华为技术有限公司团队建设研究

华为技术有限公司团队建设研究内容摘要：

，成为众多企业学习的典范。 随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。 如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。 研究办法 以团队建设理论等为理论支撑，结合华为技术有限公司实 2 例，剖析华为的团队建设现状，分享华为在团队建设方面的优势，提出了目前华 为在团队建设方面的不足，并为团队建设不足提供有效的对策建议，促进企业持续健康发展，为企业团队建设领域的研究提供借鉴。 3 第二章 理论概述 团队的概念 如果不能准确把握团队的概念，你的团队很可能就是一群乌合之众，成员之间存在工作联系却无法有效合作。 团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。 一个团队应该有一个共同的目标，其成员的行为相互依存，相互影响，并能很好的合作，以追求集体的成功。 团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的 目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 团队的作用 越来越多的组织发现，以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。 在各种类型的组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。 更激进的看法，高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。 非团队的管理是不具生产性的、甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞。 对于企业 来说团队的作用主要体现在以下几方面： 策质量； ； ； 4 的交流与合作； ； 的创新能力和应对环境变化的能力。 5 第三章 华为技术有限公司简介 企业概况 华为技术有限公司成立于 1987 年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为的产品主要涉及通信网络中的交换机、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有专 业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 2020 年被商业周刊评为全球最有影响力的公司， 2020 年，公司销售收入达到人民币 288,197 百万元，实现超过 20%的增长，《财富》世界 500 强中华为技术有限公司排行全球第 285 位， 2020 年被评为新浪科技 2020 年度风云榜年度杰出企业。 企业核心价值观 6 图 31 华为技术有限公司核心价值观 成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 坚持以客户为中信，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价 值进而成就而客户。 艰苦奋斗 华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。 奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。 我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 自我批判 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。 只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取 为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚 持开放与创新。 任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。 华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信 只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。 诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 7 团队合作 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 团队合作不仅是跨文化的群体协做精神，也使打破部门墙、提升流程效率的有力保障。 企业团队建设现状分析 华为是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。 华为掌握的 IP 技术接近世 界最高水平，华为之所以称为世界一流企业，源于他拥有一支优秀的团队，华为通过独特的企业文化理念来指导企业团队管理，从而提升企业的核心竞争力。 企业文化 垫子文化，创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，以忘我的工作、拼搏贡献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备 …… 没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为 “垫子文化 ”的起源。 强调的是艰苦奋斗、天道酬勤。 狼性文化， 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到， “企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉。 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。 ” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就是追求卓越的进攻精神，这是华为 “狼性 ”核心。 而任正非强烈的危机意识则 8 强化了这种 “狼性精神 ”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。 任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。 狼能够在比自己凶猛强壮的动 物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。 即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击，所以说，华为团结精神的核心就是互助。 注重培训，推崇创新 华为注重对员工进行全面、全方位的培训，目的是让人才具备更大的价值。 华为强调人力资本的增值目标优先于财务资本增值的目标，人力资本的增值是靠有组织的学习。 由此，华为每年在培训人才上所付出的努力是巨大的。 一是因为一是人才不能完全依赖市场上解决；二是大学刚毕业的学生上手能力还很弱，需要培训；三是因为信息技术更替周期太快，老员工要不断充电。 通过培训，让新员工理解了公司的价值观和经营理念以及企业文化，并掌握了基本的工作常识和专业技能，提升了他们的素质，提高了他们的竞争力，强化了他们思想的一致性。 保持华为人拥有 “统一的 心态 ”。 推行全员导师制。 在华为，不仅是新员工，其他员工都。