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物流论文范文请大家参考内容摘要：

调一致的网链结构，这类企业称之为核心企业。 随着科学技术与管理的发展， 供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商 的 供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切后向关系。 供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界线，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。 核心企业应具备如下几点特征： 企业 一定要有很强的行业影响力。 供应链可以认为是一个动态联盟，只有具有很强行业影响力的企业才能召集其他企业，构建利益同盟，使供应链企业都有利可图。 供应链构建的主要企业一般不会变化，但是作用小的企业可能会因利益的博弈或者理念的差异而退出供应链体系。 对于制造型供应链而言，只有核心产品的结构能够分解化，其他制造商才能融入供应链体系中，与核心企业共同建设供应链，共谋企业利益。 当产品可分解化时，零部件的生产就能够分包给其他 制造商，给其他要素企业提供合作机会。 市场的变化非常迅速，只有具有很强的产品研发能力，供应链才能拥有强的生命力，供应链体系才能稳定。 核心企业产品研发的能力将直接影响着供应链的生命周期。 通过新产品的推出来影响市场和赢常州信息职业技术学院 毕业设计（论文）报告 基于核心生产制造企业的供应链构成研究 经贸管理学院物流管理专业物流 081 班 葛燕 Page 10 of 20 得市场，是目前市场 经济 中产品交易的主要特征。 ，能考虑供应链各要素的利益。 核心企业要能够整体考虑供应链要素的利益，与上下游企业建设长期的合作关 系，不能为了短期的利益而损害其他要素的利益，要有大联盟的经营思想和合作精神。 ，能够对供应链上其他节点企业的经营起到较强的制约作用，使得供应链的顺利运作的关键点为本企业所控制，与上下游企业建立亲密无缝的衔接。 总之，只有具备了如上所述的几种特征，该企业才能在供应链中处于核心的地位。 核心企业通过自己的企业规模及在行业中的影响、产品的开发能力和主导能力、产品在市场上的占有率、商业信誉以及经营思想等影响着供应链中企业间的战略合作伙伴关系。 2 基于核心生产制造企业供应链构成及原因的分析 制造企业供应链模型结构分析 制造企业作为供应链上核心企业的理论分析 制造业供应链是以大型制造企业为核心，将众多的原材料供应商、中小型通用件制造企业和专用件制造企业、物流企业、分销商，零售商等经济活动主体连成的一个整体。 以制造企业为核心的供应链体系主体主要包括制造企业、原材料供应商、委外商、各级批发商、大型零售企业。 供应链管理的主要内容可以分为两大类：一是生产供应环节。 包括原材料供应商、委外商和各种金融商；二是产品销售环节，涉及的供应链企业包括各级批发商、大型零售商和金融企业等。 第三方物流 为上述两类运作提供物流服务。 核心企业在供应链体系中必须起到领导者和管理者的角色。 要采取一切有效的措施。 确保供应链的顺畅运作和保持竞争力。 其中，在以制造企业为核心的供应链中。 制造企业在供应链中要成为领导者，要起到影响成员企业的作用。 一般而言，核心企业必须在行业中具有相当的竞争实力，有优秀的产品和服务，良好的社会声誉等，在供应链中能建立独特的领导权威。 制造业供应链的模型结构分析 随着信息技术与各行各业的发展，世界上种类繁多的各家企业的联系也日益密切，基于产品结构与其他方面的影响，制造业供应链的模型 结构逐渐摆脱了原来的单链模型结构，而更趋于网状模型结构。 其供应链模型结构如下： 常州信息职业技术学院 毕业设计（论文）报告 基于核心生产制造企业的供应链构成研究 经贸管理学院物流管理专业物流 081 班 葛燕 Page 11 of 20 图 21 供应链模型结构图 在该供应链中，每个圆圈都代表着一家企业， C 代表制造企业，而 C1， C2 等等则代表了性质相同、名称不同的制造企业； B 代表原材料供应商，而 B1， B2 等等则代表了性质相同的供应商； D 代表分销商，同样， D1， D2 等等则代表了性质相同的分销商； E 代表最终的用户，即消费者，同样， E1， E2 等等则代表了具体的消费者。 从图上的线条指向与企业之间的结构来看，每家企业都 互相联系，制造企业显然成为该供应链中的核心企业，其余的供应商、分销商以及最终的用户都依赖于制造企业的产品的生产制造，制造企业在供应链中成为主导力量。 [1] 从制造企业供应链的网状模型的分解来看，其链上的入点与出点企业结构图如下： 图 22 包含出点和入点的制造企业结构图 入点相当于汽车零部件及配件企业、发电机的生产企业、电子设备零部件企业等原材料提供商，出点相当于用户。 在该节点图中， C 为核心的制造商， A1， A2 为同一家企业，而 A1 为制造商的入点（如的零部 件供应商）， A2 为制造商的出点。 从该结构图来看，制造企业面临着多家供应商、分销商和消费者，而该企业的供应商和用户有可能由同一家厂家承担，所以这更提升了制造业在该供应链的中的核心地位，使其成为主导者，无论从产品的生产、质量、交货期以及信息的传递，集供应B1 B2 Bn C11 C21 Cm D1 D2 Dk E1 E2 Ej B C E D A1 A2 常州信息职业技术学院 毕业设计（论文）报告 基于核心生产制造企业的供应链构成研究 经贸管理学院物流管理专业物流 081 班 葛燕 Page 12 of 20 商和用户为一体的厂家都将时时刻刻受到制造企业的制约。 [1] 制造企业供应链构成的原因分析 根据供应链的性质和产品结构的不同，核心企业可以是生产制造企业或者大型的零售企业。 行业中的龙头企业往往是供应链中的核心企业，根据对我国 工业 优秀龙头企业的数量和在 工业 产业 化经营中带动的基地数的相关性分析，可以看出， 制造 企业 占据了主导的地位，无论从其数量、规模、资源、劳动力市场、行业影响力等等方面来看，制造业都起到了明显的决策和带动作用。 制造 企业通过自己的企业规模及在行业中的影响、产品的开发能力和主导能力、产品在市场上的占有率、商业信誉以及经营思想等影响着供应链中企业间的战略合作伙伴关系。 它在供应链中能起到枢纽作用。 为了更透彻的理解制造企业供应链的构成，现将从以下几个方面来分析其构成的原因：。 在一条制造企业的供应链中，其供应链的主要内容就是围绕某项产品的采 购、生产制造、销售、回收等的物流活动来进行的。 其中，生产制造则是最关键 的环节。 制造企业通过市场的准确预测以及根据以往的销售业绩和本企业的生产能力，来进行生产产品的种类与数量的决策。 这就决定了该条供应链的最终产品与数量流通的情况。 而链上的其他企业只有顺从该企业的决策来经营自己企业的业务。 如产品的零部件供应商需根据制造企业所下的原材料订单来开展本企业的产品生产，其零部件的数量、质量、柔性、提前期、交货的准时性都要受到制造企业的约束，要最大化的满足制造企业的要求。 产品经制造企业生产完后就交给分销商进行产品的销售，分销商需根据已生产的产品，从其种类、特征等等方面来进行市场营销的策划。 而消费者就是产品的最终享受者。 从该链的业务流程来看，制造企业在该供应链中有着主要的决策力量，理当成为供应链中的核心企业。 在制造企业供应链中，各个节点企业的力量存在着很大的差异。 一方面，从企业的数量上来看，制造企业的数量要远远多于原材料供应商、产品分销商的数量。 制造企业的规模实力远远大于供应链上其他节点企业的实力。 以我国为例，随着世界经济一体化、全球化的影响，各国的经济贸易壁垒也逐渐减小乃至消除，这更加强了跨国企业经营的发展。 同时，由于各国之间的贸易关系加强，而我国的劳动力人口众多，所以制造 大国的美称头衔将首当其冲的扣在我国的头上，大大小小的制造企业如雨后春笋般地在我国遍地涌现。 纺织类、钢铁类、电子设备类、汽车制造类、集装箱制造类、机械设备类等等各种各样的制造企业均在市场上占据了一席之地。 另一方面，从企业的技术水平与产品的供应能力来看，原材料提供商需根据外来的订单来决定企业内部的生产计划，其所生产的零部件一部分是来自于自然产品，另一部分是需要企业的内部生产，这些都不需要依靠过于先进的技术力量。 对于制造企业来讲，企业的核心竞争力就在于先进的生产技术、快速响应市场需求的产品生产，这些都成为制造企业 经营成败的主要决定因素。 因此，绝大多数制造企业不断深化本企业内部的改革，积极引入先进的生产技术，精心策划个性化产品的生产，以达到快速应对变化莫测的市场需求，通过种种探索，寻找出开发新产品的途径。 准确、快速的生产提高企业的产品供应能力。 对于分销商和消费者来讲，这两者可以说是产品的最终环节，因为只有产品被销售去了，制造企业供应链的价值才能得以体现，但是他们也没有依靠先进的技术力量，不能主导供应链上的其他企业。 所以，综上所述，制造企业的力量为最强，在制造业供应链上为最核心的企业。 常州信息职业技术学院 毕业设计（论文）报告 基于核心生产制造企业的供应链构成研究 经贸管理学院物流管理专业物流 081 班 葛燕 Page 13 of 20。 作为制造业供应链 中的一个节点企业，其实力的强弱与行业的影响有着相当大的关系。 基于产品设计的供应链，制造企业是其最重要的环节。 企业只有通过分析市场竞争环境，总结分析企业的现状，然后针对存在的问题提出供应链设计项目，构建新的供应链，这条基于产品设计的供应链是最能体现出竞争力与价值的。 而供应商、分销商、消费者则只是尽可能的服从这条链的设计，制造企业则起着带头的模范作用，在行业中有着较强的影响力。 3 基于核心生产制造企业的供应链构成的优缺点分析及相应的应对措施 制造业供应链构成的优点分析。 供应链 的核心竞争力，应该是企业将自身核心竞争力融入供应链的结果 ， 是来自于供应链企业群对供应链系统价值的认同。 当制造业供应链上的所有企业都将使产品性能直接面向终端需求时，该供应链的整体价值才能得到有效体现。 因此，供应链的核心竞争力应该是供应链的链主企业围绕终端消费品的制造，由供应链中各节点企业共同提供的、不易被竞争对手所效仿的、能为系统带来超额利润的能力。 供应链具有核心竞争力，一方面能集中给目标顾客带来独特的、更好的价值和利益，使产品价值得以充分体现；另一方面，通过一致性行为，最大限度的降低浪费，实现节点企业的价值 之和最大化。 、信息流、资金流得以集成。 在以往的商业链中，这三流独成一体，必然造成了许多不必要的麻烦，如信息传递的滞后，所有权及场所间隔的转让等等，这些都严重阻碍了社会商业交换的发展。 而 供应链一般包括 物流、信息流、资金流三 个流程 ，并 围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销。