某钢铁公司第一冷轧厂工程施组织设计

某钢铁公司第一冷轧厂工程施组织设计内容摘要：

经理部，对建设项目实施管理，对业主负责，对国 家负责。 二、科学管理原则 全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》（ GB/T503252020），提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 三、先进合理原则 建设国际一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。 把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想。 认真学习和掌握国内外的先进施工技术，认真总结长期积累的经验，提炼科学先进的施工工艺，结 合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。 四、质量第一的原则 “质量为本，顾客至上，构筑精品，追求卓越 ”是我公司质量管理的方针，在项目实施过程中我们将遵循公司管理方针，制定具体目标和措施，把工程质量始终放在第一位置，一切活动围绕工程质量而展开，做放心工程。 五、安全第一的原则 安全是保证工程顺利实施的前提，也是重视职工生命、健康的重要体现，在施工的过程中，一切活动均要在保证安全的情况下，方可进行。 第三节 施工管理组织机构 公司将成立 以项目经理为首的项目经理部，项目经理部为现场施工的管理组织机构。 项目经理下设项目副经理及项目总工程师，成立 “五部一室 ”。 第四节 项目管理责任 一、一般规定 项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，是全企业的经营管理活动。 项目管理的主体是企业，而核心和中心是项目经理部。 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。 公司管理层应加强计 划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理必须取得 “建设工程施工项目经理资格证书 ”。 并接受企业法定代表人的委托，接受企业管理层、发包人和监 理机构的检查与监督。 项目经理及项目部管理人员应具备下列素质： 具有符合施工项目管理要求的能力。 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 具有良好的道德品质。 二、项目经理的职责 代表企业实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行 “项目管理目标责任书 ”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生 产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1项目经理应组织人员编制项目经理部内部规章制度，规章制度应包括下列各项： 项目管理人员岗位责任制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度 项目计划、统计与进度管理制度 项目成本核算制度 项目材料、机械设备管理制度 项目现场管理制度 项目分配与奖励制度 项目例会及施工日志制度 项目分包及劳务管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度 1项目经理部根据实际需要自行制订的管理制度与公司现行的有关规定不一致时，应及时报送公司的专业主管部门，根据实际内容，在明确适用条件、范围和时间后，作为例外情况批准执行。 1项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根 据反馈信息改进管理。 1项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 1项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。 1必须对分包人的作业技术活动进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。 第三章 施工部署 第一节 施工原则 一、施工原则 各专业均以土建施工为主导施工，其他专业紧密配合，施工时由工期占用较长的项目先行开工，其他项目随后进行的原则安排。 分清主次，全局统筹，本工程主 要施工项目为主厂房、循环水泵房、废水处理站、电缆隧道、区域道路、以及设备、电气、管道等安装项目，本施工设计也是按照这些项目的分部分项工程进行编制的，其他小型附属建筑可参照这些项目的工艺进行组织施工。 二、总体施工部署 先下后上 先施工地下基础工程，再施工上部主体工程，然后进行安装上部设备及外围设施。 先主后辅 在施工过程中要始终抓住主导工序项目，做为施工网络安排的关键线路，其余的各项工程以其为中心，以此项目带动周围土建及设备安装项目。 工序交叉 要缩短工期，就要做好工序及单项工程的合 理交叉，在施工组织上要以关键工程为主，均衡力量完成其它工程项目的施工。 第二节 施工阶段目标和区域划分 一、施工阶段目标 第一阶段：挖土、降水工程 第二阶段：基础及土方回填 第三阶段：地上土建结构施工 第四阶段：钢结构制作安装工程 第五阶段：围护结构工程施工 第六阶段：安装工程 第七阶段：单体试车 第八阶段：冷联动试车 第九阶段：负荷试车 第十阶段：投产使用 具体节点目标时间见 施工进度计划网络图。 二、施工区域划分 施工区域按按相似施工类别划分如下施工区域。 第一区域：主厂房部分 第二区域：循环水泵房 第三区域：废水处理站 第四区域：电缆隧道 第五区域：道路工程 第六区域：其他项目 第三节 资源投入计划 一、劳动力使用计划表 拟投入本工程施工的劳动力计划安排见下表： 劳动力计划和动态曲线 工期 人数 2020年 2020年 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 人数 工种 940 990 1110 1020 1010 1060 1130 1150 1250 1250 1250 1200 1190 1080 =SUM(ABOVE) 1080 项目管理 50 50 50 50 50 50 60 60 60 60 60 60 50 50 50 土建施工 600 700 700 600 600 600 650 650 750 750 750 700 700 600 600 管道施工 50 50 80 80 70 70 80 80 80 80 80 80 80 70 70 设备安装 20 20 20 30 30 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 电气施工 40 60 60 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 辅助施工 180 110 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 合计 940 990 1110 1020 1010 1060 1130 1150 1250 1250 1250 1200 1190 1080 =SUM(ABOVE) 1080 二、拟投入主要施工机械设备计划表 序号 机械设备名称 规格型号 数量 功率（ KW） 备注 1 履 带式起重机 100t 1 自有 2 履带式起重机 50t 3 自有 3 汽车式起重机 25 2 自有 4 砼搅拌机 500 6 自有 5 挖掘机 EX210LC5HHE 5 99 自有 6 推土机 TY220 4 129 自有 7 压路机 DTV100 1 76 自有 8 砼输送泵 60C 2 自有 9 装载机 500 3 自有 10 卷扬机 3t 15 自有 11 卷扬机 5t 8 自有 12 卷扬机 10t 5 自有 13 倒链 2t 30 自有 14 倒链 3t 20 自有 15 倒链 5t 20 自有 16 倒链 10t 10 自有 17 交流电焊机 BX1500 40 自有 18 CO2气保焊机 CPZX500 20 自有 19 摇臂钻床 Z3080*25 5 自有 20 钢筋对焊机 UN100 4 自有 21 钢筋竖向焊机 5 自有 22 钢筋成型机 5 9 自有 23 钢筋切断机 8 自有 24 电锯 台式 6 自有 25 手电锯 6 9 自有 26 电钻（台式） φ30以下 3 6 自有 27 电钻（台式） φ16以下 3 自有 28 剪板机 20* 1 自有 29 无齿锯 6 9 自有 30 振动器 20 33 自有 31 高压水泵 扬程 200m 5 10 自有 32 潜水泵φ50 25 40 自有 33 蛙式打夯机 40 自有 34 电动打夯机 20 6 自有 35 空压机 6 9 自有 36 龙门吊 10*20*6 2 自有 37 电动葫芦 5T 4 自有 38 手携式磨光机 40 12 自有 39 翻斗车 30 自有 40 激光全站仪 2 自有 41 经纬仪 2′ 5 自有 42 水准仪 2N 5 自有 43 砂浆搅拌机 12 自有 44 自卸车 15 自有 45 运输车 5 自有 46 手推车 150 自有 47 风镐 4 自有 48 气割 30 自有 49 焊条烘干箱 4 自有 50 千斤顶 10t 6 自有 51 千斤顶 20t 10 自有 52 千斤顶 50t 8 自有 53 温控器皿 5 自有 54 泥浆泵 5 25 自有 55 计算机 10 自有 第四章 进度计划 第一节 编制依据和说明 工程总进度计划编制时，依据项目条件，以实现施工合同约定竣工工期为最终目标，以先进合理，适当提前，留有余地为原则。 一、编制依据 合同约定的开、竣工工期。 合同约定的其它条件。 施工图纸的施工内容。 施工现场条件。 总体施工部署确定的施工区域划分和施工程序。 依据施工合同约定竣工工期分解的控制节点。 二、编制原则 集中资源，突出主线 工程前期集中人力、施工机械、材料供应，特别。