分公司建立方案

分公司建立方案内容摘要：

2%的提成。 （ 4）奖金：①团队计划完成奖（季度、全年）②个 人完成全年计划，奖全年销售额的 %（个人完成全年计划，团队未完成全年计划，个人享受此项奖金）。 ③销售状元奖金（每月取完成计划前三名，分别奖励 1000元、 500元、 300元。 半年取完成半年计划第一名奖 3000元。 ）（此奖金在员工大会上发）。 （ 5）工龄：在公司工作 1年以上每月增加底薪 100元， 3年以上增加 300元。 说明： 工龄工资： （ 1）员工在公司服务满一年以上方可享受。 （ 2）满一年后 100元 /月，满 3年后 300元 /月。 （ 3）完成销售计划 60%以上方可享受，二线人员参考全公司业绩。 （ 4）工龄 工资当月只发放 50%，剩余 50%与次年 3月份工资一起发放。 绩效工资： （ 1）参照《公司绩效考核标准》考核后计算。 （ 2）绩效工资 =绩效考核的得分除以 100再乘以总绩效工资。 （ 3）每月绩效工资只发放 50%。 剩余 50%与次年 3月份工资一起发放。 保险： （ 1）员工正式上岗并签订劳动合同后，公司将根据国家相关规定为员工投保。 （ 2）每月在工资中扣除规定需个人购买的部分。 （ 3）员工离职时，不足一个月的，如已经购买保险，公司将从工资中扣除当月购买保险全额。 七、总公司对分公司的支持： 经过两年的市场 运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统； 定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导； 青岛 大学职业经理人全方位的教育培训； 已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持； 电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。 八、分公司建立工作流程； 分公司成立先由总部统一安排，确定所要开分公司的地区。 分公司经理 经公司市 人力资源部 面试、笔试为合格者， 由公司的培训部进行统一的培训 ； 确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等； 按照公司规定进行分公 司装修，公司认可后，发放配赠的货物和设备。 分公司的账户由总公司统一安排。 九、分公司业务操作流程： 分公司成立后按照总公司统一的订货单发到公司的销售部。 总公司的销售部 将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出； 销售部 于每月 1—— 10日将上月 1—— 30日分公司所属省、市的发 货量进行统计 与分公司进行对账，对完帐后交由财务进行审查，由财 务进行货款的对账。 分公司 人员 参加培训，培训合格后开始运作， 培训由总公司的讲师进行产品专业知识的讲解，由分公司经理讲解。