工经部工作总结

工经部工作总结内容摘要：

询，并向领导汇报。 (7)不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支 持。 (8)动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算 地对工程材料使用情况进行审 核。 (9)坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等 因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。 为本公司各个部门提供资料支持。 (10)初步审查节点进度预算及材料调价差。 初步审查承包方的施工预算及结算。 (11)搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签 证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。 材料价格的准确收集，做到 与采购部及时沟通。 (12)现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚， 提高他们的计量水平。 三、员工自我建设 从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。 思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。 工作能力上要学会与同 事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。 专业技能方面，加强软件学习， 不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的 心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。 【第二篇】： 2020 工程部经理年终总结，工经部工作总结 年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。 2020 年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。 作 为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱 托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用， 严格控制工程质量及工程进度， 完成了公司领导安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 2020 年 12 月底，我们已先后完成了 个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的 原则，为此，我们就工程部 2020 年的工作情况在以下几个方面进行 回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点， 延续 1 年的工程管理工 作，工程部更加全 力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同 事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行 “三控制 ” 的管理方法。 从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同 的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管 理措施。 第 1 页，共 12 页 一、 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重， 后期项目工程基本按合同工期 要求完成。 其工期主要原因在以下三个方面。 对材料供应特别 是主材供应估计不足。 且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解 决问题 的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用 来解决这些影响施工进度的因素上。 反而是目光短浅的争一点小的利 润，从而影响了一部分工程进度。 (包括资金实力和管理实力 )估计不 足。 工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的 管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现 象。 制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。 资金实力的不 足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又 经常造成施工人员的流失， 劳动力的严重缺乏 造成了工程进度严重拖 延。 在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特 别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。 另一方面由于家装的场 地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员 调配上存在困难， 尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执 行。 另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的 意识。 以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。 第 2 页，共 12 页 我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽 然采取了一系列的积极措施， 但是 力度不够， 控制办法和措施不及时。 对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有 效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些 需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识， 掌握更多 好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负 领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。 但事与愿为从开工到 现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。 虽然 采取了一些对应的措施， 工程质量有一些变化， 1 前期有较大提高， 比 但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要原因有几个方面 施工项目经理部缺乏管理。 项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。 监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。 监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 ，尽可能减少图纸中不必要 的成本投入。 比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，第 3 页，共 12 页 效果与其它替代方法相同的设 计做法， 工程部都积极与设计院沟通协 商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 ，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的及时进行变更， 对于增加成本但又不变不行的变 更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 ，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预 算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生 并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支 出。 四、 现场安全文明施工 自开工至 10 月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部 缺乏相应的管理。 而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措 施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺 乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致 监理人员总体素质偏低， 最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监 理公司完成本应由监理完成的工作， 这也相应的加大了工程部同志们 的劳动强度。 但从另一方面来讲，我们应该意 识到，为什么监理单位 派驻工地的人员整体素质偏低呢 ?究其原因我认为还是监理费用过第 4 页，共 12 页 低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低 (15003000 元 /月 )，工资低的监理人员素质一定是偏低的。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说， 外部协调对于工程的顺利开展有很大关 系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站 等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、 内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调 整，但由于以上所述的总 包单位、监理单位相应人员的工程管理素质 普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。 另一方面要 加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。 提高工程部全体 人员的工作能力的工作是 2020 年上半年度的主要工作，在后面的工 作计划中加以详述。 第二部分：分析和改进 通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。 我 个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明 施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。 云南惠丰 公司如此会出现这 些问题，那以后假如承建单位是 “十四治 ”“十五 、 治 ” ，还是同样会出现这些问题甚至更多。 我们的项目建设存在系统 上的问题 ——项目利益相关方不和谐。 由于弘映山庄二期项目建设过第 5 页，共 12 页 程中的相关方各自的利益目标不一致， 造成各参与单位的行为相互冲 突。 这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利 实施，并给相关方造成了损失。 如果不对项目建设相关方进行和谐整 合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同 的问题同样会继续发生。 一、工程部项目工程管理能力的提高。 对于二期项目的工程建设管理， 工程部很多方法都是在不断的总 结和摸索中。 管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自 身找原因， 不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概 的推脱给别人。 二、并于成本控制方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值， 合理控制投资 是有效的增加公司利润的方法。 对于工程来说，建安成本的控制最关 键的还是在设计时段。 建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力 强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计， 同时在施工图正式出图 前，找高水平结构工程师对 图纸进行认真的审核把关，对于经过他们 审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。 这样能够更加有效 的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 因为毕竟作为 一个房地产公司，招聘一个高水平的结构工程师不实际。 这些在一期 后期结构图的优化。