计划经营管理提升工作方案

计划经营管理提升工作方案内容摘要：

稳发展、控规模、防风险”的总体要求， 坚持有保有压、有缓有控的原则，审慎掌控 发展投资的方向、力度和节奏， 全面提高发展质量。 一是 围绕企业转型实现公司“十二五”发展战略和规划， 处理好发展规模和效益的关系，适度控制投资规模，稳步推荐项目建设，有效控制技术风险、市场风险和财务风险； 二是 密切跟踪国家产业政策导向和区域市场需求变化，科学调整新能源和相关产业的投资力度。 集中精力、集中有限资金，瞄准重点突破的主攻方向， 优先保证新能源、 清洁 7 煤 等结构调整成效明显、效益预期优良项目的 战略性投资 ，推动公司持续发展； 三 是 严格 投资决策程序，规范“计划外”投资项目。 按照集团公司要求严格履行投资管理程序、严格资金 计划安排，投资计划与资本性支出预算、工程建设进度进行全面对接，确保各项目资金使用有序、合法合规。 （ 四 ） 突出抓好市场营销， 实现整体效益最大化。 一是尿素的营销 工作 ， 通过积极的市场调研及市场用户开发，与国内知名企业签订合作框架协议， 建立起 完备、高效的产品营销网络，与大经销商建立 起稳定的 战略合作伙伴关系， 确保 在正常生产期间经销商的稳定 供货 ，从而保证连续稳定生产， 为公司 实现 效益打 牢 基础 ； 广泛寻求合作伙伴， 积极参与市场交易 ， 进一步拓展 副产品销售 工作 ， 做好企业成本测算， 掌握化肥利润情况，深入开展公司内部节约挖潜工 作；实现增产增收。 二 是 煤炭的营销 工作 ,积极开发市场， 不断发现目标市场和用户的潜在需求 ， 提高营销管理水平 ,增加销 量 提高 产值 ， 销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ， 来创造经济效益的最大化。 加 大 宣传力度 ,加大企业产品在用户心中的可信度、可购欲的力度 ,力求在创新中提高产品的美誉度。 建立起多元化、多渠道、信息快、服务好、信誉高 ,集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈于一体的市场营销网络。 选择目标市场 ,抓好市场定位 ,科学确定价格 ,合理选择销售渠道上下功夫 ， 更是通过深度营销的组 8 合策略，打造客户的 品 牌忠诚度，保持市场持续、良性的快速发展，实现市场控制力、竞争力的最大化 ， 建立自己的战略区域市场。 三 是 提升营销队伍整体水平。 加强对化肥和煤炭市场信息的收集，提高市场分析的深度和广度。 加强 营销专业培训， 全面提高营销人员理论知识、营销技能和整体综合素质，不断提升营销队伍战斗力。 通过全面开展管理提升活动， 进一步健全完善工作机制，深入挖潜增效，丰富智慧营销策略，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，深化企业转型。 （ 五 ） 突出抓好对标管理， 提高企业核心竞争力。 一是增强对标管理的 原则性和 系统性。 将对标管理作为企业一种管 理方法真正落实执行 ， 坚持以查摆问题、分析问题、解决问题为重心，定性分析与定量分析相结合， 明确区分 主观 、客观因素， 针对下属企业以非电产业为主的特点， 重点加强与其他集团 外 相关优秀企业 的横向对比分析，及时发现管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距， 引导技改资金和管理的科学投入， 真正做到持续改进，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环 ； 二是 突出对标团队建设。 督促 直属各单位进一步完善对标管理工作制度，建立企业对标团队，搜集整理标杆单位的信息和数据，同标杆单位真正建立长期的联系与交流，学习借鉴好的工作经验和方法 ， 激 发各单位整体对标、全员对标。 9 六、 工作要求和保障措施 （一）统一思想，提高认识。 开展 管理提升活动是公司贯彻落实国资委和集团公司关于管理提升部署要求，旨在夯实基础。