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如：空周转车 柠黄（ 40 Y05）GSB0514262020 定置线 大红 50mm 实线 不良品、消火拴、灭火器、待修件、废品区 大红（ 62 R03）GSB0514262020 定置线 景蓝 50mm 实线 垃圾箱、清洁用品柜 景蓝（ 20 B14）GSB0514262020 定置线 豆蔻绿 50mm 实线 仓库备料区、退料区 豆蔻绿（ 39 GY07 ）GSB0514262020 区域 海灰 / / 生产现场区域地面 海灰（ 75 B05）GSB0514262020 注： 1. GSB0514262020为 全国涂料和颜料标准化技术委员会制定的《漆膜颜色标准样卡》标准号。 2. 当人行通道与叉车通道并在一起时黄色分界线宽统一为 150mm。 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 21 页 共 55 页 生产相关物品定置形式示意图 生产线上物品定置 周转车、容器定置 目视化物标准 防撞护栏 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 22 页 共 55 页 距离被防护立柱 300mm处安装防撞护栏，护栏及其支撑、固定组件的颜色为柠 黄（ 47 Y05） GSB0514262020，选用 76mm的坚固耐冲击金属材料，材料壁厚 4mm，防撞护栏的圆柱下切面离地高度为 300mm。 防撞立柱 立柱规格：长（ 150mm） X宽（ 150mm） X高（ 150mm），单色系宽 100mm 颜色： 黑色、柠黄（ 40 Y05） GSB0514262020 目视化标准 区域划分颜色标准： 序号 颜色 适用对象物 1 大红（ 62 R03） GSB0514262020 不良品区、消防通道、消防设施定置线 2 柠黄（ 40 Y05） GSB0514262020 区域划分线、作业区、警戒线、走道线、安全通道或产品架、工装夹具定制管理线 3 豆蔻绿 （ 39 GY07） GSB0514262020 工作区、缓 冲区、完成品区 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 23 页 共 55 页 4 景蓝（ 20 B14） GSB0514262020 半成品区、小车和货架定置线 5 白色 废品区、工作区、待加工料件区 地面区域标识字体规格标准 字体： 大黑体 规格： 250mmX250mm 标识牌标准 标识牌种类及规格 序号 标识牌类型图例 规格 适用范围 1 1000 X 500 mm 区域标识牌 2 1000 X 500 mm 生产线标识牌 3 300 X 200 mm 设备名称识 牌 4 155 X 210 mm 设备管理标识牌 5 200 X 35 mm 零配件配送车标识牌 6 300 X 200 mm 更换模具警示标识牌 300 X 200 mm 设备维修警示标识牌 6 100 X 40 mm 线上零配件盒标识牌 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 24 页 共 55 页 7 300 X 100 mm 清洁用品柜 管理标识牌 9 200 X 35 mm 凳子管理标识牌 作业指导文件和设备维护保养文件展示 看板 PPM 值看板 一次合格率看板 设备管理与 TPM 看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 25 页 共 55 页 生产计划信息看板 生产线作业信息看板 成品库入库信息看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 26 页 共 55 页 成品库出库信息看板 员工评比看板 合理化建议看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 27 页 共 55 页 员工行为准则看板 6S 现场管理知识学习看板 6S 评比看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 28 页 共 55 页 6S 宣传看板 5. 定置 管理规定 、 生产现场通道定置管理要求 、 绿色通道为人行通道，蓝色通道为车行通道。 、 人必须在人行通道内行走，不得越线在车行通道内行走，非生产作业人员不得随意进入、穿越生产区域。 、 叉车和周转车必须在车行通道内行驶，不得越线在人行通道或生产区域内行驶。 、 通道应保持畅通，不得将任何物品堆放在通道上。 、 动力、通信管线定置管理要求 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 29 页 共 55 页 、 动力、通信管线在安装时必须长度适宜，按功能、类型进行有效区分，合理走位。 、 生产现场物品定置管理规定 、 零配件必须放在已定置的物料盒内或托架上，不得超容量放置，不得将未经定置的物料箱放在地上。 、 待装配的汽油滤和油泵、油量传感器包装箱的必须放在专用托架上，且只能放一盒，盒内零件装配完，再从托盘上取一箱替换。 、 工位器具必须放在已定置的地方，使用完毕立即归位。 、 生产废弃物如零配件包装袋、铝膜纸带、条码纸带、已不能使用的点检笔等必须放到废物箱里，不得任意丢弃、散落堆积。 、 物料托盘、产品包装箱回收托盘、零配件配送车、周转车、容器必须整齐放置在对应的定置区域内，不得乱停 放。 、 取用零配件后，保持零配件盒整齐放在零配件配送车的格子里。 、 不得将与生产无关或者未经定置的物品放在生产现场内。 、 使用完清洁用品后必须处理干净，再整齐放回到对应的清洁用品柜里，不得将垃圾带进柜内。 、 消防设施已定置，如无火灾，不得随意搬动，不得将物品堆积在消防设施前面。 、 设备控制箱、动力控制箱应保持锁闭状态，锁损坏必须立即修理。 、 工具柜内只允许存放工具，采用形迹法定置的工具，使用完后立即归位，放在隔层的工具按上轻下重、精密粗糙、大小分开定置。 、 设备维修、保养、更换模具时，应在醒目位置悬挂统一的警示标识牌，工宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 30 页 共 55 页 具、更换备件、模具、已损坏的组件，在作业完毕后必须立即撤离生产现场，不得遗漏。 仓库定置管理标准及规定 目的 明确仓库定置管理的要求，使仓管员有章可循。 适用范围 适用于本公司仓库范围内物品的仓储管理。 定义 定置管理：将物品固定的放在某个位置，实行定位、定品、定量的“三定”管理。 定位－放在确定的地点－地 点标记 定品－摆放确定的东西－品名标记 定量－摆放确定的数量－数量标记 作业要求 仓库的分类及存放的货品 公司设原材料库、零配件库、半成品库、成品库、五金库、油品库、后勤仓库，共七种仓库类型。 、原材料库：胶料、色母、包材。 、零配件库：产品焊接、装配的各种零配件、油泵、传感器、气管、密封圈、油箱盖等。 、半成品库：作业过程中形成的各种半成品。 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 31 页 共 55 页 、成品库：已经加工完成、待发货的产品。 、五金库：各种间接用于生产、日常使用的五金物品，如生产工具、机 械部件、日用五金等。 、 油品库：柴油、润滑油、机油等生产用油品。 、 后勤仓库：办公用品、劳保用品等后勤物资，如纸张、口罩、手套、园珠笔、订书针、文件夹、洗手液、卫生纸等。 、定置管理形式 、各仓库的入口，要有本仓库的名称标识和仓库的平面分布图。 附 图一 仓 库的平面分布图 附 图 二仓库的名称标识 、 原料仓要进行区域规划 ， 各区域要用 阿拉伯数字在仓库内部的墙体上进行编号。 图 一 原材料库的区域规划 、其它仓库首先用大写的英文字母对货 架进行编号，并用“标识宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 32 页 共 55 页 牌”在货架的顶端标出。 、货架的每个货位的编号规则： A Ⅰ 1 货架上货位从外到内，用阿拉伯数字，按 4。 的顺序进行编号 货架上每层用大写罗马字母表示，按“ I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。 的顺序进行编号。 货架号用大写字母表示，按“ A、 B、 C、 D。 的顺序进行编号。 例： AⅡ 3 表示 A号货架、第二层的第三个货位 、货架上每个货位的编号用油漆直接喷在对应的货架上。 字体要大小适宜，容易识别 ， 油漆的颜色要亮丽。 附图一货架编号 附图二 货架上货位编号 、 物品库存卡的管理 库存卡的存放位置，优先和货品或货架放在一起。 如下图 ： 、如由于空间、高度等原因，库存卡可以放在仓库的平面图附件。 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 33 页 共 55 页。