404秦星项目管理第18号监理规划编制作业指导书

404秦星项目管理第18号监理规划编制作业指导书内容摘要：

、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；、调整与审批的程序。 ：承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场监理工程师审查，在监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。 承包单位应在根据施工合同约定的时间将“月进度计划”报现场监理工程师审查，监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。 ：，是否符合施工合同中开竣工日期的规定；，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；；，进度安排是否合理；、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水用电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 ；、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。 如果进度偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍继续执行原进度计划，如果经过努力，确实不能按原计划实现时，应考虑对原计划进行必要的调整；，定期向建设单位报告进度情况，特别是对由于建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。 、分部工程验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展；；，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；、整理。 ；，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，制定解决方案；，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度；，机具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单位及时制定解决方案；，既合理使用资金又确保工程进度；，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。 （四）安全管理⑴施工阶段安全监理工作1．协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书。 2．监理人员审查专业分包和劳务分包单位资质。 3．项目总监审查施工单位施工组织设计中编织的安全技术措施和专项施工方案等，并签字认可。 4．监理人员应督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、安全管理规章制度。 检查项目负责人、工长、安全管理人员、特种作业人员配备及持证上岗情况。 5．监理人员应督促施工承包单位按工程建设强制性标准和施工方案组织施工。 监理单位在实施监理过程中，发现安全事故隐患的，应当责令施工单位进行整改；情况严重的，应立即采取措施要求施工单位暂时停止施工，采取相应措施，并及时报告建设单位。 施工单位拒不整改的，监理人员应及时向建设行政主管部门或安检机构报告。 6．监理人员应督促施工单位制定施工现场事故应急救援预案。 7．监理人员应对重大危险作业进行旁站监理，包括：①施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程。 ②地下暗挖工程。 ③水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。 ④30m及以上高空作业。 ⑤城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破。 ⑥大型起重吊装工程。 ⑦整体提升脚手架。 ⑧其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位或作业活动，以及其他潜在的有可能引致施工现场群死群伤重大事故发生的不安全因素（导致重大事故发生的外部环境等诱因）。 ⑨施工企业和施工现场存在或临近符合国家标准《重大危险源辨识》（GB18218—2000）。 8．加强安全监理资料的管理。 ，总监理工程师定期审阅并签署意见。 、完整。 ⑵文明施工为实现施工安全，监理人员应检查施工单位所制定的文明施工工作目标的内容，主要包括：场容场貌、工地卫生、文明建设。 督促施工单位对该文明施工目标的进一步落实。 （五）合同管理监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 ，加强对施工各方面情况的了解。 ，决不能因自己的失职或过失给承包单位带来索赔机会和理由。 ，做到以事实和数据为依据处理各项事宜。 ，必须科学、公正、公平。 （六）施工阶段合同内各有关单位间工作关系的协调：、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础。 ，确保合同有效、顺利地实施。 、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。 ，解决现场施工中存在的专门问题。 ，使监理内部人员互相交流，研究工作情况，解决监理工作中存在的问题。 （七）合同中约定的建设单位其它工作要求及经本公司同意的建设单位口头要求：（八）工程保修期的监理工作：工程交付后的第一个采暖期，第一个雨季对工程进行回访。 依据监理合同中保修期限的规定，在保修期内对发现的质量缺陷，监督承包商对缺陷进行处理。 四、监理工作目标本项目监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标准、规范，执行公司质量方针“质量第一、科学兴企、客观公正、诚信服务”，落实公司质量目标“守信誉，合同履约率100%；创业绩，顾客满意率100%”，具体目标如下：（一）做好合同管理，协调好建设单位和承包单位的关系；（二）依据委托监理合同，控制好质量目标、进度目标、造价目标；五、项目监理机构的组织形式工程项目实行总监理工程师负责制。 总监理工程师依据工程特点组建监理组织机构。 ：总监理工程师子项目一监理组子项目二监理组子项目三监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组六、项目监理机构人员配备计划工程阶段投入的现场监理人员总人数123456789基础工程主体工程装修与安装设备调试试运转保修阶段七、工程监理机构的人员岗位职责；、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理结构的日常工作；；，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；，签发项目监理机构的文件和指令；、施工组织设计、技术方案、进度计划；、支付证书和竣工结算；；；、处理索赔、审批工程延期；、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；。 ；，行使总监理工程师的部分职责和权力。 ；；、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；；，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；；、汇总及整理，参与编写监理月报；、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；，审核工程计量的数据和原始凭证。 ；、材料、主要设及其使用、运行状况，并做好检查记录；；，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；。 八、监理工作程序（）九、监理工作方法和主要措施（一）监理工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。 （二）监理措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 ：严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。 ：严格质检和验收，不符合合同约定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，按合同约定给予奖金。 ：落实进度控制的责任，建立进度协调制度，积极做好内外协调工作，按总进度表分解工程进度。 ：；，平行作业；；、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。 ：，避免或减少承包单位窝工、停工待料的时间；。 ：按合同及时协调有关各方的进度，控制拨款条件，以确保工程项目的形象进度。 ：建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任；：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；：除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议。 ：，防止过早、过量的现金支付；，减少对方提出索赔的条件和机会；。 十、监理工作制度为确保监理工作正常有效，应遵从以下各项监理工作制度，总监理工程师负责各项制度的落实：开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、承包单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项，避免图纸中的差错、遗漏。 （方案）审核制度工程开工前承包单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可进行施工。 承包单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”，监理工程师经核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。 、构配件、设备质量检验制度分项工程施工前，监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证。 对钢筋及焊接件、水泥、防火卷材、混凝土及砂浆试块进行见证检验，其它材料根据工程实际进行见证。 、分项（分部）工程质量验收制度《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师认可后，监理工程师进行工程验收，重点部位或重要项目应会同建设单位，设计单位共同检查签认（涉及到地基处理的隐蔽验收，还必须有勘察单位参加）。 ，承包单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师认可后，监理工程师进行工程验收，签署“工程报验单”，方可进行下步施工。 、主体分部工程各分项全部完成承包单位自检合格后，向监理工程师提出验收申请，监理工程师应对资料进行检查，并对分部工程进行检查，在资料齐全，现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准，由总监理工程师组织建设单位、承包单位进行基础、主体分部工程验收。 ，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。 ；；。 监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。 对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 ，月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。 (或施工方案)，要突出重点,各单位、各工序衔接紧密。 ：承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工合同约定计算工程款，并填报“工程款支付申请表”报监理工程师审核，监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。 ：工程竣工验收完成后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进行审核，并与建设单位协商，提出审核意见，签署结算报告。 ，符合应受理条件时予以受理。 ，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。 ，或在施工合同约定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，、。 ：监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、资金使用、人员动态、监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司工程技术部各一份。 ：基础、主体、竣工验收完成后，监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。 、协调解决工程中存在的问题的会议。 由总监理工程师主持召开。 ，宜每半月召开一次。 、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。 承包单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将资料报监理工。