c-03地块商业金融、居住项目地下室、s2办公楼等8项、5住宅楼等2项、后沙峪镇吉祥庄村a-08地块幼儿园用房钢结构工程施工组织设计

c-03地块商业金融、居住项目地下室、s2办公楼等8项、5住宅楼等2项、后沙峪镇吉祥庄村a-08地块幼儿园用房钢结构工程施工组织设计内容摘要：

分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。 由项目经理主 持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4．施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。 由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。 1)调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 2)质量跟踪检查 项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将 检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 3)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 （六）保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工 第 15 页 共 116 页 氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。 具体做法如下： 1．严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。 通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 2．做好职工的生活保障工作，关 心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3．做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 4．按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。 （七）力争进度提前的技术措施 1．采用流水作业，加快施工进度。 2．当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。 3．放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业 时间，抓好每一个小环节。 4．抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量。 第 16 页 共 116 页 第五章 确保工期的技术组织措施 第一节 工程进度管理要点 一、制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划； 二、计划层层分解、落实，及时检查反馈、狠抓关键路线； 三、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸； 四、把好材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料及相关设备； 五、改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加 速施工进度； 六、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工； 七、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率； 八、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 第 17 页 共 116 页 第二节 控制工期具体保证措施 我公司针对施工现场及设计图纸的实际情况，认真研究影响施工项目进度的主要因素，特制订以下具体措施作以保证工期： 一、制订各种材料计划、劳动力计划 ，绘制实际施工进度表，由统计人员每日填写； 计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。 、进场时间计划表； 二、通过会议、文件合理安排进度计划 ，对本工程施工进行总调度并随时根据施工现场实际解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行； ，按计划要求，每周召开至少一次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。 ，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。 三、均 衡、有节奏地组织施工，避免窝工 在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到： ，各尽其职，提高劳动生产率； ，讲究实绩，不怠工； ，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工； ，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快 施工进度； 、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务； 、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。 有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。 对进口材料及设备的采购供应，特别是对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料、设备特别是进口的材料的大批量采购， 必须按前述方法实施切实保障措施。 四、建立健全组织管理措施 ，根据有关规章制度落实人员控制责任； PDCA 的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进 第 18 页 共 116 页 度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标； ，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。 五、资金运筹组织管理措施 我们将专门成立一个财务管理小组，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运 筹措施。 （如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 ，如有不足，及时补登，并补足，以保证工程顺利进行。 ，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。 ，工程款必须专款专用，合理调配。 ，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。 ，对每 一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。 ，对支出的款项，要及时入帐报帐以便统筹安排资金。 六、与其它专业配合施工的措施 为了实现工期目标计划，我项目部施工时必须与其他工程的交叉作业配合好，具体工作措施 ： 、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读建筑图纸及相应节点图等等。 明确了解各个系统的施工顺序。 ，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工 协作配合，尊重他人劳动。 ，与其他工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。 ，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。 、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。 、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。 第 19 页 共 116 页 不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。 七、机具与人员安排措施 ，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位； ，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整； 八、采取有效措施，控制影响工期的因素 事先应对可能影响工程按计划的因素如计划、人员、技术、材料和设备因素、气候等因素进行分析，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。 九、选用高素质施工人员队伍 本工程工作量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍 ，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。 十、积极应用新技术，优化施工方案 在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。 十一、严格质量管理，确保一次达到优良标准 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。 十二、严格安全管理，杜绝重大事故发生 制定严格的安全管理制度和周密的安全技术方案、安全操作规程，并在施 工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。 十三、进行施工进度计划的检查，确保工期的措施 施工项目进度计划的检查工作包括以下方面： 跟踪实际进度是为了收集实际进度的有关数据，确定每周进行一次，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 要对收集到的实际进度数据进行必要的整理、对比。 通过比较可得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种结论。 若拖后对施工进度计划进行调整，并采取有力措施确保工期的如 期完成。 第 20 页 共 116 页 第三节 工程赶工措施 本工程工期包括为从材料采购、运输和至现场施工等时间。 施工过程中还要考虑相关工程施工干扰、工序交叉、节假日、下雨、排水、停水、停电等影响工期的干扰因素。 为加快进度确保工程按期完成而特别采取有效施工技术措施，是至关重要的。 （一）夜间施工赶工保障措施 由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全采取以下措施： 正常夜班为晚上 6 时 30 分至 10 时 30 分，两班倒时最晚作业时间不超过 12： 00。 所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止 日夜连续作业。 特殊工序不得在夜间施工。 各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。 项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。 加强材料保管措施。 保证工人的夜餐供应。 严格监督文明施工，不得随地大小便。 （二）因其它施工干扰、节假日、停水、停电而停工时采取的赶工措施 因其它施工干扰、节假日、停水、停电而停工，会延误工期，为补回由于上述原因失去的时间，采取的赶工措施有： 增加足够劳动力，包括技术工、搬运工及其它杂工，不怕窝工，不怕增加费用成本 ，在凡是能够施工的作业面上全部、全线、全面安排铺开施工。 取消节假日、休息日，加长夜班加工时间，必要时三班倒。 增加机械设备，将备用机械投入使用。 由公司总经理亲自实施资金使用计划，确定材料按时供应，并提前将材料尺寸、数量丈量好，并准备好足够的材料。 施工前作好现场可能出现问题的应变措施。 自备好备用发电机。 停电时，接驳其他电源或将所有的施工力量转到非用电的工种上，并为下步工程作好准备。 第 21 页 共 116 页 第四节 如期完成本工程的成本控制和资金保证措施 （一） 成本控 制 财务成本控制 在本工程 中，项目部采用合理先进的技术和管理措施对成本进行控制： 1）在设计阶段的成本控制是控制重点。 借鉴以往施工方面的经验，在选型选料、定型订板方面为业主出谋献策，尽量一次设计成型，避免二次返工，利用最省的钱做最多的事； 2）要求各班组做好资金使用计划，加强投资控制，保证业主资金的有效使用； 3）做好质量安全监控，避免发生质安事故，节省返工处理等的额外开支； 4）均衡、同步地保证材料供应。 对材料供应，资金提供应明确具体时间和作好计划，并有相应的经济制约措施。 5）确定工程的目标成本，开展目标成本管理 在工程施工图纸 全部出来，施工图预算已经编制完成及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。 围绕目标成本，纵横向全方位的展开，形成目标成本的管理体系，纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，以达到实现目标成本的目的。 6）编制切实可行的成本计划 7）定期的成本核算和经济活动分析 8）成本的档案、资料管理 施工现场材料节约措施 1）砂浆搅拌机四周无废弃砂浆，操作面落地料及时清用。 2）施工现场剩余料具，包装容器应及时 回收，堆放整齐并及时清退。 3）施工现场应节约用水用电，消除长流水和长明灯。 4）施工现场用料有计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。 5）工人操作应做到落手清。 工程资金成本管理系统图 第 22 页 共 116 页 （二）资金安排措施 我公司将设立专门帐户，管理本工程资金，并保证本项目工程款专款专用。 本工程规模比较大，工期相对较紧，施工前将会投入较多的周转资金。 我公司年施工生产能力很强，信誉很好。 目前我公司拥有超过 500 万的流动资金，完全有能力保证项目施工周转资金到位，从资金上保 证工程的顺利实施。 对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行 施工过程中，由于赶工加班的进度可能会超过业主拨付进度款的时间安排，我公司准备 200 万资金，以满足工程材料资金周转的需要，保证赶工期加班的资金得到落实。 此笔款也将在开工不久准备好，绝对不拖欠工人的一分钱工资，消除各种影响进度约的因素，保证工程如期完。