生产一线工作总结内容摘要：
或办法不合理进行了修改和制定。 针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为 个人矛盾的问题，由站长张立安提议，在队班子支持和沟通下，下半年从新划分了分担区的制定的新的员工分担区责任制 针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用严重的现状（主要是上级安排的活动、学习、本站的病休、班次人员不足等），我们在加强员工思想教育的同时， 通过 保障员工 的合法 利益 ，做到各班的合理 调配 ，并综合半年以来各方面问题，在即将进入冬季生产的九、十月份由队长吴宏宇组织进行了小班的 适当 调整。 针对活动站启炉时间不固定，员工因个人原因、年休、替班等产生的该类矛盾，通过 与 员工 沟通，我们讲明生产形势；摆明 利害关系；说明我站状况；谈明内心想法。 不仅让对方看到队上工作的“以人为本”，更让双方都从认识上得到融合、达到共识，做到事情处理得公平、公正、公开。 由于篇幅不一一列举，主要通过 采取 办法和手段来解决生产、安全上我们员工的实际问题来达到保证生产、保障安全、为企业带来最大效益的目的，从而也为员工个人带来实际的利益。 强化基础建设 ， 强化 基本功训练 ，细化具体工作， 队干部由副队长 何宋涛牵头，由大七站技师张云实施的全年员工教育培训、技能考核、竞赛工作在今年按部就班的顺利开展。 年底作业区技术比赛我站取得了团体第一的 好成绩， 获得荣誉人员为 陈旭、曹亮、李维天 ，均为大七站员工。 细化基础工作就以以大七站为例。 我们热注四站针对今年大七站汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站所有三台锅炉全年几乎全部运行的形势下， 重点从 大七站 班站工作角度出发，开展了切实可靠的基础建设工作。 我们将工作细化到计量 基础 建设，通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础，强化了基层基础建设。 由于大七站是作业区唯一拥有三台大。阅读剩余 0%
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