pmc年终工作总结ppt(共4篇

pmc年终工作总结ppt(共4篇内容摘要：

7 月 25 日， ERP 数据单据处理小组正式成立， ERP 系统开始着手数据控制和梳理； 008年 7月 27 日，PMC 部主导公司物料大盘点，物料控制开始纳入正轨； 2020 年 7 月 31 日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程； 008 年 8 月19 日， PMC部发行《 PMC部工作职 责》； 200 008 年 8 月 21 日，公司人力资源部发行定编性质的《 PMC部组织架构》，正式确立部门组织架构和 运作方式，宣告 PMC 部转入良性运作，确立 PMC 部沟通协调控制机能； 2020年 9 月， PMC 部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节 .专业创造价值，细节决定成败。 ”理念 .确定 PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 18 / 41 数据 年度订单评审准确率 /3=%. 三账合一率 : 数据 月度对比 10. 异常处理力 : 2020 年度上半年重大异常描述 : 1)停工待料。 矫正措施： PMC部 BPR 重组，建立良性组织架构和运作模式； )士气低落。 矫正措施：培训和绩效管理 交期达成困难，客户天天催货。 矫正措施：导入结合实际之计划调控，启迪 PMC 人 思维，兼推行 FO RE_cast制度； 4)仓储物流停滞 ,断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其是包材仓库，汗牛充栋，难于驻足； 仓储人力调 整，大盘点， 5S工作； 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 19 / 41 5) 成 品 出 货 短 少 差 错 现 象 过 多 ；发行成品监装制度，将导入成品扫描仪； 6)生产线效率低下，天天加班，产量无法提升；物料顺，则生产顺 .计划可控，则生产可控也； )ERP 系统基本处于瘫痪状态，账 物卡无法合一；成立 ERP 小组，常规性盘点制度导入； )仓容混乱，空间堵塞； KPI 管理， 3D5S 制度导入； 9) 生 产 处 于 无 管 制 状 态 ， 极 端 随 意 ；计划是治理乱象之本； 10） 008 年度订单状况、产量状况、计划状况数据汇总： . 2020 年 2 月 13 日，美国抵押贷款风险开始浮出水面，至今为止，美国次贷危机已持续 16 个月，这场发端于华尔街的金融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经，其广度和深度 前所未有。 作为以外销为主导的企业，浙江 COMPANY公司不可避免的也要面临这个旷日持久的寒冬 . 一道极端严峻的考题摆在了 COMPANYPMC部的面前：寒流来了， COMPANY怎么样。 COMPANY怎么办。 COMPANY的 PMC怎么做。 往者已以，来者可追， PMC 部要重点规划未来。 08年出现了许多新情况和新问题， PMC 人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。 人才流失、返工、混战、会战、数量失控、精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 20 / 41 信息失准滞后、流程不顺、冗员增加„„等不一而论。 PMC部需要改善的空间很大， PMC 人肩上的担子很重，还要多 多努力。 2020 年我们从以下方面展开工作： 一、 确定 PMC 部的 KPI 值： 1. 预决算控制： 固定费率 :下降 3%Q1:0 Q2:1% Q3:2% Q4:3% 间接费率 :2020 年每月不超过年度平均预算之 3% Q1:3% Q2:% Q3:% Q4:% 2. 交货达成率： 洗衣机： Q1： % Q2:99% Q3:% Q4:100%。 豆浆机： Q1： % Q2:99% Q3:% Q4:100%。 微波炉： Q1：% Q2:99% Q3:% Q4:100%。 烘干器： Q1： % Q2:99% Q3:% Q4:100%。 3. 计划达成率： 洗衣机： Q1： 90% Q2:93% Q3:96% Q4:98%。 豆浆机： Q1： 90% Q2:93% Q3:96% Q4:98%。 微波炉： Q1： 88% Q2:90% Q3:92% Q4:95%。 烘干器： Q1： 100% Q2:100% Q3:100% Q4:100%。 4. 材料周转率： Q1:70% Q2:75% Q3:80% Q4:85%. 在制品周转率： Q1:88% Q2:90% Q3:92% Q4:95%. 生产工单结案率： Q1:99% Q2:% Q3:% Q4:%. 物料配送达成率： Q1:90% Q2:92% Q3:95% Q4:97%. 订单评审精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 21 / 41 准确率： Q1:95% Q2:96% Q3:98% Q4:%. 三账合一率：Q1:90% Q2:9Q3:95% Q4:% 10. 产能预算准确率： Q1:75% Q2:80% Q3:85% Q4:90% 说明：以上 KPI 值均基于 2020 年度 KPI 统计结果设定，直接体现慎审预算原则 .2020 年度 PMC 部所有作业绩效评估和费率控制均须纳入此 KPI值控制范畴 .未能达成 KPI值之人员，必须填写《矫正和预防措施》，追溯未能达成 KPI值之深层原因 .凡与 KPI 值相关比率差额逾 10%的，该人员将汰换出 PMC部门 . 二、裁撤冗员： PMC部编制 2020年度将由现 行编制 51人降至 43人 .裁撤计划如下： 1. 仓管人力控制在 21 人，裁减 3 人； 2020 年度元月 20 日前达成； . 搬运人力控制在 6至 7 人，裁减 2 人，2020 年度元月 20 日前达成； . 杂工控制在 3 人，裁减 3人， 2020年 2月底达成； 4. 标贴打印 1 人拟与车间统计合并，此处可合并 1 人， 2020年度 3月份前达成； 5. 009年 4 月开始仓储人力合并作业，考核选任有能力之仓管，提升其薪资，合并其工作量，裁撤冗余，精 兵简政 . 6. 009年第一季和第二季 PMC部人力储训作业开精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 22 / 41 始，始于自身，合并部门业务量，期望通过务实有效之培训 工作，提升在职人员工作能力和作业素质，提高其工作适应度，计划人员力争在 7月初裁撤 2人； 三、强化成品控制，强化成品监装制度，杜绝成品发货错误； 2020 年度 PMC 部将强化成品入库和出货控制： ，提出“成品安，则 PMC安。 成品不安，则工厂不安”之口号，深入 PMC 部人人内心，强化成品危机意识； 2020 年度易生投诉之客户：新西兰、 PAB、澳大利亚、南非、俄罗期客户除正常监柜外，每板入柜前均存照备查； ，配置确有严谨管理和统筹能力之人员，实现成品仓的真正统筹 .成品入库人员调换强势原则性和具清晰数据理念之仓管； ，达成先有入库单再行入库之目标，将 ERP处理小组调出 1人移至成品仓入库办公室，随入随开单，避免阻滞入库流水作业。 ，建立出柜前品管再稽核制度； 品仓和监柜人员开展订单培训作业，使其每人都能成为成品 QA,杜绝差错发生； .全力导入成品出库扫描精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 23 / 41 作业 ,留足出入库证据 ,以利成品异常追溯； 四、结合公司战略目标和销售目标 ,PMC部工作细目标分解 :009年企业发展目标。 降低成本 , 提升品质控制系统 009 年度的销售目标为 :亿人民币 产能预算 1) 生产主计划 :参照产能预算中 1至 12月份装配产量。 2) 物料需求计划 :严格依据源头订单制作批次需求计划 ,实现物控和采购人 员均在 ERP 系统中对请购量和采购 量和对应交期进行维护目标。 3) 外协计划制作 :源头来自 ERP系统 ,但采用合并落单的方式购料 ,原则上一月只允许下单一次 ,每周给付外协 厂商每周之交货排程 ,以明确外协单号 ,统筹所有外协物料之进出 . 4) 日排程制作与调整 :建立常规性生产调整通知和生产监控系统 ,控制每日达成。 ) 出货计划控制。 有效沟通、优化物流、降低成本 ，强化成本意识，确立培训主题：《 ERP系统中的成本》， .培训时间定为每月两次，逢双周星期五展精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 24 / 41 开； FORE_cast 制度，把 ERP 系统作为工具，并加入人工因素，对库存和在手订单进行细致清理，求取净需求，不让采购多订一粒料 .每月 8 日、 18 日、 28 日 FORE_cast 随生产主计划发行至采购部，由采购部传送供应商参考和备料 . ， 2020 年将以 PMC 部为主导，实行倒推法，率先建立清晰封样完全的客户档案，防止包装材料呆滞和错漏； MC 控制节点 进行岗位职责重新分配，以期完善如下节点之控制：物料计划、请购、物料调度、物料的控制、生产计划与生产进度控制 . 5..建立制定完善的生产与物控运作体系 时交货和降低库存成本 、中、长期销售计划 .达成公司策略管理目标 .预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 立产品工程数据 11.提高备料准确率 ,保持生产顺畅 到良好物料损耗控制和备料 13.完善降低物料成本机制和停工待料工时 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创。