企业培训计划方案范文内容摘要:
一心干好自己的本质工作。 ( 1) 员工如何调整自己的个人职业心态 ( 2) 个人职业规划的事业发展与公司发展的关系 ( 3) 今天工作不努力明天努力找工作 ( 4) 个人能力与工作事业发展的关系 ( 5) 如何明确员工的个人职业定位和个人成长的辩证关系 ( 6) 个人成才的 TOP 模式 才能( Talent)、激情( Passion)、组织( Organizing) ( 7) 职业人应有的职业素养和习惯 ( 8) 职业人的工作责任心与使命 ( 9) 职业人的承诺与坚持 二、 职业精神与敬业爱岗培训:(对员工进行职业成长发展规划培训) 职业精神与个人成长: 作为现代企业的员工,要创造出优异的工 作业绩,实现自我和集体价值的共同提升,就必须具备一定的职业精神,同时个人也会不断进步和成长。 ( 1) 职业精神是员工的立身之本: ( 2) 换位思考,从老板,从管理者与被管理者看问题: ( 3) “我 ”每个人都是公司的主人翁: ( 4) 如何激发自己的工作热情与工作态度: ( 5) 爱一行,干一行,个人成长与当前工作的关系: ( 6) 事事追求出色,不给工作留遗憾 ( 7) 先别说工作有困难,先问自己是否竭尽全力 ( 8) 如何成为优秀企业员工 ——从许振超说起: ( 9) 如何打造个人的职业核心竞争力: 三、 个人职业稳定发展与员工跳槽的弊端:( 这个季节是员工跳槽换工作的高 发季节) 不为了工作而工作,不为了糊口而工作对个人事业发展的意义: 个人事业与企业工作(给企业打工)的关系: 一荣俱荣,一损俱损,企业集体对个人事业发展的帮助: 企业员工要怀有感恩的心,感谢企业帮助自己成就梦想和事业,即使是普通岗位: 个人野心 “不小 ”碰壁才知回头,跳来跳去成不了气候: 与其临渊羡鱼不如脚踏实地干工作 好高骛远对以一个人的工作和事业发展的破坏力有多大: 坚持登一坐山 的人才能等上山顶: 四、 工作事业心与成就个人事业发展:(培养员工的事业责任心) 爱岗敬业与个人发展: ( 1) 爱岗敬业对个人发展的重大意义 ( 2) 如何克服随处可见的 “不敬业 ”“差不多就可以 ”等现象。 ( 3) 如何看待自己的薪水。 比薪水更可贵的东西: ( 4) 打造自身专业的工作岗位技能必备: ( 5) 如何成为具有使命感的企业员工。 对个人发展有什么好处。 ( 6) 热爱自己的工作就是爱自己的家庭,对家庭和社会责任感的人发展意义: ( 7) 让敬业成为一种工作习惯 五、职业道德与职业操守(强化员工 的职业操守培训) 企业员工为什么一定要遵守职业道德。 意义何在。 忠诚于自己的企业,忠诚于自己的工作,忠诚于自己的团队: 职业道德与个人自身的发展 职业道德与企业的发展 职业人应遵守的职业道德: 职业操守对个人一生工作的影响: 低调做人高调做事,对事不对人的职业操守: 对得起自己的职业,对得起自己的老板,对得起自己的薪水: 六、商务礼仪与职业风采(综合提高团队的整体素质) 仪容仪表(商务礼仪中的仪表): 上男士着装注意要点 ??? 女士着装注意要 点 ???。 男士形象塑造要点: 女士形象化妆注意: 商务礼仪注意细节: A、微笑招呼礼仪 B、进门敲门礼仪: C、称呼介绍礼仪: D、握手让座礼仪: F、沟通礼仪: ( 1)见面常用的商务用语 ( 2)沟通表情礼仪: ( 3)赞美谦虚礼仪: ( 4)谈话倾听礼仪: ( 5)肢体语言礼仪: ( 6)语气语调语速: 行为举止礼仪:( 1)站立 ( 2)座姿 ( 3)身体动作( 4)必须克服的不雅举止和习惯 七、如何打造优秀 团队:(团队职业心态稳定后进行优秀团队打造) 优秀高效团队应该具备什么样的条件。 如何打造一个团队的领导核心力: 如何加强一个团队的凝聚力: 如何提升团队的战斗力。 、如何提高团队的执行力: 如何加强团队的团结力: 团队文化(团队精神)与激励机制的作用: 招人不如留人,淘汰不如培训: 八、团队沟通与协作:(加强优秀团队的内部协调培训) 团队沟通的原则和要素,沟通三要素( 1)目标( 2)信息、情感和思想( 3)共同协议 沟通中“说”的技巧( 1)有效说的原则:谈行为不 谈个性( 2)谈个性的危害( 3)谈行为的好处( 4)多提建议 少提主张( 5)先认可再否定的弹性技巧( 6)说的弹性技巧 —— 两个观念 不良沟通 —— 团队的最大隐患: 不良沟通对团队的危害: 有效表达与有效反馈的沟通技巧: 沟通冲突个性冲突《性格分析》 冲突的处理策略 《托马斯 — 基尔曼冲突评测》 团队沟通两步骤:集思广益、做决策 团队问题冲突 九、危机感意识与工作压力调整:(培训员工的紧迫感行业危机意识) 优秀高效团队应该具备什么样的条件。 如何打造一个团队的领导核心力: 如何加强一个团队的凝聚力: 如何提升团队的战斗力: 如何提高团队的执行力: 如何加强团队的团结力: 团队文化(团队精神)与激励机制的作用: 招人不如留人,淘汰不如培训: 十、高效时间管理与工作优化:(加强员工的时间管理意识,提高工作效率优化技巧) 时间管理的意义与重要性 时间管理的六项基本原则 工作中浪费时间的表现及主客观原因 高绩效时间效能管理法: 如何有计划、有组织地进行工作 时间管理的方法与技巧 时间管理之设立目标、具体计划、分析排序、 组织安排、信息沟通 提高个人成效的方法 十一、销售技巧培训(针对销售部门): 如何看待你的销售工作,如何提升销售信心。 职业定位心态和个人事业发展(做销售的发展前景和打造个人核心竞争力) 成为优秀营销人的八大基本素质: 成功销售五步法则: 销售拜访与约见客户的技巧: 成功销售的沟通技巧: 情感营销在营销过程中的应用: 销售成交的竞争性谈判技巧: 不做总统就做营销人,营销最锻炼人也最能成就人: 薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅 蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁 薅蚄羅蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅 蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁 薅蚄羅蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂 螈羆莁薅蚄羅 蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁 薅蚄羅蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂 螈羆莁薅蚄羅 蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃膇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂羄芄莀蚇羀芄薂蒀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆袇膆薇袂羇艿螂螈羆莁 薅蚄羅蒃莈肃羄芃薃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇羁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆蚇虿肆蒈蕿羈肆膈螅袄肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃虿腿芁蒅羇膈莄蚁袃。企业培训计划方案范文
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*经理 女 多少次月明星耀 多少次畅想憧憬 微笑挂在你 们的脸上 温暖却铭记在顾客的心里 男 轻声问候温馨服务 铸就了 ****成功的明天。 当下师为无上师,师道的传承将由他们发扬和谱写,现在有请我们全年的金牌服务老师们闪亮登场他们是: 他们是 前 厅部 —— *** 女 前厅部 —— *** 男 火锅餐厅 —— *** 女 中餐包房 —— *** 男 前厅部 —— *** 女 火锅餐厅 ——
通用条款 一、词语定义及合同文件 1.词语定义 下列词语除专用条款另有约定外,应具有本条所赋予的定义: 通用条 款: 是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立,通用于建设工程施工的条款。 专用条款: 是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。 发包人: 指在协议书中约定
制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》,实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党 风廉政建设。 同时,还修改了《企务公开、民主监督实施细则》,在各二级单位实行 “ 企务公开,民主监督 ” ,就职工关心的热点和难点问题,发挥职工的民主监督作用,增强公司决策的透明度,使公司生产经营的各项工作得到职工的支持
, 工作态度端正 ,业绩比较突出 为公司创造好的企业效益 ,负责。 工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人 ,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用 ,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐 ,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作 ,锐意进取,起到带头作用。 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来
、奖金等。 绩效 管理与人员招聘选拔的关系 在人员招聘过程中,或对人员进行开发的过程中,通常采用各种人事测评手段。 包括:纸笔形式的能力测验和个性测验、行为性面谈以及情境模拟技术等。 这些人事测评方法主要针对的是人的“潜能”所进行的,侧重考察人的一些价值观、态度、性格、能力倾向或行为风格等难以测量的特征,以此推断人在未来的情境中所能表现出来的行为特征;而绩效考核则是对人的“显质”的评估。