最新)某医院弱电施工组织设计及施工方案

最新)某医院弱电施工组织设计及施工方案内容摘要：

c. 各分项工程开工前必须对各自施工班各组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准认真交待清楚。 重要分项工程的施工方案必须以书面形式报经业主和监理公司批准。 d. 设计变更发布须经业主书面签证，监理工程师同意后方可实施。 (2) 严格执 行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理的管理 9 a. 严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ7391，国家及当地市关于建设工程验收评定标准及有关规范。 b. 遵守质监站、定额站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。 c. 进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。 d. 对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束当天报请业主和监理公司验收。 e. 在施工中遇到 的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅做主张，对擅做主张而造成损失的，全部由各分包公司自行承担。 f. 在施工过程中与质检站之间的密切配合。 (3) 配备专职的质量主管，严格执行 ISO 9001： 2020 质量体系的管理办法 a. 配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整改办法，并定期向项目经理汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。 b. ISO9000 质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收的程序；质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任；质量验收中质检部门的责任 ；材料质量问题的责任；材料采购的责任。 办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。 从制度上保证了施工质量的绝对优良。 (4) 严格执行 “ 三检制 ” 和 “ 例会制 ” 本公司现场施工管理实行 “ 三检制 ” 的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下： a. 每天下班前由项目部质量员主持，对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。 b. 每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关 10 部门，周检工作由工地负责人组织。 进行不定期互检、评比考核、发扬成绩、纠正错误。 工程 界面管理 工程界面管理是项目实施的重要环节，在整个质量和目标控制体系中处于主导地位，是保障按时完成施工任务，减少工程磨擦，保证工程质量的重要措施。 与土建总包方界面划分 将与弱电工程有关的管道 /桥架及布线的安装要求向 总包、 土建总包方进行交底，土建总承包方有义务和专职项目部或工程管理承包方积极配合，以保证交XX 医院 门急诊综合楼改扩建项目弱电工程 的工程质量和工程进度。 与机电 分 包方界面划分 机电总包方负责各机电设备的安装，我公司应积极配合机电总包方做好机电设备的接口协调问题。 如有质量问题应及时予以提出、更正，同 时应积极配合各子系统安装承包商进行设备安装。 机电总包方有义务和专职项目部积极配合，协助各子系统设备的吊装、焊接等工作，以保证 XX 医院 门急诊综合楼改扩建项目弱电工程 的工程质量和工程进度。 我方职责 我公司将积极配合各总承包方，制作本工程系统具体的工程管理实施方案和步骤，严格按照 XX 医院 门急诊综合楼改扩建项目弱电工程 的工程管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验、以及用户培训等质量关。 同时，我公司成立专职项目部负责审核各子系统的深化设计、工程管理和报送设计院和有关职能部门 审批。 11 (1) 审核各子系统具体的实施方案和步骤，按照 XX 医院 门急诊综合楼改扩建项目弱电工程 的管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备、材料进场阶段、严格把好产品到货验收并；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。 (2) 按时进行深化设计，所设计的图纸、方案及采用的设备必须符合有关部门（设计院或行业主管理部门）审批标准。 详尽地和土建、安装承包方和相关单位进行技术交底，如有不合格之处应及时更改，必须做到：图纸审核后才可施工，所有更改 均有记录。 (3) 我公司在接到业主和设计院审批确认的各子系统施工图纸后，应组织并协调各工程小组抓紧自审，并提请业主、监理参加我公司组织的施工单位设计交底工作。 (4) 要求各子系统在施工平面图基础上，形成设备接线图、施工管线表、设备安装图等一系列工程施工文件。 (5) 根据施工组织设计及实施方案，编制专项施工方案，对弱电工程施工中涉及的建筑结构、机电设备安装及其它项目的工程配合应提出明确要求，并提请业主、监理及相关单位确认。 (6) 进入场地后，我公司应协调、督促各工程组根据施工进度计划及工程实际需要，依据合同清单及各类签证单，及时提供 子系统设备及材料到现场，同时提供设备及材料合格证、质量保证书、测试记录、产品说明书等技术资料经整理后提交业主方审核确认并存档备案。 (7) 我公司负责各系统施工的质量、安全、进度等工作，应保证 XX 医院 门急诊综合楼改扩建项目弱电工程 按时按质完成其所有功能，编制弱电工程的竣工文件，并协调各分包完成弱电工程的综合验收。 施工进度控制 项目施工进度控制是项目实施的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。 是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的 12 重要措施。 工程施工开局 进驻工地后，应首先安排和重点做 好下列几件事： (1) 设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与工程总分包人、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。 (2) 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化施工计划。 施工进度表 工程施工进度计划表见附录。 制度保证措施 形成以项目经理为核心的工程计划控制体系，采用层层落实的办法，对进度的控制要求分包到人，各施工队每日定量下达任务到个人，进度每天由队长向各专业施工管理人员汇报，管理人员每周向项目经理汇报进度，项目经理根据报表统筹安排进度控制。 建立工程计划员监督机制，设立现场计划 员岗位，对工程的总体进度进行实时跟踪记录，研究工程量，做出合理的阶段进度评估，填写每日施工进度报表，对照总体施工计划和阶段计划，分析工程的进度是否滞后，督促各专业施工管理人员保证按照进度计划进行施工。 通过以上责任制，保证各级施工管理人员及时了解施工进度情况。 同时每周项目经理应召集现场管理人员小组、专业工程师及施工队长开现场施工协调会，针对施工进度现状、施工质量情况、物料供应情况、设计调整情况进行协调，提高办事效率以确保施工进度正常进行。 对于阶段施工进度不能按预计期限完成的，现场负责人首先分析原因，根据施 工力量情况、物料供应情况、设计变更情况、质量控制情况及与其它专业配合情况，分别做出调整以弥补滞后的施工进度。 有需要时，整个项目所有人员开 13 会协商提出解决方案，必要时请甲方、监理协助。 积极参加监理、总包的现场协调会，与监理及各兄弟施工单位紧密协调配合，通报我方的施工进度情况，提出我方要求配合的事宜：同时定期或必要时向甲方汇报施工进度情况，加强沟通，积极配合甲方的要求。 技术保证措施 对施工人员进行全面的设计、施工方案、进度计划交底，全面具体地了解施工方案、施工要求、以及施工各个部位的做法及要求，使有关人员都明 确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。 组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾，加强各个薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。 在每阶段工程开工前，由技术工程师召集各专业进行统一的技术讲解，查看有无不合理或遗漏的问题，结合现场实际情况，对具体的施工工艺做出深化调整。 施工过程中，技术员深入现场进行操作指导，认真核实现场与图纸有无不符的情况，制定的施工方案有没有被执行，工艺的可操作性是否实际，对出现的工艺问题及时进行处理。 定期召开技术讨论会 ，对工程中出现的疑难问题进行分析，对施工效果给予评估，作好充分的预防措施。 资源保证措施 人员保证：通过对工程量的精确核算，对照进度计划要求，要求各施工班组配备足够的人员配置，合理安排各工种的配置比例，要作到工种人员齐备，并需要考虑自然因素及其他潜在的可能对工期造成影响的因素，对人员的配置准备适当的后备力量。 物料保证：编制完善的物料领用、入库及损耗报表。 每种物料都要建立状态卡，物料的出入、结余、状态、数量一目了然。 同时要注意收集各批次物料的 14 测试报告、认证文件，设备性能、操作说明书，产地证明等相关资料。 施 工设备保证：建立施工设备管理制度，施工设备要全部登记造册，损坏报废的工具及时采购补充，以便随时调用。 施工质量控制 质量方针、目标 我司已取得 IS09001： 2020 系统的认证，在施工管理方面全面实行 IS09001：2020 质量管理。 我司的质量方针是：严格按各行业管理的要求、产品标准进行规范设计、施工、检验、服务，达到可提供最完善、成熟的系统集成产品。 我司的质量目标是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，将本工程建设成优质工程。 (1) 加强内部管理，使工程项目部的各项运作有效、优化，达到业 主满意。 (2) 100%达到业主需求中要求的使用目标。 (3) 项目合格率达到 100%。 (4) 项目投诉率小于 5%。 (5) 人员的技术培训达到 8 小时以上，质量意识教育达到 8 小时以上。 (6) 物品的接受和发出的准确性达到 98%。 (7) 文件资料的发放的差错次数小于 1 次 /月。 (8) 施工中问题的关闭率达到 95%以上。 质量保证体系 (1) 质量责任与权限 a. 明确规定工程项目。