xxx水库片区35千伏输变电及10千伏线路工程施工组织设计

xxx水库片区35千伏输变电及10千伏线路工程施工组织设计内容摘要：

分弧度一 致。 所有备用芯平直等高，尽量造近屏柜、端子箱、机构箱顶部。 6)屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明，端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。 7防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。 保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。 8全所标签标注统一确定：有标签屏柜的标注必须微机打印，标签尺寸符合标签框的大小；无标签框但需要标注的，应使用标签机统一打印。 9施工人员在施工过程中，应注 意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏，借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经工程部签字后，才可以使用。 23 ⑸ 工程调试。 为了江巴孜变电站的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和高专业理论水平的专业调试人员负责本工程调试任务。 调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。 对试验中发现的有争议的问题中、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。 特殊工序控制 根据我公司质量体系程 序文件 《特殊过程控制程序》规定，本工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。 在这两道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按相应作业指导书进行操作。 ⑴ 特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。 ⑵ 特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。 在使用中保持良好运转状态。 ⑶ 特殊过程使用的材料必须有合格证。 ⑷ 特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。 ⑸ 特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。 ⑹ 特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作 业指导书进行检验。 24 “500”水库片区 35kV 输变电及 10kV 线路 工程的工程量较大，造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施： 人工费用成本控制措施 ⑴ 本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工作量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。 ⑵ 人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划 安排，减少重复劳动和窝工现场，充分提高组织效率、优化工序。 各作业点应综合考虑，综合协调，建立动坊的用工管理组织形式。 ⑶ 以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。 对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。 料费用成本控制措施 ⑴ 工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。 ⑵ 施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前过 程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，存过程防止丢失，施工现场防止被盗。 ⑶ 材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。 25 ⑷ 加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。 机械费用成本控制措施 ⑴ 工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。 ⑵ 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。 ⑶ 对于专用机械指定专人操作、专人 维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。 ⑷ 工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。 管理费用成本控制措施 ⑴ 管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。 ⑵ 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。 工期及施工进度计划 工期规划及要求 ⑴ 开 工日期： 2020年 8月 19 日。 ⑵ 竣工日期： 2020年 10月 20 日。 26 本工程的关键工序为地基处理、主控综合楼、 系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。 为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下： ⑴ 开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。 ⑵ 加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料及交接地点到变电站的运输工作，提 供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。 ⑶ 充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。 ⑷ 和公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。 ⑸ 公司充分保下本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。 ⑹ 在工程中全面贯彻 GB/T19002ISO9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。 ⑺ 加强教培工作。 针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。 27 ⑻ 严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。 建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。 ⑼ 技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。 施工图纸提供计划 开工一次性提供。 主要安装设备供应计划 结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时间如下 ： 详见材料设备采购计划表。 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 公司积极推行和贯彻 ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。 施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。 质量目标 ⑴ 工程质量评定目标：公项工程合格率 100%，分项工程优良率 100%。 ⑵ 工程建设中无重大质量事故。 ⑶ 工程无永性缺陷。 28 ⑷ 创“一流变电工程”，创精品工程 、部优工程，保证投产达标。 质量组织机构及主要职责 质量管理组织机构 见图 1721. 图 1721 质量管理组织机构图 质量管理组织机构 ⑴ 项目经理。 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。 2)负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员公司总经理 公司安全质量监察部 项目经理 项目副经理、总工 计 经 部 供应部 工程部 综合部 安质部 专责质检员 电气队队长 兼职质检员 土建队队长 兼职质检员 29 的职责和各项规章制度。 3)作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。 4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。 5)负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。 ⑵ 项目副经理 1)在项目经理领导下，作 好自己分管的土建或电气安装工作，对本工程的计划、组织、控制、协调负责。 2)协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。 3)负责管理本工程文明施工及环境保护工作。 ⑶ 项目总工 1)在项目经理指导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系达到质量目标的要求。 2)定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。 对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。 3)负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织 实施。 4)负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。 ⑷ 工程部 1)具体负责工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保 30 证。 2)负责技术和资料的控制管理。 3)配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。 ⑸ 安质部。 1)负责本工程质量保证体系的综合管理工作。 2)负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。 3)具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。 4)深入施工现场，监督检查工程质量 ，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。 5)收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 ⑹ 供应部。 1)负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。 2)负责设备、材料的保管及日常管理工作。 3)负责施工机具的管理。 4)按规定向监理工程师提交物资统计报表。 5)负责本工程设备、材料折质量检验。 ⑺ 综合部。 1)负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。 2)负责食堂管理及后勤保障工作。 3)负责办公用品和车辆的管理工作。 31 4)负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。 5)为监理 工程师提供施工现场交通方便和办公场所。 ⑻ 计经部。 1)负责工程合同的管理。 2)负责向监理工程师交合同完成报表、资金计划报表。 3)负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。 4)负责项目工地资金管理工作。 5)负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。 ⑼ 施工队（土建、电气 )。 1)负责施工方案、措施的实施。 2)定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。 3)执行施工工艺纪律、杜绝质量通病。 4)组织自查、互检，保证不合格产品不转入下道工序。 5)作好施工记录，注意施工原始资 料的积累保管工作。 质量管理措施及关键工序质量控制 质量管理措施 ⑴ 项目部按 GB/T19000标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲。 及其他质量保证措施文件并提交项目法难和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。 健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。 严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监督理工程师依据合同签发的一切指令。 ⑵ 认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准 32 （ 2020年版 )》，针对本工程的特点，进一步规范、 细化考核标准。 ⑶ 建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 ⑷ 本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程 )都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。 板校引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。 ⑸ 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。 工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲 》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。 成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发 50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。 因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。 ⑹ 积极配合并接受监督理工程师按规定对工程进行的质量监督工作、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期乾地，认真听取意见并及时改进。 按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。 ⑺ 针对施工过程中的技术难点或质量通病成 立以项目总工为组长的 33 QC 小组，开展有领导有组织的 QC 活动。 将 QC 小组的成果记录备案，参加本公司举办的 QC成果评比。 ⑻ 施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理 R、 H、 W点，并对管理点实施有效控制。 事故处理实行“三不放过”原则，特殊工序作业人员需经专业培训，考核。