鹏华铸业公司现场5s管理手册(编辑修改稿)内容摘要：
大的发展空间。 哇。 真漂亮的工厂 二 浪费为零 —— 是节约专家 杜绝“三不”现象，提高生产效率，降低生产成本。 节省消耗品，工具，材料成本，降低产品不良率，节省工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。 1． 能减少库存量，排除过剩 生产，避免零件，半成品，成品在库过多； 2． 避免库房，货架，工棚过 剩 ； 3． 避免卡板，台车，推车等搬运工具过 剩 ； 4． 避免购置不必要的机器，设备； 5． 避免“寻找，等待，避让”等动作引起的浪费； 6． 消除“拿起，放下，清点，搬运” 等无附加值动作。 5S推进以后 三 不良为零 —— 是品质零缺 陷的护航者 1． 遵守操作规程，不会发生工伤事故； 2． 产品按标准要求生产，降低产品的不合格率； 3． 环境整洁有序 ，异赏一眼就可以看得见； 4． 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识； 5． 员工知道预防问题而非仅是处理问题； 6． 强调危险预知训练，增强安全意识。 四 投诉为零 —— 标准化的推动者 1． 人们能正确地执行各项规章制度； 2． 去任何岗位都能立即上岗作业； 3． 谁都明白工作该怎样做，怎样做才算做好了； 4． 工作方便又舒适； 5．品质稳定，如期达成生产目标。 按标准作 业 五 缺勤率为零 —— 可形成愉快的工作现场 1． 一目了然的工作场所，没有浪费，免强，不均衡等蔽 端； 2． 岗位明亮，干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人工作愉快，不会让人厌倦和疲劳； 3． 工作也成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工； 4． 能给人一种“只要大家肯努力，什么都做得到”的信念，让大家都亲自动手进行改善； 5． 在有活力的一流工作场所，员工都由衷感到自豪和骄傲； 6．工 作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉； 7． 员工凝聚力增强，工作更愉快。 越干。阅读剩余 0%
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