黔程建设同兴工业园区企业孵化楼项目部综合管理制度(编辑修改稿)

黔程建设同兴工业园区企业孵化楼项目部综合管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

工程材料的采购应有材料计划，计划单上须有项目经理或技术负责人签字，由采购员采购入库。 采购员对材料的价格、质量应货比三家，提供材料样品和价格清单，经项目经理同意后方可采购，由库管员验收后入库，并作好供应商记录。 对合同材料、周材租赁，由采购员进行市场调查，对比分析后由项目部签订合同；合同材料的验收由工程部负 责，入库保管由库管员负责，材料款的支付由采购员经手，经项目经理 签字后，财务部执行。 采购员应随时作好市场调查，为 项目部提供可靠的质价表，工程部应根据工程要求提供完备的材料计划，库管员应作好材料台帐，对库存材料堆放整齐，易于查找。 报废材料的处理，须经项目经理同意后 由 库管经办，方可进入项目部收入帐中（此帐单列）。 第二 章 质量管理制度 一、质量目标 结构工程保优 结构工程 ，分项工程合格率 100%，优良率不低于 95%分项工程允许偏差合格率不低于 95%。 二、分包管理 各分包单位必须认真执行 GB/T19001—— 20xx 质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加 强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。 各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。 各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。 各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。 所有分项工程转序，必 须有质检人 员 的签字，方可进行下道工序施工。 各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。 第三 章 进度管理 一、进度管理规定 月形象进度达不到的单位，处罚施工队 1000 元，施工员 50 元。 周计划未完成的单位，处罚施工队 200 元，施工员 10 元。 项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款 2050 元。 凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款 20元，材料主任罚款 10 元。 凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚 50 元。 如因机械不到位，或机械修理不及时，超过 24 小时，而且影响工作的，罚机械负责人 50 元。 周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。 凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励 50200 元。 二、进度要素分配表 序号 要素名称 责任部室或个人 相关部室或个人 1 项目进度指令 项目经理 技术负责人 、项目副经理、物资部、施工部、技术室、财务室 2 总进度计划 项目经理 技术负责人 、项目副经理、物资部、施工部、技术部、财务 室 3 月进度计划 技术部 项目经理、 技术负责人 4 周进度计划 施工员 技术部、各施工队 5 材料计划 技术部 施工员、各施工队、专业工程师 6 材料进场 物资部 7 机械计划 施工部 项目经理、 技术负责人 8 机械进场 机械负责人 技术负责人 、施工员 9 机械维修 机械负责人 施工员 10 技术方案 技术负责人 专业工程师 11 技术交底 专业工程师 施工员 12 现场技术处理 专业工程师 技术负责人 、施工员、质检员、工班长 13 设计变更、洽商记录 专业工程师 技术负责人 14 工期索赔 施工部、预算部 技术部 15 现场施工人员配备 施工队队长 施工部、安全员 16 测量放线 技术员 专业工程师 17 安全防护 安全员 技术部、各施工队 本 资料来自 第四 章 安全生产管理 制度 一、安全生产管理规定 (一 )项目安全管理组织机构及目标 组织机构 组 长： 王朝坤 副组长： 许兴成 组 员： 游治平 、 汪继春 目 标 无因工伤亡事故； 无 重伤 事故 ； 轻伤率控制在 3‰之内； 无食物中毒或煤气中毒事故； 无火灾事故； 现场 安全文明施工 综合检查得分不低于 90 分； 无因安全问题被有关部门停工和处罚； 无重大交通和机械安全责任事故； 杜绝治安案件发生； (二 )安全教育制度 安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起，所以，只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度： 认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行 安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。 每季度一次利用工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术水平。 利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。 本 资料来自 狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。 加强对民工的教育，因 民工 的文化水平较低，安全意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先要进行培训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。 (三 )安全检查制度 安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。 确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。 安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由 施工 队长负责，并设 12 名专职安全员，负责队内日常安全生产 检查。 安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。 以 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。 安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加的安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。 安全领导小组对工地安全生产进行定期和不定期的安全检查，项目部和施工队专职安全员深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全讲话，班后讲评。 安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强 对重点部位的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。 加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。 加强安全检查工作的严肃性和权威性，设立安全生产公布栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安全操作规程施工的个和 本 资料来自 集体在处以罚款的同时张榜公布，做到警 钟常鸣。 (四 )安全生产管理制度 主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列为工作之日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作落实到每一个班组和个人。 提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。 认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。 坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作台帐。 工地设有各种标语牌 及各种制度牌，危险地带设有醒目的警告标志。 (五 )消防管理 进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。 严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。 各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款 200 元。 凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。 认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。 不得违章施工，违章作业 ， 违 者罚款 200 元。 禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。 进入施工现场 和生活区 严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。 严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。 各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。 施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。 项目部将根据有关规定给予处罚。 本 资料来自 (六 )现场治安保卫制度 认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。 项目部各 施工队、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。 治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。 督促施工队伍建立健全相应的治安消防组织，以确保工程的安全保卫工作不受影响。 加强食堂的安全保卫工作，认真执行《食品卫生法》严防食物中毒事故发生。 对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、教育、警告，触犯法律的迭交公安机关依法处理。 (八 )现场门卫制度 门卫必须坚持昼夜值班，任 何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象将追究项目部主管人员责任，视情节给予经济处罚。 门卫警卫人员必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则，秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼貌客气。 严格出入证检查。 警卫值班人员着装整齐，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入现场的车辆要严格检查登记。 现场所属建筑材料出门时，必须持有物资部出门证，任何人员无权不办理出门证放行材料。 材料出门证统一由物资部填写，相关领导签字，材料出门证必须编号填发，不得出现漏号、重号，发现这种问题由物资部负责。 警卫 在值勤时发现这种现象，要向物资部查明原因，做好记录。 所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，以便出场时核查。 进入现场的有关人员必须持有效证件，临时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并主动做好登记，方可进 本 资料来自 入工地。 进出大门的所有箱包、被褥、容器等物品，门卫认为有检查必要的，持有人应积极协助查验，否则不予放行。 进出大门的所有车辆，应详细进行登记。 需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由材料员亲自接车方可放行。 警卫值班人员对偷窃公物、破坏设 施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部有关人员处理。 二、安全要素分配表 序号 要素名称 责任人或部门 相关人或部门 1 组织机构 项目经理 安全员 2 制度建立 安全员 各部门 3 教育 安全员 项目经理、施工员、施工队 4 安全交底 安全员 施工队 5 检查 安全员 施工员、工班长、施工队 6 临边防护 工班长、施工队 安全员 7 洞口防护 工班长、施工队 安全员 8 机械 施工员、安全员 9 临电 技术部 施工员、电器主管、安全员 10 11 12 本 资料来自 第 五 章 项目部管理制度 项目部全体施工管理人员必须在项目部的统一协调管理下，互相配合共同努力，严格把好质量关、安全关、进度关、成本控制关、文明施工关，严禁各行其事，各自为政。 施工管理人员应该积极配合项目经理，做好 工人 的思想教育工作，协同处理施工中存在的问题。 施工管理人员和技术人员必须做到科学安排、精心施工，熟悉本工程的施工图纸、工程变更、施工规范等，与。