会计论文范式

会计论文范式内容摘要：

其他调查数据还显示：西安工业大学毕业设计（论文） 3 就企业性质而言，民营企业对全面预算管理的认同度 与应用程度均高于国有独资企业和国有控股企业；就企业规模而言，企业集团对全面预算管理的理解和实行优于大型企业，中小型企业对全面预算管理的实施比率最低。 这一数据比列的矛盾切实反映了中国的中小民营企业在引入现代企业管理制度的尝试中遭遇的尴尬。 XX 电子有限公司作为正处于成长期的公司，为了企业长远发展，如何在该企业引入现在企业管理制度，提高全面预算在中小企业实施比率，以扩大产品在市场占有率，增加销售收入和利润为，实施适合本企业发展战略的全面预算管理是本文的研究背景。 研究的目的及意义 作为中小企业的一员， XX 电子有限公司自主经营、自负盈亏，难免出现资金困难，资金不足的现象，现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平，激烈的市场竞争与有限的利润空间给该企业进一步发展带来了机会与压力，规范经营管理、合理控制成本成为企业急待解决的问题。 因此，如何利用先进的预算管理理论，建立符合该企业特点的预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制成本，在竞争的市场环境中获得持续的高速发展，是摆在 XX电子有限公司面前的一个课题，也是大部分中小企业需解决的一个难题，是本文研究的目的和意义所在。 XX电子有限公司作为 中小 企业 一员，其 “麻雀虽小，五脏俱全”，其运营基本上包括了生产、供应、销售、财务、人事，甚至研发等。 但限于规模，中小企业内部专业分工不细，一般一人“身兼数职” ； 内部管理水平由于中小企业最重“机动”弹性，要快速应对市场变化，对内部工作制度化、系统化程度不足，全面预算系统的精确度与完整性较差，管理方法受资深干部主观经验影响大。 不同行业的企业之间，很难找到相同的运行规律，这些特点决定了中小企业预算管理的难度。 中小企业预算是通过对中小企业内外经营环境的全面分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反 映企中小业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。 预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行配置、控制、反映与考评等的一系列管理活动，并借此来提高中小企业的管理水平和经济效益。 全面预算管理模式的产生为企业集团资源整合、内部控制的有效实施指出了一条光明大道。 研究方法 鉴于本课题实践性强的特点，笔者借助中西方先进的全面预算管理思想和相关资料的支撑，并通过在 XX电子有限公司实地调查研究，同时结合自己在校所学专业知识，将理论与实际相结合，切实的体会在实际的社 会经济环境下全面预算管理对企业的积极意义，从中发现 XX 电子有限公司全面预算管理存在的问题，并加以分析，从而提出切实有效地全面预算管理措施。 全文框架 本文共分为六个章节，具体内容将按如下结构展开：第一章为绪论，简要叙述了本文的研究背景、内容、目的及意义，还有研究方法及手段等；第二章为理论综述部分，主要西安工业大学毕业设计（论文） 4 介绍当前全面预算管理理论，为本文全面预算管理现实情况的分析奠定基础；第三章 XX电子有限公司的基本情况及全面预算管理存在的问题；第四章对 XX 电子有限公司各部门在全面预算管理中存在问题予以具体分析；第五章在前 面分析的基础上提出 XX 电子有限公司全面预算管理中各个方面优化设计；第六章为全文总结。 其框架如下： 绪 论 理论综述 XX 公司全 面预算管理存在在的问题 XX 公司全面预算管理问题分析 XX 公司全面预算管理优化设计 结束语 2. 理论综述 5 2. 理论综述 全面预算管理的概念 格伦 A韦尔什 ()认为企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及方案的正式表达。 美国会计学教授 Hansne 和 Mwone 认为预算是制定计划过程中的关键环节，是面向未来的财务计划， 它确定了目标及实现这些目标应采取的行动。 我国财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将全面预算管理界定为：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 综上所述，全面预算管理是从企业整体出发，通过科学的预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果等，从而对企业及各部门的经济活动进行调整、反映与考评，并借此来提高管理水平和管理效益，它是实现企业全面管理的重 要工具。 它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息、人力的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增长的目标。 全面预算管理概述及其特征 国外情况 作业成本计算法。 美国会计学家科勒 ， 科勒当时所面临的问题是，如何正确计算水力发电行业的成本。 水力发电的主要成本是发电设施等固定资产的折旧和维护费用等间接费用，原材料水不需从市场上购进，人工主要用于对设备进行监控和维护。 采用传 统的以人工小时来分配间接费用，显然不能正确反映成本。 因此，科勒提出了 “ 作业成本计算法 ”。 Kaplan 预算模式。 20世纪 80年代以来，哈佛大学 Kaplan 教授对管理会计的贡献卓著，除创造作业成本制度之外，还与 Norton 创造平衡计分卡，在保存原有预算的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、与非财务指标联结起来，使得预算适应新的环境，形成 Kaplan预算模式。 可以看到：预算和战略联结纽带是平衡计分卡；财务与非财务指标的联结是通过绘制战略图来实现的。 预算与战略相联结，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。 超越预算。 20 世纪 90 年代，欧洲学者提出 “ 超越预算 ” 的概念 ,倡导者认为，现行预算理论与实务弊端丛生，例如，预算 “ 钉死 ” 在固定的数据上，缺乏持续改进的理念；内在 “ 命令－控制 ” 的集权思想；基于历史数据，不能为经理提供有用的信息；助长内部各西安工业大学毕业设计 （论文） 6 单位间的分散化和冲突；浪费时间，助长官僚主义，等等。 因而，他们主张放弃预算作为业绩指标的做法， “ 在事后的相对业绩契约（大部分是非财务指标）的基础上进行业绩评价 ”。 其中涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容。 国内概述 1999，王斌，“预算管理模式”问题的提出：他根据产品成本周期理论，将预算管理分为资本预算为主（市场进入期）、销售预算为主（市场增长期）、成本预算为主（市场成熟期）和现金预算为主（市场衰退期）等四种模式。 2020，于增彪，“全面预算整合模式”：以中原油田预算管理经验为素材，提出预算管理系统包括编制、执行、计量、分析、报告、奖惩、鉴证（内部审计）和计算机支持等八个模块，同时认为预算管理作为系统具有技术、组织、执行和环境等四个层面。 这纵向的八个模块和横向的四个层面构成一个新的预算管理模式“全面预算整合模式”，用来 连接各个层级、各个单位及各个成员，使他们围绕公司的整体目标而运作。 2020，于增彪提出新的预算管理框架“关于集团公司预算管理系统的框架研究”，该框架将预算与财务会计、战略、平衡计分卡、非财务指标、奖惩制度等因素及成为一个整体，是 Kaplan（卡普兰）预算模式在中国的改进和拓展。 全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。 全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。 特点 a、全面性： 具体体现为全员性、全程性和全方位。 全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。 b、机制性： 全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为一种管理上的制度安排。 而不是临时性、分散性的管理手段。 预算以市场为主导，全 面考虑市场机制（供求机制、竞争机制、价格机制等）；预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，权、责、利必须对等；预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立，以保证权力的制衡和系统的有序运转。 c、战略性： 全面预算管理的战略性特征是指：其构建必须以公司战略为导向；符合战略要求的全面预算管理能对公司战略发展起到全方位的支持作用，是公司战略目标的具体实施规划。 d、系统性： 具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横西安工业大学毕业设计 （论文） 7 向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。 e、科学性： 与传统的公司计划相比，全面预算建立在更科学的基础上，主要表现为：基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效。 f、整合性： 全面预算管理的整合性体现在权责利的整合及管理的整合两方面。 权责利的整合是全面建立公司内部各部门、各岗位的权责利体系，通过预算的分解，使各部门、各岗位都赋予责任目标和相应的权利、利益，并形成相互制约。