xx年度中层管理人员年终考核方案

xx年度中层管理人员年终考核方案内容摘要：

年度工作创新与 亮点 （一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。 ） 8 成功经验与 失败教训 明年 工作 展望 9 希望得到的支持以及对公司发展的建议 10 附表 2 上级评议 表 （分管领导评价正职专用表） 被考核人 单位： 考核人 ： 年 月 日 考核 项目 评分标准描述 分值 姓名 事业心 工作热情 高 ，勇挑重担，敬业奉献，工作投入 05 心胸心态 心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上 05 责任感 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 05 执行力 及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积 极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 010 领导力 工作具有计划性，组织运作协调 有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受部属信赖 010 安全 管理 积极抓好本单位 （部门） 的安全工作， 达 到零事故 目标 010 沟通 协调 以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标 05 管理形象 符合公司对管理者的要求，正直诚恳，平易近人，关心部属，获得员 工的好感 05 情绪管理 正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪 05 分级授权 通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果 010 识人用人 具有正确的人才观念，用人所长，把合 时的人放在合适的岗位上 010 工作关系 各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解 决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力 05 创新 在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量 05 宣传 积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作 05 学习 不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚 05 总 分 11 附表 3 中层 管理人员 互评 表 （本单位或部门 正副职 互评专用表） 单位： 年 月 日 考核 项目 评分标准描述 分值 姓名 事业心 工作热情。