银行同业业务发展工作总结(共6篇

银行同业业务发展工作总结(共6篇内容摘要：

关注员工的思想动态，人员流动情况，优化专业人员的配比结构，提高工作效率，力 争增效不减员。 三、在实际工作中存在制约业务发展的突出问题 一是在经营方面，机构布局以及功能的调整刻不容缓，网点面积小，布局不合理，成为制约规模发展的瓶颈；二是在业务方面，我行的基础客户仍然十分薄弱，与客户的关系仍需要加强；三是在管理方面，管理的精细化程度，以及业务的专业化水平还有待进一步提高。 四、 ***分行 2020年工作计划 2020 年，我行工作的指导思想：全力抓好负债业务，突出抓好中间业务，着力抢抓资产业务，调整客户结构，壮大客户基础，改革激励机制，强化内控管理，做大做强基础业务， 持续发展特色业务，全面完成省行下达的各项业务指标。 （一）发展目标 系统内争先进位，同业份额提升。 核心存款时点新增 2亿元， 平均余额新增 1 亿元；各项贷款投放 4 亿元，平均余额新增 2 亿元；中间业务实现 2,500万元；拨备前利润实现 7,560万元。 （二）重点工作及具体措施 扩大存贷款规模，提升收益水平； 发展特色中间业务，优化收入结构； 夯实客户基础，实现可持续发展； 加强渠道建设，优化网点布局； 强化内控管理，提升抗风险能力； 加强员 工队伍建设，提高执行力； 发挥绩效考核的导向作用，增强凝聚力。 篇三：关于票据业务与同业交流的情况汇报 关于票据业务与同业交流的情况汇报 我行自开办票据业务以来，业务规模逐渐加大，业务品种也由最初的单一签发增加到签发、贴现均能办理。 但与同业相比，还是存在一定的差距，如业务规模还有扩大的空间，业务品种还有待增加等。 下面就近几天与同业机构交流的情况汇报如下。 签发业务。 目前省内多家农信机构都开办了签发业务，主要目的是支撑存款业务。 在签发业务上，与我行并无较大差异，业务重点是筛 选客户，核实企业资质，保证承兑资金安全。 贴现业务。 我行自 2020年年底开办贴现业务以来，已成功办理 5笔。 通过 与其他农信机构交流得知，大部分农信机构因规模限制，虽然办理贴现业务，但贴现余额均较小，主要目的是满足客户需求，防止客源流失，并且增加一定的利息收入。 各行社办理贴现业务时，重点从贴现票源是否合理、票面要素及背书是否连续合规、票据是否真实有效等方面核查并确定是否能够办理贴现。 通过交流得知，所询问的行社中，贴现利率均参照市场价格随时变动，有些由客户经理根据市场价格与客户沟通后，结合客户 贡献度来定价，并报领导审批；有些由票据业务工作人员结合实际情况定价，由有权部 门审批通过。 转贴现业务。 目前农信社核心系统对转贴现业务办理有一定的限制，只能办理卖断式转贴现，不能办理回购式转贴现。 通过与其他行社交流得知，目前办理转贴现的行社并不多，即使办理少量转贴现业务，也是与周边系统内的行社合作，目的是为了压缩贷款规模。 比如卖出贴现票据的行社销本行社的贴现规模，但买入贴现票据的行社买回之后，入“买入返售科目”暂留一段时间，以防止贷款规模过大。 篇四：胡行长总结发言稿 胡行长总结发言稿 1月 24 日总行召开了一年一度的全行工作会议，会上徐行长代表总行向大会做了工作报告，董事长代表总行党委和董事会向大 会作了重要讲话。 董事长和徐行长站在农商行长远规划发展的高度上，全面分析总结了我行 2020年经营工作取得的成绩，也深刻剖析了农商行经营发展中存在的问题，并对全行 2020 年的工作做了细致、周密的部署。 董事长及徐行长的讲话高瞻远瞩、统筹全局、催人奋进，我们必须要保持与总行党委高度的一致，认真学习、对照自省、振作精神，深入贯彻落实总行党委和董事会布置的工作，又好又快的完成各项指标和要求。 现在我 代表硚口支行党委向大家传达董事长及徐行长的讲话精神。 董事长的讲话分为四个部分： 第一部分、总结农商行 2020年取得的各项成 就。 2020年，农商行“目标达标年”的各项经营和监管指标都有新的突破，增资扩股工作圆满完成，社会知名度有了很大的提升。 截止 2020年末，资产规模达到 1295 亿元，存款 1124亿元，贷款731 亿元，利润 27 亿元；资本充足率 %，核心资本充足率%，拨备覆盖率 %，全行发展持续向好，呈现出不少的亮点。 第二部分、深刻分析了农商行当下面临的严峻形式和沉重压力。 全国银行业正进入一个加速变化的时期，一是经济形势在变，国际经济形势仍然严峻复杂，国内经济也处于一个换挡、阵痛和消化的叠 加期；二是银行业的资本约束在不断加强；三是客户需求在升级， 资产增值和专业化服务的需求日益增强；四是银行业市场竞争日益激烈；五是利率市场化对惠普金融和金融脱媒的影响更加明显，银行业需在转型中求生存求发展；六是股东对利益的要求更大化。 然而农商行目前离“形神兼备”的好银行还存在一段差距，主要表现在：一、经营转型仍不快；二、客户结构调整不到位；三、资产质量仍不优； 四、员工素质仍不高；五、基层执行力不够强；六、机关办事效率仍不高。 第三部分、对全行 2020年的工作进行了全面的部署。 年农 商行工作的总体要求是：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以农商行 2020 年远景目标为奋斗方向，在上一年的基础上加快结构调整，加大经营转型，拓展发展空间，加强风险防控，实现业务持续发展、监管持续达标，全面完成董事会下达的经营目标。 到 2020 年末，资产要达到 1500 亿元，存款要增加 180 亿元，贷款增加 115 亿元，实现利润 30 亿元，拨备达到 280%。 资本充足率达标，为到 2020年末实现在 2020年的基础上再翻一番奠定坚实基础。 第四部分、对落实各项工作重点的保障措施进行了更加详细的分析。 一是加大客户调 整的力度，加快实现客户多元化，适当降低集中度，努力提高客户的综合贡献度；二是加大经营模式转型，逐步探索混业经营模式，改变过度依赖利差、收入结构单一的现有模式；三是加大跨区域发展的力度；四是加大网点达标建设的力 度；五是加大机制激活的力度；六是加大队伍建设的力度。 董事长强调为保障 2020年各项工作完成，要做到六个方面的转型： 一是由现在的抓几大重点板块，向更为广泛的抓实体经济、抓综 合客户转型；二是由单纯依赖利差向业务多元化、多渠道的收入结构转型；三是由地方性银行向区域性银行转型；四是由物理网点向自助、电 子银行转型；五是由粗放化管理向精细化管理转型；六是由一般人才向高素质的干部员工队伍转型。 徐行长的报告包括四个内容： 第一、回顾了农商行 2020年的指标成绩和 9个工作亮点。 2020年，全行经营指标全面达标，存款、贷款、利润再创新高；监管指标持续达标，战略目标不断达标，跨区域经营、增资扩股取得阶段性成果。 全行的品牌影响力空前提前，整体经营呈现出持续健康发展的良好态势。 2020年全行主要抓住了九个方面的工作 :一是坚持定位，特色鲜明，支持实体经济稳中有进；二是全力落实，大力推进，客户倍增和社区 银行初见成效；三是综合创新，服务民生，主力银行地位更加彰显；四是多点支持，规模提升，利润来源渠道不断拓宽；五是分类处置，多管齐下，资产清收盘活取得阶段成果；六是夯实基础，前瞻未来，信息科技系统建设收获硕果；七是精细管理，从严控险，内部管理质量不断提升；八是积极布局，抢滩设点，跨区域经营步伐加快推进；九是丰富载体，营造文化，人力资源 活力有效激发。 第二、具体分析了农商行发展转型面对的有利形势和外部压力。 当前，我们正处在大变革、大发展、大调整的历史关口，在金融领域，利率市场化改革、汇率形成机制改革、存款保 险制度改革和市场化退出机制改革“四改并举”。 我们面临的有利形势有：一是十八届三中全会激活了“三农”红利；二是中央城镇化工作会议、农村工 作会议，明确了城镇化的时间表，形成“资金聚集、客户聚集、金融需求聚集”的有利发展局面；三是全省“竞进提质、升级增效”的工作思路已经形成，武汉经济实力距“万亿城市俱乐部”近在咫尺；四是全行站稳千亿规模台阶，体量扩大、位次前移，品牌彰显，为下一步业务发展奠定良好基础。 同时，我们也面临着巨大的外部压力。 一是利率市场化加速推进；二是金融改革继续深化，市场竞争进一步加剧；三是 监管措施更加严格，银行资本成本增大，银行同业业务监管持续加强。 第三、徐行长对全行 2020年的指导思想、经营目标、重点工作任务以及具体的经营目标进行了布置。 2020年全行工作的指导思想可以概括为“一个要求、两个主题、三个不动摇、四个方针。 ”具体来说，“一个要求”指按照“发展转。