馨爱佳家具公司管理制度规定(编辑修改稿)

馨爱佳家具公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

： １、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产经营， 管理带来实际效益的； 为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的； 为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的； 为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经 济损失５０００元以上的，经核实确有其事； 对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用 价值，能节约资金或提高效率的； 为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重大损失的； 对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的； 1 其他应当给予奖励的。 第三条 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予惩戒，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： （一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 上班迟到、早退或中途溜号； 穿拖鞋或赤膊上班的； 工作 时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的； 厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的； 乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；涂写墙壁、设备有碍观瞻者； 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的； 有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的； 当月上班迟到、早退累计已达到三次以及旷工半天的； 工具、材料等，不按规定存放的；擅用他人工具及设备者； 拒绝警卫检查其携带之物品者； 1 未经准许擅带外人入厂参观者；携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者； 1 上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）； 第四条 有下列情况之一者，予以记过处分： １、 旷工一天的；谎报考勤的； ２、 在禁烟禁火区擅自明火的； ３、 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全器 材的； ４、 有赌博或打架斗殴行为的；行为不检，有损工厂声誉者； ５、 在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者； ６、 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者； ７、 有损害本 厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的； 1 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失 500元以下的各类责任事故的；发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在 500 元以下的；因工作失职，造成财产受损或失窃 500 元以下的； 1 占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；未经准假，而擅离工作岗位者； 1 非驾驶员或无证开铲车、汽车的； 1 半年内受警告二次者； （对给 工厂和公司造成经济损失的，还可给予一定的经济惩罚） 第五条 有下列情况之一者，应予免职，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理： １、 有赌博行为，教育后仍不改的；有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； ２、 利用职权营私舞弊者；擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的； ３、 玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的； ４、 工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，并造成严重经济损失的；有意损害公共财物的； ５、 连续旷工三天或一个月内累计 6 天； ６、 经营违反本厂规章 制度，屡教不改的； ７、 利用工厂名义，在外招摇撞骗者；散播有损工厂之谣言，而防害工作秩序者； ８、 触犯国家刑事法律的； ９、 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的； １０、 泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的； １１、 对本身职务不能胜任，调岗后仍不能胜任者； １２、 胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为，而引起事故者； １３、 有煽动怠工或罢工之具体事实者； １４、 一年内记过三次者； 第七章 材 料管理制度 为了合理利用材料 ,节省人、物力以及机械设备的耗费 ,加快生产进度和材料使用的周转速度 ,实现生产过程中人、财、物的良性循环 ,降低生产成本 ,提高公司经济效益 ,特制定本管理制度 : 一、 计划工作的分类 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工： 、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划； ：仓库负责计划； ：机修部负责计划； 、办公类材料：行政部负责计划； （如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划； 6. 辅材类：生产办负责计划。 二、 材料计划的审批 第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。 第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。 三、 材料的采购 材料采购的确定 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买 ,具体的材料采购确认规定如下： （含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。 材料、办公用品时：厂办批准。 ：总经理或常务副总批准。 紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后 ,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。 采购流程 各类材料采购程序如下 : A现场生产材料与发外包材料 : 物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货 (品管验收 ) →采购部追踪送货进度 (仓库协助采购追踪 ) 、生产辅助材料和各类用具等： 申购单位填写申购单 →生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货 (品管验收 ) →采购部追踪送货进度 (仓库协助采购追踪 ) 、办公用品： 申购单位填写申购单→厂办审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货 (品管验收 ) →采购部追踪送货进度 (仓库协助采购追踪 ) ： 申购单位填写申购单→总经理或常务副总经理审批→申购单位购→填写报销申请单（附发票）→财务账务处理→领报销款 四、 材料的保管 第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库 管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。 第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。 各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。 第三条 所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。 否则，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。 五、 材料的发放与领取 开 单 第一条 所有材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料。 特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。 第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。 在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。 开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。 物控开领料单时，应严格按如下规定进行： （ 1）不同仓库的材料不能开在同一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库 的不同材料也不能开在同一张单上。 （ 2）为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单。 （ 3）对于新增的一些生产辅助材料，需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单。 对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝。 （ 4）由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。 （ 5）所有产样提前领用的材料，物控须记载，在批量生产开单中给予扣除。 （ 6）对于异常补料开单时，必须 补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为。 （ 7）所有批量使用的材料，不允许重复开单。 （ 8）物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。 发 料 第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料。 第二条 发料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。 第三条 仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆。 第四条 物控应了解现场材料使用情况，对现场 材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。 第五条 仓库选料时，仓库品管同时配合，进行验收鉴定。 六、 材料的使用 材料使用原则 第一条 材料的使用原则为：物尽其用。 所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。 第二条 材料要使用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高成本材料代替低成本材料。 第三条 下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料。 余料改用 每个批次所产生的余料及时改用到三天 内 (同材质 )进度中的产品部件，若这种改用不能在三天进度中改用掉，可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用。 改出的正品料不能混杂摆放，尺寸长度不一、厚薄不一、材质不一的料 ,不能放在一起 ,改出的料须挂牌； 无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用； 当班改不完的材料不能放入 (废料 )角木料中； 改料时，正品尺寸以疤节 ,破裂的腐朽部分为基础。 当本批次正品料交加工后，相应同批次不能使用的余料必须在同一时间内通过余改、拼板、指接等方式使之成为等利用大板料入库，以便及时改用于下一批次。 七、 退料、补料和换料 退 料 第一条 依据退料原因，退料可分为以下几种： A外包退料：外包来料不良造成的退料； B 内部不良来料类退料：公司内部因前工作段加工来料不良造成的退料； C 数据错误类退料：计划材料过多、领料领多、交接数据出错等原因造成的退料； D 余料类退料：材料在使用过程中产生的正常余料须退与仓库再利用的退料。 E 改良类退料：材料领用单位在工作过程中进行各类改善活动导致材料节约，多余材料需退料。 第二条 退料程序 1 外包退料： 退料单位填写退料单 (部门主管签字 ) →生产主管确认→品管经理确认→厂长确认→仓库→退外包。 2 前 工作段加工来料不良退料： 木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：经品管鉴定后由退料部门直接退前一部门 (要做好数据交接工作 )； 木工退备料：退料单位填写退料单 (注明退料原因、是否人为、责任人等等，由退料部门主管签字 ) →生产主管确认→厂长确认 (依据退料原因依制度对责任人开具罚款单 )→退备料。 3 数据错误类退料： 退料单位填写退料单 (由退料部门主管签字 ) →生产主管确认→厂长确认 (对责任人开具罚款单 ) →退备料。 4 余料退料： 退料单位填写退料单 (注明退料原因、是否人为、责任人等等，由主管签字 ) →厂长确认→ 退备 料 改良类退料： 退料单位填写退料单 (由退料部门主管签字 ) →生产主管确认→厂长确认→退备料。 第三条 退料时间规定 ： A一般性外包退料手续要求在 2 小时之内办好，材料要求在 8 小时之内退走； B 紧急退外包材料要求在 2 小时之内将货退走； ： 内部退料时间依据生产情况而定，一般地，以不影响生产进度为主。 但余料退料时，本批次产品余料应在领用上一批次产品材料的时间之前退走。 八、 补 料 第一条 补料时间规定 补料单送达之后，被补料单位或采购应立即处理。 一般地，补外包料要求在半小时之内将 订购工作做好 (包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单 )等。 内部补料要求在 8 小时之内处理完成。 第二条 补料的有关规定： ，补料单上必须填写材质、规格和数量，并合计成方量，同时注明补料原因。 ，不允许不同产品相同材质的材料补在一起。 九、 材料报废 材料报废原则 生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位的使用要求，存放这些材料浪费场地资源，我们可以对这些材料进行报废处理。 报废的原则为：已经。