技术及质量保证方案

技术及质量保证方案内容摘要：

畅通，送往最佳医院； （ d）公司值班人员：了解 事故及伤亡人员情况； （ e）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。 并上报上级部门。 (3）、应急处理设备和设施管理 应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警： 11医疗急救： 1匪警： 110”电话的安全提示标志，现场组织机构图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。 其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故， 或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。 由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。 应急预案 本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、通知有关人员以最快速度赶到施工现场施工现场施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些， 分别制定以下应急预案： （ 1）机械伤害事故应急预案 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生 人员首先高声呼喊通知现场安全员，由安全员打事故抢救电“ 120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。 防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。 预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 （ 2）、触电事故应急预案 本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案： a、脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。 迅速急救，关键是“快”。 b、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。 如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。 也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电 线，使触电者脱离电源。 切不可直接去拉触电者。 （ 3）、施工中挖断地下管道的应急预案 最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告 现场负责人。 现场负责人即刻组织迅速封锁 (事故 )事件现场，将事故点 20 米内进行维护隔离，采取临时措施将 (事故 )事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。 安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。 公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。 公司应急救援机构接到事件通报后，上报 当地主管部门，等候调查处理。 （ 4）食物中毒、传染性疾病应急预案 当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。 接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“ 120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。 公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查， 并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。 公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。 事故处理程序 （ 1）、查明事故原因及责任人。 （ 2）、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤 (死亡 )人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 （ 3）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （ 4）、组织所有人员进行事故教育。 （ 5）、向所有人员进行事故教育。 （ 6）、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 抵抗风险的措施 工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。 针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施： 投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。 预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格， 确定科学合理的让利率。 工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。 加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。 工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓， 认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。 （六）、与发包人的配合、协调、服务方案 在工程项目建设过程中，与发包人的配合、协调工作是十分重要的。 为保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等各个环节的顺利进行，组织配合、协调各人员全力配合项目的实施，已形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包人和监理。 项目组织配合、协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。 各种关系的协调应遵守如下规则： 守法是配合与协调工作的第一原则。 必须在国家和甘肃省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。 只有这样，才能做好组织与协调工作。 配合、协调要维护公正原则。 要公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益 为原则。 做好配合与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。 这样 ，最终才能维护好业主的利益。 协调与控制目标的一致原则。 在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。 协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 在相关的配合中，应做到以下几点： （ 1）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。 （ 2）与业主的请示、报告一般应通过项目经理进行，以保证 传递信息的完整、统一。 项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 （ 3） 向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。 （ 4） 业主给项目部的批示，发文等应单独立档保存。 （ 5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报准时报送业主。 （ 6） 及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并作出相应处理。 我公司若有幸中标，将为业主服务，精心配合，得到业主的满意是我公司应该尽的责任， 我公司将竭尽全力与业主配合好、服务好， 重点措施 如下： 施工前期 1． 1 将本工程列为本公司重点工程，合理的配备资源，并致力于与业主和监理所单位实 现共享。 1． 2 制定可行的实施方案，做到与业主及有关方面的联系沟通，为优质高效地完成工程 提供策划。 1． 3 结合现场实际情况，加强与业主和监理工程师的沟通，创造和谐的工作氛围。 1． 4 严格进行施工条件的审查，发现问题及时解决，保证工程顺利施工。 施工过程 2． 1 对工程中涉及到的材料和施工做法，积极督促、协助有关单位确定材料。 2． 2 组织这么样工作，并积极向业主、设计、监理单位 提供有关资料，细化特殊节点的构造做法。 2． 3 及时协助办理变更洽商，签证手续。 积极协助解决各专业之间的设计矛盾，做好平 衡处理工作。 积极配合监理单位的进度控制；安全控制；质量控制；造价控制工作，执行相 关的控制程序。 2． 4 积极协调配合指定分包和业主提供材料的进场和施工管理，以及工程技术资料的收 集和管理工作。 2． 5 积极协调好有关部门的关系，协助办理必要的施工准许证件和相关协议。 施工后期 3． 1 按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程 竣工验收备案。 3． 2 做好相 关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助甲方进行有关方面的报验工作。 3． 3 提供有关人员的。