高力集团(地产、家居、汽车)商业管理中心绩效管理制度(编辑修改稿)

高力集团(地产、家居、汽车)商业管理中心绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

：主要是 考核季度经济指标 和 节点工作 计划 完成 情况。 （ 2） 工作态度部分：主要是从工作 职责履行、内部管理、员工学习成长 等 角度，考查中层管理人员在日常工作中体现出的 综合管理 、协调解决问题的 意识和能力。 个人 季 度绩效考核结果＝ ＝个人评分 30%+上级主管评分 70% 个人年度绩效考核结果＝ 个人 年度指标完成情况得分；如员工无年度指标，则年度考核成绩就等于 12个月度绩效考核成绩的平均值。 考核结果的运用 季度绩效考核结果主要用于 以下 三 个方面 ： 发放中层管理人员绩效 奖金 ； 为 中层人员职务调整、薪 酬级别调整 提供依据 ； 安排、调整 中层管理人员培训和发展活动。 第十三 条 基层人员 绩效考核办法 考核主体、对象、周期 考核主体： 部门第一负责人 考核对象： 包括主管、 员工（ 含领班、 不含一般保洁、保安人员） 考核周期：月度考核，季度兑现。 考核时间：每个月 2日 前 ，对上个月绩效进行考核。 绩效指标制定 每个月度 25 日前，部门负责人应根据下个月度部门指标分解、节点工作安排，制定基层管理人员月度经济指标，形成书面文件后与员工进行沟通，双方签字确认，并将签字确认的文件交单位行政人事部存档，作为下个月度 经济指标 考核依据。 如无经济指标和节点工作计划的岗位员工则可以省略这个过程。 考核 程序 （ 1） 跟踪下属月度计划的完成情况，并提供指导和支持 ； （ 2） 次月 2日前完成 对下属 上个月度的绩效 考核，并根据绩效考核结果，与下属进行绩效面谈 ： • 告知员工 考评 的 结果； • 告知员工需要改善的行为； • 告知员工需要提高的能力。 （ 3） 5日前 将考核结果报分管领导审批确认，分管领导 根据实际 情况 有权对考核结果进行质询和 分数 调整， 并注明调整原因， 但调整前必须与考核主体进行沟通并且达成共识 ； （ 4）每个季度第一个月 8日前，行政人事部须将员工季度绩效成绩汇总报 至商管中心绩效主管处， 作为季度绩效奖金发放依据。 考核内容 基层 员工月度绩效考核的内容及比例设置： 考核内容 工作业绩部分 工作态度部分 各 岗位 80% 20% （ 1）工作业绩部分：主要是考核月度经济指标和节点工作计划完成情况。 （ 2）工作态度部分：主要是 考核员工的 工作积极性、 团队精神。 个人月度绩效考核结果 ＝ 个人评分 30%+上级主管评分 70% 个人 年度考核成绩 =年度指标完成情况得分 ；如 员工 无年度指标，则 年度考核成绩就等于 12个月度 绩效考核成绩的平均值。 结果运用 绩效考核结果主要用于 以下 四 个方面 ： （ 1） 发放员工绩效 奖金 ；。