s管理执行方案及考核制度内容摘要：
律、劳动纪律 每班 4次 车间主任 卫生清扫 每班 1 次 统计员 设备、安全 每班 2 次 车间主任 6S执行情况 每天 1 次 生产经理 质量指标 每班 1 次 质检科 物耗 指标 每班 1 次 生产统计 一、 车间悬挂标语 6S效果很全面，持之以恒是关键。 培养优质素养，提高团队力量。 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 二、 车间 6S看板 三块（印刷、复合、制袋各一块）。 三、 红、绿、黄油漆（车间、仓库）标识： 红色： 工序 不合格品存放区。 绿色：车间通道颜色、 岗位 作业区 域。 黄色： 原料、半成品 临时存放区（待检区） 岗位生产工具、清扫工具：定点存放。 6S管理看板 班别 项目 甲 乙 优 一般 差 优 一般 差 6S管 理情 况 整顿 :定置物品摆放情况 清扫：卫生清扫情况 安。阅读剩余 0%
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