雅世置业集团员工工资管理制度doc(编辑修改稿)

雅世置业集团员工工资管理制度doc(编辑修改稿)内容摘要：

工在所在通道内的薪酬等级的升降。 指员工根据年度薪酬等级调整结果，需要升档或降档时 ，拟升档或降档超出员工目前所在通道内范围，即员工需要转换通道才能实现薪酬等级升降。 出现此种情况，应由员工所在部门负责人或分管领导提出该员工是否需要转换通道的建议（以员工是否具备拟调整岗位胜任素质为衡量标准），由人力资源部审核后，报总裁审批。 经批准的，员工转换通道；未经批准的，仍保持在原通道。 职务任免的薪酬调整 指员工被聘任或免除集团执行经理（含）以上职务的薪酬调整。 新任免员工从任免下一个月起调整薪酬标准。 8 ，薪酬标准依据就近就高原则调整，即：若原岗位薪酬已高于新职务所在职系职级对应的最 低档的薪酬标准，则按照新职级中岗位工资与之最接近的较高职档调整薪酬；若低于，则按新职务所在的职级对应的最低档的岗位工资调整薪酬。 ，薪酬标准依据就近就低原则调整，即：若原岗位工资已高于新职务所在职系职级对应的最高档的岗位工资，则按新职务所在的职级对应的最高档的岗位工资调整薪酬；若低于，则按照新职级中岗位工资与之最接近的较低档调整薪酬。 ，按新的任职资格确定其在新职系中的职级和薪酬水平，今后在新职系中晋升。 第六章 其它规定 第 16条 试用期薪酬管理 新入职的员工试用期间按照拟聘任岗位发放工资，发放标准 为基本工资和岗位工资的 80%（不低于当地最低工资标准）。 新员工的试用期 根据劳动合同期限确定， 为 二 至 六个月。 试用期间 不参与绩效考核，但接受试用期考核。 试用期间表现突出者，可由其直接上级申请，经人力资源部审核，并报公司总裁批准，提前结束试用期。 期满考核合格后，执行相应的岗位薪酬标准。 9 第 17条 应届毕业生薪酬管理 对于公司接收的应届毕业研究生、本科生、专科生，第一年为见习期，见习期满经考核转正后予以核定薪酬级别。 第 18条 实习生薪酬管理 经公司批准的在校研究生、本科生、专科生来公司实习，公司酌情发放实习补助。 第 19条 离职人员薪酬管理 因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有剩余工资、津补贴和绩效工资； 自动辞职的员工，在当期考核周期结束前离职的，不发放当期绩效工资； 公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，根据国家相关规定执行； 员工岗位发生调整的（降职、升职、内部调动等），绩效工资分时间段计算（以月为单位）。 第 20条 须直接从工资中扣除的部分： 个人工资所得税； 缺勤扣除额； 社会保险、住房公积金个人负担部分； 其它应扣除项目。 第 21条 发薪日为每月的 5 日。 遇公休日、法定节假日顺延。 10 第七章 子公司薪酬管理 第 22条 子公司薪酬体系 各子 公司 地产序列 应参照本制度制订本公司的薪酬管理制度，报集团审批后执行。 各子公司地产序列可根据本公司需要制订本公司的福利制度，含购车 、 用车、 租房、探亲 等，报集团审批后执行。 各子公司 物业 、商业序列 可参照本制度制订适合自身的 薪酬管理制度，报集团备案后执行。 第 23条 子 公司薪酬标准制订 各子 公司 地产序列 的 薪酬体系框架、 薪酬标准 （含异地生活津贴） 由集团制订。 各子公司 物业 、商业序列 的薪酬标准由各 子 公司结合自身情况制订，报集团人力资源部备案后执行。 第 24条 子公司薪酬标准核定 子公司 总经理 的薪酬标准由集团核定，包括固定工资、津补贴及绩效工资等。 集团 总部 外派子公司人员的薪酬标准，由子公司根据本公司薪酬标准，并参照外派人员原薪酬标准核定，报集团人力资源部审批后执行。 子公司地产序列部门副经理（含）以上人员的薪酬标准核定与调整，报集团人力资源部审批后执行。 11 第 25条 子公司年度调薪与薪酬晋级 各子 公司 地产序列 的年度薪酬调整 策略 ，由各 子 公司根据集团制定的年度调薪策略，制定 本公司 年度薪酬调整方案，报集团审批后执行。 各子公司地产序列的 员工年度薪酬晋级，由各公司根据员工绩效情况 具体 确定， 晋级员工名单 报集团审批后执行。 各子公司 物业 、商业序列的 年度薪酬调整 方案，由各子 公司参照集团年度调薪策略制定，报集团人力资源部审批后执行；年度 员工薪酬 的具体 晋级。