推动架零件机械加工工艺规程设计及专用夹具设计课程设计说明书

推动架零件机械加工工艺规程设计及专用夹具设计课程设计说明书内容摘要：

  根据以上计算确定切削用量如下： 精铰： d0=, f=,n=275r/min, v= 时间计算 .精铰基本工时： l1 = ~)2~1(452 )2~1(2 1  c t gc t gk rdD 取 l1=4mm, l2== Tm = 2 7 .5 4 2 0 .1 8 5 m in2 7 5 0 .7  工序 9 本工序为钻φ 6mm 的孔，锪 120176。 倒角，选用 Z525 立式钻床加工 1 本工序为钻 φ6mm的孔， 锪 120176。 倒角，选用 Z525 立式钻床加工 1 切削用量 刀具采用高速钢复合钻头，直径 d=6mm，使用切削液。 f 由于孔径和深度均很小，宜采用手动进给 耐用度 根据表 5130，钻头后刀面最大磨损量为 ，耐用度为 15min。 V 由表 5132， b =670MPa 的 HT200 的加工性为 5 类，据表 5127，暂定进给量f=。 由表 5131，可查 v=16m/min。 根据 Z525 立式钻床说明书选择主轴实际转速 n=1041r/min。 2 基本时间 钻一个 φ6mm深 8mm 的通孔，基本时间约为 6s. 工序 10 工步一：本工步为半精铣φ 50 孔的右端面。 选择高速钢细齿圆 柱铣刀，直径d0=63mm，齿数 z=10。 已知铣削宽度 ae=，铣削深度 ap=50mm。 故机床选用XA6132 卧式铣床。 确定每齿进给量 fz 查表知 fz=～ ,现取 fz=选择铣刀磨损标准及耐用度 据资料所知，铣刀刀齿后刀面的最大磨损量为 ，耐用度为 T=180min。 确定切削速度和每齿进给量 查表当 d0=63mm ， z=10， ae=， ap=50mm， fz=vct=26m/min,nt=170r/min,vft=54mm/min 查表，各修正系数为 kMv=kMn=kMvf=1 kav=kan=kavf=1 故 vc=vctkv=26 1 1=26m/min n= ntkn=170 1 1=170r/min vf= vftkvf=54 1 1=54mm/min 查 XA6132 卧式铣床的技术资料取 nc=190r/min, vfc= 因此实际切削速度 vc=1000nd c0= 63 190/1000= 实际每齿进给量 fzc=znvcfc=(190 10)= 校验机床功率 根据 XA6132 卧式铣床说明书，机床主轴的允许功率为 PcM= = 查表，当 fzc=， ap=50mm， ae=， vfc=， Pct= 查资料知切削功率的修正系数 kMPc=1 故实际切削功率为 Pcc= Pct= 由于 Pcc＜ PcM，因此所决定 的切削用量可以采用。 二、基本时间 tm=L/vf L=l+y+△ l=50 查表，入切量及超切量 y+△ =7mm tm= 工步二：本工步为半精铣φ 50的左端面。 选择高速钢细齿圆柱铣刀，直径 d0=63mm，齿数 z=10。 已知铣削宽度 ae=，铣削深度 ap=50mm。 故机床选用 XA6132 卧式铣床。 确定每齿进给量 fz 查表知 fz=～ ,现取 fz=校验机床功率 根据 XA6132 卧式铣床说明书，机床主轴的允许功率为 PcM= = 查表，当 fzc=， ap=50mm， ae=， vfc=， Pct= 查资料知切削功率的修正系数 kMPc=1 故实际切削功率为 Pcc= Pct= 由于 Pcc＜ PcM，因此所决定的切削用量可以采用。 二、基本时间 tm=L/vf tm= 工序 11 本工序精铰φ 32mm 的孔。 铰刀选用φ 32 的标准高速钢铰刀，铰孔扩削用量： 1. 确定进给量 f l/d=45/32， k1v=1， fz=，按该表注释取较小进给量，按 Z525 机床说明书，取 f=。 2. 确定切削速度 v和转速 n 根据表 取 V 表 =10 =10 根据 Z525 机床说明书选择 n=97r/ V=8： 2 时间计算： ： 工序 12 三、 专用夹具的设计 经老师协商，决定设计第 1工序和第 5工序的工装夹具。 （一）定位分析与定位误差分析计算 出于定位简单和快速的考虑，选择φ 32mm和端面为基准定位，侧面加一定 位 销定位，使工件完全定位，使用快速螺旋卡紧机构进行卡紧。 本工序 采用孔φ 32 和端面为基准定位，使加工基准和设计基准统一，能很 好的保证定位的精度。 （二） 夹紧机构设计与夹紧力分析计算 本步加工按钻削估算卡紧力，实际效果可以保证可靠的卡紧。 钻削轴向力 ： 扭矩 T = C T d 0zt f yt k t = = 10− 6 N • M 卡紧力为 F = F f 2 181。 = N 取系数 S1= S2=S3=S4= 则实际卡紧力为 F’ =S1 S2 S3 S4 F= 使用快速螺旋定位机构快速人工卡紧，调节卡紧力调节装置，即可指定可靠 的卡紧力。 （三） 对刀及导引装置设计 夹具的卡紧力不大，故使用手动卡紧。 为了提高生产力，使用螺纹卡紧机构 （四）夹具方案设计及装配图绘制 （五）夹具主要零件图绘制 四、总结 五、参考文献 六、附表 上文已完。 下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢。 公司责任主题演讲稿 —— 铁肩担责任 奉献谱新篇 尊敬的领导，朋友们： 有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似 朴实无华，却能成就不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我们荣辱与共的延长石油之家。 延长石油是我家，发展靠大家。 我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展息息相关。 这就要求我们以延长石油发展为己任，勇担重任，敢担责任。 什么是责任。 英国一位哲人说过： 这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。 什么是奉献。 爱因斯坦说过： 一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是得到了什么。 这个贡献就是奉献。 如果说，责任是一种承担，那么奉献就是 承担的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。 回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验。 正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神，才能让延长石油有了长足的的发展，才能让延长石油的美跨越一年又一年。 责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。 因为责任可以让即将沉沦的浪子回头，可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。 那我们要怎样担起自己的责任呢。 其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分配的任务，不折不扣的实现工作目标。 春蚕到死丝方尽。 蜡炬成灰泪始干。 这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青年女工白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青 „„ 今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。 但是，我们从不后悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。 我们对父母有情，对儿女有爱 ，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂 稳中求进，降本增效。 太多太多的他们，用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心，什么是凝心聚力。 站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。 在延长石油的发展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。 年过半百的他，在 2020 年搬新建厂期间，几天时间就白了头发。 多少次，他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工；多 少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他顶风踏露，披星戴月检查设备的安全，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴，忘记了一遍遍催他注意身体的父母。 没有奢华的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地位，但他却总是忙碌而快乐的工作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言： 我是石油人。 在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无怨无悔。 几十年的发展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们 的耕耘与收获。 回顾过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。 让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。 员工 十三五 培训规划及 2020 年培训计划 十三五 时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机遇期。 2020 作为实施 十三五 规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。 为了进一步提高保卫处的管理工作水平， 全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司 十三五 战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工 十三五 培训规划及 2020 年培训计划。 一、 总体思路 紧密围绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。 二、工作目标 （一） 十三五 规划员工培训工作目标 切实根据公司的战略发展对人力资源的需求， 多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现 三有一强 ： 一是建有处室自己的培训计划； 二是建有处室自己的培训体系； 三是建有处室自己的培训机制； 四是建强处室自己的培训 讲师团。 （二） 2020 年员工培训工作目标 通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率 四个 100%： 一是管理岗位员工参培率达 100%。 二是操作岗位员工培训率达 100%。 三是安全知识培训覆盖率达 100%。 四是操作员工持证上岗率达 100%。 三、 工作重点 根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为 四个加强。 （一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。 根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质，具有针对性地开展员工培训，提升培训效果。 一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。 通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的 一对一 或 一对多 业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档 案管理等各类专项培训等途径，全面拓展管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率 双提高。 另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。 一是抓好应急队员军事技能培训。 重点强化队员基本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。 二是抓好汽车驾驶员技能等级培训，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合格率。 三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，有效避免监 控设备 只装不用 的不良局面。 （二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。 安全，是企业开展生产的生命线。 为了进一步做好员工安全教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持 专题培训 与 定期培训 相结合，注重 新员工 安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。 一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。 结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。 如以新的《安全生产法》和《环境保护法》的颁布实施为契机，分批组织科级以上 干部及普通员工参加 新两法 知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立。