一家太阳能企业的期权激励方案内容摘要：
资不仅给企业带来了丰沛的现金，而且还帮忙为余明觅得了三名高级管理人员。 三人皆有多年的跨国企业从业经验，风投合伙人与之素有来往，又对其许以期权 的承诺，很快，一名总经理，一名销售总监，一名财务总监便各就各位。 不出敦临资产所料，风险投资的进驻也使得企业员工们的心态发生了很大变化，不安全感骤然降低，大家开始有所预感，更新的东西也快来了。 此时，万事俱备，只欠东风。 余明不失时机地推出了早已设计好的期权激励方案。 方案由敦临资产操刀设计，在谈判时已获战略投资者的同意。 该期权激励方案内容梗概如下： 股份数量以及来源 采取增资扩股的方式解决股份来源。 首期计划规模 1000 万股，占总股本 20%. 由于是未上市企业，在取得股东的 同意和授权下，增资扩股应该是解决股份来源最方便也是对公司最为有利的方式之一。 激励对象和授予数量 激励对象为公司引进的高管以及未持股的核心科技人员。 该方案以这些人而非全体员工为激励对象，这有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心能力。 股票期权分配如下： 引进 3 名高管，授予 300 万股，占本计划 30%，占总股本 6%. 合计授予约 60名技术人员 600 万股，平均每人 10万股，占本计划 60%，占总股本 12%. 预留 100 万股，以备新加盟企业的员工加入期权计划。 本期权计划期为 5 年，等额行权。 期权的授予和行使 股票期权授予对象为公司决策层成员和科技开发人员。 具体人员由董事会选择，董事会有权在有效期内任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的授予数目和行使价格一概由董事会决定。 通常情况下，股票期权不可在授予后立即执行，获受人只有在股票期权的授予期结束后，经考核合格才能行权。 公司的董事会有权缩短经理人持有的股票期权的授予时间，在某些特殊情况下，甚至可以在当日将所有的不可行权的股票期权变为可以行权的股票期权，但转化需董事会同意。阅读剩余 0%
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