工程质量创优施工方案

工程质量创优施工方案内容摘要：

纠正措施。 ⑸、负责做好成品保护工作。 ⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查； （四）材料员 把好材料的质量关、采购关、进场关。 材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质 检员共同检评。 对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。 （五） 项目专职质检员 随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。 对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。 对不合格的原材料有权禁止使用。 并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。 （六） 项目试验员 对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。 第 9 页 共 17 页 对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。 工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进 行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。 （七） 项目其他人员的职责 由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。 项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面： （一） 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。 ⑴、人是提高工程质量的关键因素。 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。 人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分 调动人的积极性，发挥人的主导作用。 为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危 险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。 在 选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。 ⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。 对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。 建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。 ⑶、施工机械、操作工具等控制。 选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。 健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态 ，为提高工程质量创造有利的条件。 ⑷、工艺控制。 影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。 在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认 第 10 页 共 17 页 真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。 选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。 （二） 建立施工现场质量保证体系 结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。 ⑴、质量保证组织结构 施工操作班组 各专业队 技术部 质检部 工程部 物资部 项目经理 项目部 技术负责人 项目副经理 质量监督 质量总监 第 11 页 共 17 页 ⑵、总体质量控制程序 学习图纸和技术资料 学 习 规 程 和 质 量 控 制 图 纸 会 审 分部、分项工程书面交底 中 间 检 查 自 检 监理参加共检 隐蔽工程验收签证 现 场 文 明 施 工 不合格的处理 (返工 ) 材 料 合 格 证 试 验 记 录 施 工 记 录 自 检 记 录 质 量 评 定 记 录 隐蔽工程验收记 录 事 故 处 理 记 录 准 备 工 作 技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理 材料、劳动力准备 测量仪器准备 机械设备准备 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 现 场、准 备工作 办 理 工 序 交 接手续 严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准 第 12 页 共 17 页 组长 项目经理 ⑶。