钢铁企业行政全年工作总结

钢铁企业行政全年工作总结内容摘要：

力的资金支持。 （三）在物流方面。 ***公司航运物流业务稳中有升，通过期租、程租等方式增加了运力，现已具备 2800 吨的综合运力，全年共操作 437 航次，实现营业额 0 元，利润额 80470 元。 适时增加外贸 COA 长期船舶合同，如与日本NYK 公司签订了 25 年船舶合同，为拓展国际物流业务奠定了坚实基础。 与巴西 CVRD 公司签订了 30 年的矿石采购合同，与东国制钢签订了长期板坯销售协议。 （四）在技术创新方面。 全年，累计完成论证课题 122项，涵盖了科技发展规划、能源资源优化、产业链延伸、技术改造及新产品开发等不同内容，为集团战略决策提供了重要依据。 围绕产品结构调整，各单位积极做好新产品开发工作。 全年， ***公司累计开发生产了 52 个品种、总量 1000吨的新产品，创效益 元。 此外，该公司还顺利通过了日本 、挪威、美国、意大利、韩国等九个国家的船级社认证，为产品打入国际市场创造了条件。 ***公司开发设计了 25 吨 13 矿用汽车、磨粉机、球墨铸铁管件和环冷壁等 10 多个产品。 ***公司完成了定尺 米管的开发工作，实现了批量生产和出口。 同时，各单位还深入开展了节能降耗工作，加大循环经济的调研、论证和科技投入力度，以实现企业的可持续和内涵式发展。 （五）在信息化建设方面。 经过近几年的努力，各单位管理信息化和工业自动化建设水平显著提高，办公自动化、人事、财务、物流等系统运行稳定。 ***公司在软件、网络硬件、信息化规划和基础 自动化方面取得了一定成果。 ***公司利用业务、财务及日常办公三套网络系统，建立了全面联网管理的现代化信息网络平台。 ***公司对新建项目生产线合理布控数据采集点，对全程生产线的“日成本、日利润”系统进行持续改进。 ***公司重点进行了 CAD、 ERP 等的完善和网络系统的维护及安全管理。 新事业公司管理的工业装备公司与 ***公司、 ***公司签订了一系列自动化系统开发合同，与齐齐哈尔机车集团签订了信息自动化软件开发合同，在自动化系统开发方面取得了一定的成绩。 （六）在 5S 管理方面。 各单位结合自身实际，进一步完善了 5S 管 理方式和方法，有计划、有针对性地开展 5S 宣传和培训工作，拓展了 5S 管理范畴，有力地推动了各项工作的规范化，现场环境得到了很大改善，促进了企业生产效率的提高和员工素养的提升。 同时，以 5S 管理为载体，将安全、设备、能源、技术经济指标等纳入 5S 管理，促进了 14 各项工作的更好开展。 （七）在治安管理方面。 为保卫企业资材，严惩犯罪分子，在 山西 公安分局的大力支持和配合下， ***公司通过加强门卫、影像监控系统、厂内治安巡逻等形式，以“ 1 16”大案为典型，结合“打抢反盗春季、秋季攻势”活动，深入开展厂区治安综合治理。 截至目前 ，共移交 山西 公安分局案件 76 起，处理 69 余人，严厉打击了盗窃分子的嚣张气焰，为企业挽回了一定的经济损失。 四、以“知、爱、兴”活动为载体，深入推进企业文化建设，进一步增强全体员工对企业的归属感和认同感 ***经过多年的发展，不但积聚了较强的经济实力，同时在企业文化建设方面也取得了长足的进步，在“十一五”开局之年，广大员工对企业的认同感进一步增强。 ***年，我们对《企业文化手册》进行了重新修订，并加大宣传，使广大员工基本了解和掌握了企业文化基础知识。 下半年，以“知、爱、兴”活动为载体，并与具体生产经营工作相结 合，广泛开展了形势教育活动，进一步激发了员工热爱 ***、献身 ***的热情，坚定了员工对企业发展的信心。 稳步推进宣传舆论工作，扩大了企业的社会影响，为企业发展营造了较好的舆论氛围。 此外，集团公司于 4 月下旬胜利召开了第三次党代会，在“十一五”开局之年进一步统一了广大党员干部的思想认识。 一年来，在集团党委的领导下，各级党委及工会、共青 15 团、宣传、统战、武装等组织和部门也都从企业发展的大局出发，以生产经营建设为中心开展工作，为集团全年目标的完成和企业的稳定发展做出了积极贡献。 纵观 ***年，是 ***最艰难、最具风险的一年，同时也是最具挑战的一年，在全体员工的奋力拼搏下， ***的各项工作取得了较好的成绩，成功跨越了发展过程中的一道“分水岭”，使企业步入了一个全新的发展环境，主要表现在以下几个方面： 一是经过一年的拼搏，虽然企业尚未脱离困境，但已经走过了最艰难阶段的高峰期，已经由原来的被动生存型转变为主动发展型。 二是以前年度我们一直是投入大于产出，随着 ***年各项主要工程的陆续竣工，钢铁、化工领域的产出已经开始大于投入。 三是在产业结构上，钢铁、化工、经贸“三足鼎立”局面已经完全形成，并带来“东方不亮西方亮” 的经营态势，另外， ***公司和 ***公司也都基本具备了自我生存、自我发展的能力，集团总体上抵御市场风险的能力进一步增强；在产品结构上， ***公司、 ***公司等单位都不再是单一的产品结构， ***公司板坯和建筑材比例基本达到了 1： 1，应对市场风险的能力和盈利能力都大大增强。 四是企业管理水平得到进一步提高，各级管理人员对本职工作的驾驭能力有了一定的增强。 五是虽然我们在体制机制上仍存在一些问题，但与其他国企相比，我们在机制建设方面已经处于相对领先的地位。 六是在全体干部员工的共同努力下， ***的企业文化建设和 5S 管理 等项工作又上了一个新台 16 阶，取得了突出的成绩，为企业发展奠定了坚实的软环境基础。 上述几个方面的转变，不仅标志着我们胜利实现了前段工作目标，也为企业今后的发展创造了更为有利的条件。 在此，我代表集团向奋战在 ***各条战线上的全体员工，以及广大员工对企业发展给予的理解和支持表示衷心的感谢。 回顾一年来的工作，我们清醒地认识到，尽管企业目前的发展态势较好，但也存在着一定的问题和不足：一是两级班子特别是集团班子的决策能力不足，与集团规模扩张的要求存在一定差距。 二是企业管理水平亟待提高，产品生产成本高，能源、资源消耗浪 费严重，产品质量问题时有发生，经济效益下滑，与同行业先进指标相比仍存在很大差距。 如***公司与新兴 ***同等产量水平相比每年至少差 10 元的效益， ***公司与营口中板厂相比在炼钢消耗上每年多支出 100元以上。 三是管理人才和技术人才短 缺，仍是制约企业发展的瓶颈。 集团发展到现在，虽然企业规模在国内已经占据了较重要位置，但管理、技术水平等方面与先进企业相比仍存在很大的差距，高级技术人才和管理人才短缺，与企业规模不相适应，在很大程度上制约了企业的发展步伐。 要想实现集团“五加三”发展纲要确定的目标，就必须从根本上解决这 一问题，加大人才的引进、管理和使用，形成科学的用人机制，做到人尽其才，确保事业发展对人才的需求。 四是厂区治安环境 尚未整治到位，本埠厂区资材被盗现象仍很严 17 重，需要动员全体员工，进一步开展打抢反盗行动。 五是企业体制和机制还未得到完全转变，还不能适应市场经济发展的需要。 这些问题和不足，需要在今后的工作中采取切实可行的措施认真加以解决。 ***年主要工作思路 ***年，是集团确定的“企业 管理年”，也 是 ***实现决胜脱困、做强做大的关键一年，而 企业所面临的内外部形势依然十分严峻。 与此同时，经过多年的积累和发展，我 们也具备了诸多进一步发展的优势和条件，企业未来充满了希望。 一方面，企业发展面临很多困难和挑战。 在外部环境上，一是国家将继续采取宏观调控措施，控制货币信贷投放量，如央行决定从 1 月 15 日起，再次上调存款准备金率 个百分点，给企业融资工作带来了更大的难度。 同时，由于国家收紧土地、环保闸门，也给企业项目报批工作增大了难度。 二是 由于近年来钢铁产能的持续扩张，钢铁产品已经出现了供大于求的局面，市场走势不明朗，形势不容乐观。 ***年，外矿价格又较 ***年上涨了 %，对企业生产和资金运作会产生较大影响。 在内部环境 上， 一是 ***在资源占有上与一些资源型企业如鞍本集团相比存在很大差距，仅矿石成本一项，我们每年就要比鞍本钢多支出 30 多 0 元；产品结构调 18 整仍未到位，主导产品仍为长线产品，附加值较低，与热轧板相比，一年就少收入 15— 200。