企业人事管理运用绩效管理的研究内容摘要：
、奖金等。 绩效 管理与人员招聘选拔的关系 在人员招聘过程中，或对人员进行开发的过程中，通常采用各种人事测评手段。 包括：纸笔形式的能力测验和个性测验、行为性面谈以及情境模拟技术等。 这些人事测评方法主要针对的是人的“潜能”所进行的，侧重考察人的一些价值观、态度、性格、能力倾向或行为风格等难以测量的特征，以此推断人在未来的情境中所能表现出来的行为特征；而绩效考核则是对人的“显质”的评估。 侧重考察人们已经表现出来的业绩和行为，是对人的过去表现的评估。 尽管两者有时会采用表面上相似的手段，但目的有所不同。 为了对一个人进行全面了 解，这两种评估手段可以相辅相成，共同提供个体特征的信息。 绩效管理与培训开发和人力资源规划的关系 由于绩效管理的主要口的是为了了解口前人们绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效。 因此，培训开发是绩效考核之后的重要工作。 在绩效考核之后，主管人员往往需要根据被考核者的绩效现状，结合被考核者个人的发展愿望，与被考核者共同制定绩效改进计划和未来发展计划。 人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。 4 在企业人事管理中实施绩效管理目的 实施绩效管理可以使部门职责、岗位职责以及员工必须具备的业务素质、工作能力和工作态度等进一步明确并制度化：使部门和员工的工作行为进一步规范化，各个部门和员工明白应该做什么，不应该做什么，从而使部门和员工的上作行为有章可循，激发员工的工作热情：引导部门和员工的工作目标始终与企业的发展目标相一致，极大提高部门及员工工作绩效，培养企业所需要的高质量人力资源，鼓励并驱动企业发展所需要的工作行为。 保证企业各种发展目标的彻底实现。 绩效管理上。阅读剩余 0%
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