客户增减分析表－营销管理表格

保证设备整洁。 四、设备购置 根据企业发展规则，由主管部门批 准，按设计要求购机型先进、操作方便、配备件易购，价格合格的设备。 新购进设备，设备说明书及产品合格证交设备管理负责人，并复制新印件交上级主管部门存档。 新设备的投产调试必须有厂设备领导小组成员及有关技术人员参加，试车合格后，经主管批准，方可交生产车间合格。 五、设备的报停及检查 设备需变更场地、车间、转借，需经单位领导批准

年 月 日 序 号 物品名称 采购 日期 单位 规 格 单价 数量 金额 验证 数量 验证项目 验证 工具 不合格品 处理单 （编号） 供 应 商 验证 人 部门 主管 意见 验证 日期 外 观 性 能 其 它 注： 验证数量：单个少于 10 个 100%验证， 10~50 个的抽 5~15 个， 50~100 个的抽 10~20 个，多于 100 个的抽 10%~20%， 1000 个以上抽2

客户销售收款状况分析表－营销管理表格 客户销售收款状况分析表月 月份客户名称 月份 月份 月份销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款合 计

客户资料卡－营销管理表格 客户资料卡直接客户页次 客 户 名 称： 客 户 地 址： 负 责 人： 主要经营项目： 主要连络人：估计资本额：估计营业额：年 度 年 年 年 年 年 年营业额与本公司业务状况：交易金额记录年 度 年 年 年 年 年 年营业额建卡日期：

② 对材料、半成品、成品的检验和试验状态进行标识。 ⑶ 产品的搬运、贮存和防护： ① 按搬运方法、贮存要求及防护措施进行操作。 ② 定置存放产品，正确堆放产品；按序流转产品，及时处理不合格品。 ③ 保持合理库存，减少积压；保证产品的贮存条件并防护产品，经常整理和清扫货物和货架。 ④ 明确标识产品，实行先进先出原则。 ⑤ 规定并实施产品的搬运方法；保证搬运通道畅通。 ⑷ 定置管理： ① 目的在于

作业。 菜单内容应包括：是否有小伤小病；是否因连续工作而劳累；是否饮酒；是否因失眠困乏；是否玩乐过度；是否离岗三天以上上班；是否新上岗或新转岗、替人顶岗；家庭有无急事、难事、大事；上班途中是否遇到烦心事；家里是否有严重社会纠葛等。 队上要备方便测量的血压计、体温计、 酒精测试仪。 组织职工进行联保安全确认。 将一个作业小组作为一个联保体，零星岗位必须与班组长联保或通过电话与队值班人员联保。