伊利集团奶粉事业部绩效考核方案内容摘要:
实施考核(考核应在遵循 360度考核思路的基础上进行,以确保客观公正) 部门经理确认考核结果 最后结果公布,被考核人反馈或申诉 提交人力资源部计发绩效工资 考核资料归档 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 13 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 解释权 公司人力资源部在总经理的授权下具有解释权。 生效 本方案自颁布之日起正式生效。 总经理办公室通过之日。 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 14 附件 1:绩效考核量表集 高层经理关键 经营管理目标考核量表 高层 经理 姓名: 考核内容 绩效指标 满分 目标完成水平 考核评分 关键经营目标 关键业绩指标( KPI) 利润总额 25 净资产收益率 20 15 关键管理目标( KMO) 关键管理目标 1 12 关键管理目标 2 10 关键管理目标 3 8 职责履行 3 3 2 2 总分 —— 100 —— 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 15 高层经理绩效考核汇总表 高层经理姓名: 序号 考核者姓名 考核者职位 关键管理目标考核得分 职责履行 考核得分 总分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分(平均值) 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 16 副总经理关键经营管理目标考核量表 副总经理、财务总监姓名: 考核内容 绩效指标 满分 目标完成水平 考核评分 关键经营目标 关键业绩指标( KPI) 实现利润 22 16 12 关键管理目标( KMO) 关键管理目标 1 12 关键管理目标 2 10 关键管理目标 3 8 职责履行 5 5 5 5 总分 —— 100 —— 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 17 副总经理绩效考核汇总表 中层经理姓名: 序号 考核者姓名 考核者职位 关键经营管理目标考核得分 职责履行 考核得分 总分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分(平均值) 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 18 部 门经理(业务)关键经营管理目标考核量表(直接主管用表) 部门经理(业务)姓名: 考核内容 绩效指标 满分 目标完成水平 考核评分 关键经营管理目标 关键业绩指标 实现利润 12 10 8 关键管理目标 关键管理目标 1 7 关键管理目标 2 7 关键管理目标 3 6 职责履行 3 3 2 2 总分 —— 60 —— 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 19 部 门经理(职能)关键经营管理目标考核量表(直接主管用表) 部门经理(职能)姓名: 考核内容 绩效指标 满分 目标完成水平 考核评分 关键经营管理目标 关键业绩指标 实现利润 7 7 6 关键管理目标 关键管理目标 1 12 关键管理目标 2 10 关键管理目标 3 8 职责履行 3 3 2 2 总分 —— 60 —— 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 20 部门经理 费用控制 考核量表(财务资产部用表) 部门经理姓名: 费用预算 实际费用 预算执行情况 * 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 费用畸高 * 预算执行情况: (实际费用 /费用预算) 100% 费用畸高 : 对于费用畸高的部门,必须由该部门经理做出详细说明,财务资产部审核后报总经理办公会处理。 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 21 部门经理关联协作能力考核量表(同事用表) 部门经理姓名: 考核要素 界定 分值 考核得分 协作能力 及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 5 服务质量 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 5 工作态度 被考核人廉洁自律,遵守公司制度规章,积极进取 3 个人意见表达 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于 真诚坦率表达个人意见 2 最后得分 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 22 部门经理关联协作能力考核汇总表 部门经理姓名: 序号 考核者姓名 考核者部门 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分(平均值) 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 23 部门经理领导能力考核量表(直接下属用表) 部门经理姓 名: 考核要素 界定 分值 考核得分 目标管理能力 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务;对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 5 授权与指导能力 能够充分有效地对下属进行授权,能指导下属积极主动地完成绩效目标 4 培养下属能力 有足够的专业知识和能力培养下属;能够给下属提供培训和发展机会 3 评价下属能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 3 最后得分 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 24 部门经理领导能力考核汇总表 部门经理姓名: 序号 考核者姓名 考核者职位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分(平均值) 部门经理绩效考核汇总表 部门经理姓名: 关键经营管理 目标考核得分 费用控制 考核得分 关联协作能力 考核得分 领导能力 考核得分 总分 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 25 一般员工关键 工作目标考核量表 员工姓名: 考核内容 绩效指标 满分。伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
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况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。 作为办公室的负责人,自己清醒地认识 到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。 有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排