继续工程教育和教育部门开办的成人学历教育学习，并根据工作需要对在职员工进行技术或业务（考核）培训。 （ 8）凡大批集中培训，人力资源部应严格按照培训工作流程组织培训，注重培训质量和效果，实现预期培训目的。 培训内容 （ 1）员工培训主要应根据所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 （ 2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的法规和有关方针、政策，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。 （ 3）专业技术人员如财会人员、工程 、机械加工 技术人 员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论知识和业务操作方法，提高专业技能。 （ 4）一般员工须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位描述，通过培训提高实际工作能力。 培训方法 （ 1）公司每年应采取请进来，走出去等形式，邀请专家对员工进行以经营、服务、管理为内容的素质培训。 （ 2）组织员工参观国内先进公司，学习优秀企业的管理经验，以提高各级管理人员的管理水平和业务水平。 （ 3）员工岗前教育和培训由公司人力资源部负责组织实施；在职员工的专业技能培训由人力资源部会同各部门共同组 织进 行，或由各部门结合工作特点自行组织实施。 培训待遇：新员工岗前培训期间公司发给生活补贴，不计发工资。 人事任免、调动管理制度 主管部门：人力资源部 员工调动与任免，应遵循逐级提名，隔级任免的原则。 调动 （ 1）根据工作需要一般员工在公司内部跨部门调动或调整用工，应由相关部门经理之间进行协调，按工作程序（内部招聘程序）审批后，由人力资源部办理相关手续，被调动员工凭人力资源部出具的《内部调配单》到新工作部门报到上岗。 （ 2）本部门内部调动调整用工，有关材料报人力资源部备案。 （ 3）岗位变动后 的员工工资按新任岗工资标准确定，并从换岗之日起核发。 任免 为了建立有效的员工激励机制，建设一支高素质的管理队伍，在工作中发现人才，凡公司员工均有晋升机会，公司可根据工作需要对员工进行任免调动。 （ 1）升职需符合以下条件 A、由于企业发展，需要增加部门和职位； B、现任该职位员工得到晋升或免职； C、其它各种原因引起的职位空缺。 （ 2）升职者须具备以下条件 A、在原岗位上完成本职工作，成绩特别突出； B、具有相应的领导才能和指挥才能； C、具备担任相应职务的业务知识和才能； D、忠于职守、爱岗敬业、作风正派、办事公道； E、具有强烈的责任心，工作效率高，办事具有条理性、计划性、主动性； F、具有良好的思想品德、行为举止和合作精神。 （ 3）升职程序 A、提升主管 部门经理提名或其它部门推荐，由部门经理填写《提任（ ）职务考评、审批表》，经人力资源部考察报总经理审批后下发《人事变动通知书》给有关部门，并由部门经理正式宣布生效。 B、提升部门经理 由公司 总经理根据需要和职位空缺考虑晋升，人选由 总经理提名，填写《提任（ ）职务考评、审批表》、报总 经理审批后，交人力资源部 办理聘书，并下发《人事变动通知书》，由 总经理宣布生效。 （ 4）免职程序 A、免去主管职务，应由部门经理根据该员工的工作表现，以书面形式呈述免职理由，经人力资源部审查核实，报总经理批准后下发 《人事变动通知书》，由部门经理宣布生效。 B、免去部门经理职务，应由 总经理根据该员工的工作表现，以书面报告形式呈述免职或降职使用的理由，报公司 董事长 批准同意后 ，责成人力资源部起草免职或降职文书，下发《人事变动通知书》，由 总经理宣布生效。 述职考评工作制度 主管部门：人力资源部 员工述职视情况分为首次述职、定期述职 、特别述职和日常述职四种类型。 新员工在试用期满后进行首次述职；岗位描述发生变动时，相应员工应进行特别述职；在职员工应按季度和年度进行定期述职；在职员工根据工作情况及时向直接上级进行日常述职。 公司各级管理人员对其直接下级负有监督考核的责任，详实考核下级的工作成绩。 述职方式：述职工作由各级管理人员组织进行，人力资源部参加，依据岗位描述向下级逐条宣讲内容，下级逐条报告执行情况或呈交书面述职报告，上级应当场表明态度或做出书面评语，并根据述职员工的敬业精神、业务技术水平和工作业绩等表现考评评分，填写 《员工述职 考评表》。 人力资源部参加主管以上管理人员述职，日常述职人力资源部不参加。 述职过程中，人力资源部应做好述职记录，并提前向述职主持人呈交述职员工考评期限内的出勤和奖惩记录，以便述职主持人对述职员工的全面考评。 凡记大功一次加 5 分，记功一次加 4 分，通报表扬一次加 2 分，月全勤加 1 分；凡记大过一次扣 5 分，记过一次扣4 分，警告一次扣 2 分，事假一天扣 分 ,病假一次扣 分，旷工一天扣 10 分。 部门经理级人员在述职。