招聘工作操作指南手册

招聘工作操作指南手册内容摘要：

卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定《劳动合同》 通知用人单位及组织发展部新同事报到时间 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、《劳动合同》 部门负责人指定专人填写“申请表” 用人单位需做好该岗位的《岗位说明书》，并作为附件一起报送。 用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试； 填写《面试评价表》中相关内容 用人单位填写《人力需求申请表》 子公司 HR 部组织招聘计划并初试 用人单位复试 用人单位同子公司总经理共同确定录用结果 HR 经理组织发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、填《入职申请表》、《面试评价表》专业知识笔试、综合素质测试、确认复试名单（考试综合得分为 60 分以下的候选人员 ，不予推荐复试） 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司 HR 部审核用人申请 HR 经理 审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司总经理批准 《入职申请表》《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》（见评价管理规定中相关规定）、《面试评价表》 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 审核“申请”是否是编制内的、 《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 有分歧时，由子公司总经理确认结果为准 中国 3000 万经理人首选培训站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 12 备注： 评分标准： 应聘人员最后得分由：专业知识、技能考试分数（占 25 的权重） +综合素质测评分数（占 25%的权重） +面试分数（占 50%的权重）；每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要 求对应聘人员进行面试评分；最后总得分为 60 分以下就不予推荐及录用； 笔试试卷： 《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》分别由用人单位、招聘部提供，改卷分别由用人单位、招聘部负责； 面试形式要求 ：面试不能通过视频或电话来确认最后结果，必须见面交流后方可确认； 面试资料保管： 同该员工《入职申请表》一同在子公司 HR 部保管。 (七 )子公司经理及以上级别人员（编制内）招聘与面试流程 流 程 说 明 相应 表格 子公司 HR 部整理招聘结果 招聘文员整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 子公司 HR 部组织培训 子公司培训负责人同用人单位及总部培训做好相关衔接和安排 相关培训资料 子公司 HR 部办理入职手续 招聘文员协助整理好《入职申请表》、《 专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》，审核 学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定《劳动合同》 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、《劳动合同》 部门负责人指定专人填写“申请表” 用人单位需做好该岗位的《岗位说明书》，并作为附件一起报送。 用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试； 填写《面试评价表》中相关内容 用人单位填写《人力需求申请表》 集团招聘部执行招聘计划并初试 用人单位复试 招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填《入职申请表》、《面试评价表》专业知识笔试、综合素质测试；招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为 60分以下的候选人员，不予推荐复试） 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司 HR 部审核用人申请 HR 经理审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司总经理批准 《入职申请表》《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》（见评价管理规定中相关规定）、《面试评价表》 《入职申请 表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 集团招聘部审核 招聘经理审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰 和规范 中国 3000 万经理人首选培训站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 13 评分标准： 应聘人员最后得分由：专业 知识、技能考试分数（占 25的权重） +综合素 质测评分数（占 25%的权重） +面试分数（占 50%的权重）；每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要求对应聘人员进行面试评分；最后总得分为 60 分以下就不予推荐及录用； 笔试试卷： 《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》分 别由用人单位、招聘部提供，改卷分别由用人单位、招聘部负责； 面试形式要求 ：面试不能通过视频或电话来确认最后结果，必须见面交流后方可确认，总监级候选人需要进行无领导小组对其根据某一主题进行演讲面试方式进行评分； 面试资料保管： 同该员工《入职申请表》一同在集团 HR部保管。 （八）子公司（生产基地）经理及以下级别人员（编制内）招聘与面试流程 流 程 说 明 相应 表格 HR 总监初步确定面试结果 招聘部整理招聘结果 招聘经理整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 《入职申请表》、《专业知识、 技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 集团培训部同子公司 HR部共同讨论确认培训计划 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 子公司 HR 部办理入职手续 招聘部专员协助整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》，审核学历证书、身份证、资格证书 、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定《劳动合同》； 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、《劳动合同》 总裁 /分管副总裁面试并确认最后录用结果 从 HR 角度面试候选人； 填写《面试评价表》中相关内容； 同用人部门进行沟通，初步确认面试结果 部门负责人指定专人填写“申请表” 用人单位需做好该岗位的《岗位说明书》，并作为附件一起报送。 用人单位填写《人力需求申请表》 子公司 HR 部组织招聘计划并初试 HR 经理组织发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、填《入职申请表》、《面试评价表》专业知识、技能笔试、综合素质测试、确认复试名单（考试综合得分为 60 分以下的候选人员，不予推荐复试） 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司 HR 部审核用人申请 HR 经理审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司总经理批准 《入职申请表》《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》（见评价管理规定中相关规定）、《面试评价表》 审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规 范 中国 3000 万经理人首选培训站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 14 备注： 评分标准： 应聘人员最后得分由：专业知识、技能考试分数（占 25 的权重） +综合素质测评分数（占 25%的权重） +面试分数（占 50%的权重）；每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要求对应聘人员进行面试评分；最后总得分为 60 分以下就不予推荐及录用； 笔试试卷： 《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》分别由用人单位、招聘部提供，改卷分别由用 人单位、招聘部负责； 面试形式要求 ：面试不能通过视频或电话来确认最后结果，必须见面交流后方可确认； 面试资料保管： 同该员工《入职申请表》一同在子公司 HR 部保管。 （九）子公司（生产基地）总 监及以上级别人员（编制内）招聘与面试流程 流 程 说 明 相应 表格 用人单位第一负责人及 候选人直接上级从专业角度进行面试； 填写《面试评价表》中相关内容 用人单位复试 用人单位同子公司总经理共同确定录用结果 子公司 HR 部整理招聘结果 招聘文员整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 《入职申请表》、《专业 知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》 子公司 HR 部组织培训 子公司培训负责人同用人单位及总部培训做好相 关衔接和安排 相关培训资料 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《问话提纲》、《面试评价表》 子公司 HR部办理入职手续 招聘文员协助整理好《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定《劳动合同》 入职后的三个工作日内，录用结果必须报集团组织发展部备案。 《入职申请表》、《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》、《面试评价表》、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、《劳动合同》 有分歧时，由子公司总经理确认结果为准 部门负责人指定专人填写“申请表” 用人单位需做好该岗位的《岗位说明书》，并作为附件一起报送。 用人单位填写《人力需求申请表》 《人力需求申请表》 、《岗位说明书》 《人力需求申请表》、《岗位说明书》 子公司 HR 部审核用人申请 HR 经理审核“申请”是否是编制内的、《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 中国 3000 万经理人首选培训站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 15 评分标准： 应聘人员最后得分由：专业 知识、技能考试分数（占 25 的权重） +综合素质测评分数（占 25%的权重） +面试分数（占 50%的权重）；每位面试官都必须按照公司《面试评价表》的要求对应聘人员进行面试评分；最后总得分为 60 分以下就不予推荐及录用； 笔试试卷： 《专业知识、技能考试试卷》、《综合素质测评试卷》分别由用人单位、招聘部提供，改卷分别由用人单位、招聘部负责； 面试形式要求 ：面试不能通过视频或电话来确认最后结果，必须见面交流后方可确认，总监级候选人需。