雅世置业集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)

雅世置业集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

确定各类指标比重。 10 雅世集团绩效考核管理制度 文件编号： YSJTJT/ 002 版本 /修订：修订 绩效数据提交 考核期末， 集团 运营管理部向人力资源部提交 目标计划完成情况指标评分结果（需经集团总裁及相关领导批准）， 各责任单位 向人力资源部提交其他各项考核指标的相关绩效数据，绩效数据提交要求在各项指标签订时予以明确。 绩效评估 考核期末，人力资源部组织对各责任单位 除目标计划完成情况指标以外的其他 指标执 行情况进行评分。 根据指标特性不同，分 为 定量评分、内部评分、总裁评分、问卷调查等形式。 评价主体 根据指标不同，分为 集团领导、集团各部门负责人、集团相关部门及人员、子公司负责人、子公司相关部门负责人等。 绩效结果 人力资源部 汇总各指标评分结果，按照权重计算得出各责任单位考核评分结果。 绩效结果审批、反馈与运用 人力资源部将考核结果提交集团总裁审批通过后，将结果反馈给各责任单位，并适时组织运用。 第 18条 员工 级 考核程序 员工 级 指标制定、签订 考核期初，各部门 负责人 根据部门指标和目标，制定员工绩效指标，填写《 员工季度绩效指标评分表》（见附件 3），经与员工沟通达成一致后进行签订。 11 雅世集团绩效考核管理制度 文件编号： YSJTJT/ 002 版本 /修订：修订 绩效跟踪、辅导 考核期间，部门 负责人 定期对下属员工的绩效执行情况进行跟踪了解，并适时进行有针对性辅导，一方面提高员工绩效执行效率，一方面促进部门目标的实现。 员工工作总结提交 考核期末，员工向部门 负责人 提交当期绩效指标完成情况工作总结。 员工绩效评分 考核期末，部门 负责人 根据员工提交的工作总结，结合其实际工作表现及工作效率，对员工绩效进行评分，完成《员工季度绩效指标评分表》，并提交人力资源部 门 汇总。 绩效结果审批 集团总部绩效考核结果经 人力资源总监审核，报集团总裁审批，通过后运用； 子公司绩效考核结果经子公司总经理审核，报集团总裁审批，通过后执行。 员工绩效面谈 各部门 负责人、分管领导组 织对下属员工进行绩效面谈（具体形式不限），结合部门绩效指标得分以及员工绩效指标评分结果，从评分原因、工作优缺点、培训需求、绩效改进等方面展开交流，并填写《绩效面谈表》（见附件 4）。 面谈于每年底组织实施，按以下层次进行： 组织对下属员工的绩效面谈； 由分管领导进行绩效面谈，无分管领导的部门 负 12 雅世集团绩效考核管理制度 文件编号： YSJTJT/ 002 版本 /修订：修订 责人由 总裁进行面谈； 、子公 司负责人由总裁进行绩效面谈； ，按照以上层次分别进行。 第五章 考核结果应用 第 19条 绩效结果关联原则 高管人员绩效与其分管部门绩效结果挂钩； 子公司负责人 /集团各部门、子公司各 部门 负责人 绩效 ， 直接与 所在公司或部门的 绩效结果挂钩； 集团总部 员工绩效与其个人绩效和本部门绩效结果挂钩。 子公司员工绩效与其个人绩效和本公司、本部门绩效结果挂钩。 第 20条 绩效考核系数计算规则 季度考核系数 集团总部员工季度系数 =部门季度系数员工季度得分 /部门所有得分 季度考核系数 100 分以上 实得分 /100（ ≤ ） 95 分 100 分 1 60 分 — 94 分 实得分 /100 60 分以下 13 雅世集团绩效考核管理制度 文件编号： YSJTJT/ 002 版本 /修订：修订 员工得分算术平均值 子公司员工季度系数 =子公司部门季度系数员工季度得分 /部门所有员工得分算术平均值 其中： 子公司部门季度系数 =90%*部门季度得分 /各部门得分算术平均值 +10%*本公司绩效考核系数。 年度考核系数 年度考核系数在一定范围内做强制分布。 在集团层面， 集团各 部门、子公司 之间做正态分布。 举例：假设有 3 个责任单位，考核得分为 80、90、 100分，考核系数分别为 、 （系数间比例差距可以根据实际情况调整）；在子公司 部门 层面， 不另行组织年度考核，部门系数等于所在公司年度系数。 员工年度系数 =部门年度系数 最终系数计算 （权重另行确定）； 、各部门负责人 系数等于 所在公司或 部门系数；。 第 21条 系数等级 系数等级，是根据 各公司 员工最终系数排名情况， 以各公司为单位 划 14 雅世集团绩效考核管理制度 文件编号： YSJTJT/ 002 版本 /修订：修订 分出 A、 B、 C、 D 四个等级，各等级比例在签订当期绩效指标时确定并公示。 举例：假设有 100人参与绩效考核，各等级比例按 A占 20%、 B占 30%、C 占 40%、 D占 10%来划分，具体系数及等级划分情况如下表： 系数区间 X X X X 区间人数 20 人 30 人 40 人 10 人 所占比例 20% 30% 40% 10% 考核评级 A B C D 第 22条 绩效考核系数的一般用途 考核系数是确定员工个人季度绩效工资的重要依据。 相关具体内容见《雅世集团薪酬管理制度》； 考核评级是确定员工工资级别升降、职务升降的重要依据，具体规定见《雅世集团薪酬管理制度》及晋升管理相关制度。 第六章 申诉。