纺织厂车间规章制度

纺织厂车间规章制度内容摘要：

产 按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等的支出。 ⑤在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。 ⑥接受捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格，或根据提供的有关凭据的价值，再加上接受固定资产时所发生的各项费用。 ⑦盘盈的固定资产，按量置完全价值。 固定资产的手续 固定资产，应由有关部门、车间提出计划，经厂务会议审定，厂长批准（重大项目要经厂领导班子或职代会审议），按管理权限购置或兴建。 三、固定资产归口分级管理 在厂长的领导下，各部室分工负责固定资产的管理工作。 按照各类固定资产的使用地点，分别由各使用和经管部门负责管理。 财务部负责组织和推动全厂的固定资产的价值形态管理工作。 设立各类固定资产的明细账卡，并对固定资产的保管完整和有效使用进行全面监督。 会同设备部办理固定资产的内部转移清理和报废手续。 设备部对全厂的在用、未用和不需用的机器设备、工具及生产用具，应设立明细的技术档案卡片；负责实物形态的管理工作；检查各部门的使用、保管情况；负责办理机器设备、工具及生产用具的内部转移，出租、调拨、报废、处理；并填制规定表格，报送财务部。 主管设备的调拨，要上报上级有关部门。 设备部负责组织、编制年度维修计划，并指导车间和部门实施。 物业部对房屋、建筑物、土地及管理用具， 应设立档案卡片；检查各使用部门的使用和保管情况；保管房屋契证及有关资料；办理内部转移、出租、清理、报废等应向厂长申报，经批准后填制规定表格报送财务部办理手续，物业部要备案存档。 但最终上报市纺织集团公司拟由设备部对口办理。 事务部会同设备部，编制并执行房屋、建筑物的维修计划。 办公室监督车队，对运输设备要设立档案卡片，检查运输设备的使用和保管情况。 向设备部申报、办理出租、调拨、清理、报废手续，并填制规定表格报送财务部。 督促承包车队编制并执行维修计划。 车间和各部门的职责 ①对本车间、 部门所使用的固定资产设立卡片，指定专人管理。 ②保证本部门的固定资产卡、物、账相符，确保完整无缺，正常使用。 ③负责向设备部提供固定资产的内部转移、出租、停用、调拨、清理、报废的情况，并申报、办理有关手续。 ④协助设备部编制年度修理计划，并组织有关人员实施。 ⑤各车间、部门使用的各类固定资产的管理，要把责任落实到班组和个人。 ⑥每年的年终，由设备部组织会同各归口部室和使用部门，对各项固定资产进行一次盘点，并向财务部汇报、核准。 第五章 在制品盘存 一、总则 为了正确计算 各车间、部门流通在生产过程中的用纱量，加强各车间、部门在制品的实地盘存工作，特制定本制度。 每月的月终盘存一次。 盘存的截止期限一般为下旬 25 号。 盘存的具体时间由有关部门安排在月终前完成。 织布车间中班入库产量则倒计日用纱量另附表说明。 为了不影响生产的正常进行，除了有条件可以实行停机盘存的工序外，实施不停机盘存的方法。 二、组织、分工和准备工作 全厂的盘存工作在主管厂长领导下，由财务部负责具体组织安排。 主要职责是制定在制品盘存制度、统一盘存方法、盘存截止时间、检查全厂各车间 、部门做好准备工作、执行工作，抽查各车间和部门所盘存上报数字的准确性。 车间、部门的盘存工作，由各车间、部门的主管领导，指定专人具体组织安排盘存工作。 并按盘存报表的内容、规定、汇总上报财务部、生产部。 上报日期是月后 1 日下班前。 具体盘存工作 在车间、部门领导下，各盘存工作及专职人员会同当班值班长、记录人员、生产组长以及其他有关人员，在盘存前做好一切准备工作，例如某些呆滞不动的可先盘点，品种纱支堆放排列要整齐，便于盘点复查核对。 在盘存时严格按照规定的方法进行，分工责任要落实，确保盘存数字的准确性。 三、其他 各车间、部门盘存在制品数量时，要用粉笔在地上、车头或其他适当的地方标明，以便复核。 本制度的修改与解释权属财务部。 第六章 产成品管理 为加强物资管理，适应生产发展和市场变化的形势，结合我厂的具体情况和出口内销产品的不同要求，确保产品的完整，各部门对产成品的进出仓，必须做到手续完整，及时清算，特制定如下制度。 一、总则 产成品的管理分检验部和成品仓。 凡织准车间下机产品送交检验部检验后为入库完工产品。 检验部不对外发生销售行为，一切销售均应通过成品仓核算。 下机检验后成品的收入送整，进成品仓，厂内自用的领用和成品仓的收入，发货均需二进制填制有关单据，发货 人、收货人签章，。