技术总监绩效考核表内容摘要：
内计划完成的研发项目数 *100% 研发 部 目标值为 100%，每减少 %，扣除 — 分，低于 %，此项得分为 0 重大技术改进项目完成数 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目 技术部 每完成重大改进项目，加 —分，没有改进，不扣分 技术的保密性 监督下属做好技术的保密工作，不得有技术泄露的事情发生 技术部 发生重大技术信息泄露，工资和职位各降 1级 客户类 产品质量投诉率 产品质量投诉率 =有关产品质量的有效投诉数量 /有关产品质量投诉总数 *100% 售后服务部 目标值为。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。