工程部经理职位说明书内容摘要:
成程度 职责表述: 材料采购管理 1.协助材料设备部进行供应商选择、供应商关系维护等工作 工作任务 2.根据工程项目的需要,提出采购需求与预算,指导采购 行为,确保采购任务顺利完成 职责三 考核重点: 各种材料物资的到达率 职责表述: 成本控制 1.根据企业费用预算制度,制定各工程项目费用预算,上报工程总监、总经理审批 2.在工程项目进程中,严格控制各项费用支出,提高资金利用率 工作任务 3.严格控制本部门各项费用支出。工程部经理职位说明书
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心审核过的 施工进度计划 执行 ,确定最佳切入时间点进场施工。 项目开工(施工)前,应完成图纸会审工作。 承包商项目部及本公司有关技术人员应对施工图纸进行全面的自审,把审查出的问题或意见在图纸会审时予以解决 并提交设计进行针对性回复。 在进场施工前,须由项目经理、 BD 部、业主完成房屋交接确认书的填写,具 体表格见表 11。 表 11 房屋交接确认书 14 房屋交接双方 项目名称: 项目地址:
.000 N 319 319 319 319 319 319 319 319 Hg Pearson Correlation .064 .265** .103 .417** 1 .103 .298** .196** Sig. (2tailed) .251 .000 .066 .000 .066 .000 .000 N 319 319 319 319 319 319 319 319 Ni
工具箱中的命令 regress 求解,并用 rcoplot命令进行残差分析 ,得到下面的结果(程序 及详细结果见附录): 残差图如图 11 所示,从途中可以看出除了第一个和第二个数据外,其余数据的残差离零点均较近,且残差的置信区间均包含零点,这说明得到的回归模型 12 能较好的符合原始数据,而第一个和第二个数据可视为异常点。 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
采用合理的计价方式才能避免计价重复。 如工程量表中的单价是综合单价,已包含许多费项,若计价方式不合理很容易使一些费项重复。 11 服务方案 索赔费用计算内容一般包括:人工费、材料费、机械使用费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费,应严格审查其款项,公正合理地审查其索赔报告申请,剔出不合理 费项,确定合理费项。 停工损失费计取。 停工不应计日工费用计算,通常应采取人工单价乘以折算系数计算