调度楼一楼办公区域及机房维修施工方案

调度楼一楼办公区域及机房维修施工方案内容摘要：

度措施 施工准备工作 超前 作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。 为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度 ,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、 23 项目前站人员作好出发准备。 一旦中标，保证在最短时间内进场开 展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。 组建一个精干高效的领导班子 由具有 丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责 人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。 投入专业化施工队伍 抽调 技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。 挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。 技术保证工期 根据 本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。 施工中，广泛开展“小发明、小创造、小 革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。 在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。 合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。 坚决杜绝计 24 划执行过程中的随意性，使整个施工过程 农民工权益保障措施保证工期 工资保证 （ 1） 项目部将建设单位按合同约定支付的工程款中不少于 10％的款项作为农民工工资存入银行专用预储帐户，并承诺该帐户资金只用于支付农民工工资。 与开户银行签订代发工资协议，按月支付农民工工资，支付标准不低于市最低工资标准，并由银行代发至农民工的个人帐户上。 （ 2） 项目部每季度按合同约定对劳务费进行结算，并足额支付农民工剩余工资。 （ 3） 当与农民工终止或依法解除合同时，应在办理终止手续的同时一次性付清农民工工资。 （ 4） 项目部配合当地建设行政主管部门及劳动保障部门的监督检查，并根据主管部门要求完善农民工工资的支付工作。 （ 5） 对于其它劳务分包、材料供应、设备租赁、工程分包单位，项目部也应在合同中经双方协商确立支付方式，并严格按合同实施，确因资金周转 困难造成支付托期的，还应及时与对方沟通并出具还款承诺、计划，并按合同约定承担赔偿责任。 身体健康保证 （ 1）身体检查 对劳务人员的身体进行工前、工中、工后的定期检查，实行准入制度，对高空和基坑内特殊部位的作业人员进行体格检查，对不适应特殊作业的不安排在特殊岗位上。 施工过程中定期体检，及时发现职业病发生情况从而及时采取措施，保证劳务人员身体健康。 普遍进行健康教育，让他们了解施工职业病防治知识，掌握可能流行的疾病和疫情预防措施，增强全员防病意识。 （ 2）劳动时间 25 执行国家现行的《劳动保护法》，在确保标书承 诺的工期前提下，按劳动保护法规定的作业时间安排工作量和劳动力。 工程施工以机械化为主，减轻劳务工人劳动强度。 被安排和处理突发事件等高强度作业的，则统一调休；施工人员遵守作息制度，保证睡眠时间，恢复体力，做到劳逸结合。 （ 3）预防职业病危害 进行技术革新，改革生产工艺如以无毒或低毒的物质代替有毒或剧毒的物质，以低噪声设备代替高噪声设备等。 生产过程实现机械化、自动化，从而减少工人与有害因素接触的机会。 采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。 加强生产设备的管理，防止毒物的跑、冒、滴、 漏污染环境。 制订和严格遵守安全操作规程，防止发生意外事故。 加强个人防护，养成良好的卫生习惯，防止有害物质侵人体内。 合理安排轮休，注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力。 对接触生产性有害作业的工人，进行就岗前体格检查和定期体格检查，及早发现禁忌症及职业病患者，及早进行处理。 根据国家制定的一系列卫生标准，定期检测作业环境中生产性有害因素的浓度或强度，及时发现问题，及时解决。 （ 4）劳动保护 施工中严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全责任制，执行安全施工方案，根据工作特点、气候特点配齐相应的 劳保用品，并督促劳务工人正确使用劳动保护用品。 对在有危害健康的气体或者粉尘的场所操作的工人，提供适用的口罩、防护眼镜和防毒面具等。 对在有噪声、强光、幅射热的飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的工 26 人，分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等。 对经常站在有水或液体地面上操作的工人，提供防水靴或防水鞋等；对参加双液注浆等接触危险化学物品的作业人员配备护目镜、专用工作服、专用防护手套等防护用品。 第五章 质量管理体系及措施 质量目标 达到国家施工验收规范合格标准 本工程质量控制重点 根据本工程的特点，质 量控制主要有下列方面： （ 1）原材料进场检验； （ 2）装饰工程施工质量； 质量管理体系 项目质量管理体系横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行 ISO9001 质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全质量管理制度和质量控制程序。 （ 1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。 （ 2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。 配备质检工程师和质检员，推行 全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使工程质量保证真正落到实处。 （ 3）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的 27 项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。 （ 4）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的观念。 大力宣传优质建成本标段工程的重要意义，树立起项目建设的荣誉感、责任感和使命感。 质量控制程序 对本项目施工过程的四个阶段 (施工准备、施工、竣工验收和交工后服务 )的质量加强控制，确保一切与质量 有关的工作均处于可控之中。 施工准备阶段的质量控制 （ 1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，避免产生技术事故和工程质量问题。 （ 2）不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。 （ 3）严格组织技术交底。 （ 4）控制物资采购。 作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。 施工阶段质量控制 （ 1）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 （ 2）实行工序质量监控。 一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效 果的质量。 （ 3）加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关 28 键工序实行旁站监察。 （ 4）严格设计变更管理。 （ 5）加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 （ 6）注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试 (检 )验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 竣工验收阶段质量控制 (1)坚持竣工标准。 (2)作好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。 (3)按规定整理、编制竣工验收文件。 保修回访阶段的质量控制 工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 质量活动的内容及要求 合同评审 认真研究招标文件及有关资料，组织人员进行合同评审，并按照施工组织设计配置资源，保证合同的履行。 文件和资料控制 根据质量体系要求，各部门控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关 部门、各作业队及时得到相应文件的有效版 29 本，作废文件从相关部门及时撤出。 质量体系文件及有关的文件有： （ 1）质量体系文件及有关的管理文件、质量计划； （ 2）与质量有关的行政管理文件； （ 3）技术性文件； （ 4）施工合同文件； （ 5）其他支持性文件 (技术交底、作业指导书等 )； （ 6）质量记录表格。 由综合办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常、有效运行。 采购 目的是为了确保采购的物资和选择的分供方满足规定要求。 （ 1）对分供方的评价：为满足合同要求对分供方进行评价和选 择。 评价内容包括企业资质、经营范围、人员、设备等。 （ 2）物资采购：包括采购资料、采购形式、编制采购计划、选择合格分供方和签订合同、采购及采购产品的验证等。 产品的标识和可追溯性 在接收、生产、安装、交付的各阶段以适当的方式标识产品，防止产品混淆及必要时实现追溯。 产品标识 包括原材料 (外购件、零部件 )、砼预制构件的半成品和成品、钢筋成品和半成品、每一分项、分部工程和隐蔽工程等的标识。 标识方法有 30 挂牌、编号、盖章、记录等。 可追溯性 追溯范围：原材料源头、预制构件源头、每道工序。 可 追溯：保存进货原材料、外购件的记录，包括使用的标志、材料清单、时间期限、发源地，便可追溯。 保存每个分项、分部工程、竣工工程和隐蔽工程的每道工序，在追溯时做好追溯记录和写出追溯报告。 分供方提供产品的控制 （ 1）材料员负责对分供方提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。 （ 2）材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。 （ 3）对检验发现的不合格品，及时通知分供方，采取妥善处理办法对不合格品进行处理。 施工过程控制 （ 1）一般工序控制，由操作人员按作业指导书操作，并进行自检、互 检，做好记录。 （ 2）重点工序控制，由操作人员按作业指导书操作，经项目经理部检验员验证、记录、评定后由监理工程师签字认可。 （ 3）关键工序控制，操作人员必须严格按照工艺程序和作业指导书操作，将操作过程、使用的检验工具和仪器进行记录，然后停工申请检查。 由项目质检员和监理工程师到场共同检查，认可签字后方可转入下道工序施工。 检验和试验 31 （ 1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。 （ 2）质检员对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。 负责编制项目《试验和过程检验项目和频 次计划》。 （ 3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由施工技术部填写工程竣工报告。 （ 4）检验、测量和试验设备的控制：测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。 （ 5）检验和试验状态：由试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。 （ 6）不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行控制，确保不合格品不流入下道工序或不 合格工程交付使用。 （ 7）不合格品的标识：对项目不合格品的标识统一进行设计、控制管理。 （ 8）隔离：对不合格品采取隔离措施，对原材料不合格的，经标识后按类堆放。 （ 9）处置：对不合格原材料可采取拒收、报废等措施。 对施工中不合格品应进行返工，按原操作程序重新进行，经过返工后的产品要重新进行检验。 （ 10）评审和处置后的记录：质检员对评审和处置后的工作做好记 32 录，按规定整理、保管。 纠正和预防措施 为了消除不合格再发生和潜在的不合格发生，对不合格的原因进行分析，采取纠正和预防措施，以保证工程产品整体符合规定 要求。 搬运、贮存、防护、交付 由设备物资部对物资的搬运、贮存负责，制订并实施搬运、贮存方案、措施，确保物资不损坏、不变质。 由工程技术部对产品的防护、交付负责，制订并实施防护、交付方案、措施，确保产品完成后至交付前不损坏。 质量记录 为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各作业队所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。 质量记录控制由施工技术部负责监督和指导。 内部质量审核 对质量。