技术部绩效考核办法内容摘要:
建议 ,可实施 + 工作认真积极 + 周全勤 + 工作量提前完成 + 提出工作改善建议 , + 工作消极 月全勤 + 工作质量好 + 积极配合主管工作 + 工作时间上网 ,闲聊 迟到 /早退(早会/加班) 1 次 工作质量良 + 主动配合其他班组或部门 + 迟到。技术部绩效考核办法
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目经理部管理; ② 负责 组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制; ③ 负责对一般质量事故的调查、评审和处置; ④ 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修; ⑤ 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。 ( 2)项目副经理职责 ①
遵守财经纪律。 认真履行部门职责,一丝不苟,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,努力钻研业务,提高业务技能,尽管工作任务再繁忙,都要保质、保量按时完成,给领导当好参谋。 要合理合法处理好每一笔财会业务,对所有需要报销的单据进行认真审核,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题 及时向领导汇报,认真做好会计基础工作。 第二,发扬团队精神。 各工作岗位虽然有明确的分工,也要有密切的配合
党中央在思想上保持一致的同时与公司在工作上保持一致,思想上不断向党组织靠拢。 同时,结合工作实际与班组的成员一起有针对性的学习、讨论工作学习方法以及每个人的心得体会,取长补短,去其糟粕,留其精华。 用正确的思想理论武装自己的思想,指导自己的日常工作,不断改造自己的世界观,提升自身的思想境界,认真贯彻执行党的路线、方针、政策。 按照上级的指示和安排部署,积极参加各项活动, 于 ****年参与班组“
织全所人员进一步加强理论学习。 四是加强操作技能训练,严格按照检定规程和操作规范要求进行操作、记录、数据处理,基本功得到扎实有效的锻炼。 五是组织模拟考试,加强心理训练。 在本次活动中最终代表博兴县质量技术监督局获得全区第二名的好成绩。 三、发挥专业技术优势,不遗余力为企业服务 日常的检定 工作中,依法进行检定判断出计量器具合格与否固然重要。
仪测试方法;检测频率:每辆水泥砼罐车 /次。 ( 8)水泥砼、砂浆强度 采用立方体试块抗压强度测试方法;检测频率:按不同部位按规定取样。 ( 10)沥青路面压实度 采用钻芯法进行检测;检测频率: 1点 /2020m2. ( 13)沥青路面弯沉 采用贝克曼梁测试方法;检测频率:单车道每 20m一个点。 ( 14)平整度 采用 3m 直尺测试方法;检测频率