工程部技术支持与服务与管理工作实施细则

工程部技术支持与服务与管理工作实施细则内容摘要：

统计上报时间： 序号 工作内容 计划完成 日期 实际完成 日期 当前工作情 况 说明 1 前期部工作移交时间 （完成事项） 办理称交 事项 交接单 2 前期部工作移交情况（待完成事 项完顾时间） 办理 未完成事项及计划 完成交接单 3 现场基本情况 说明 及工程部组成人员计划与到岗时间 大市政基本情况 ，管线道 路接口及高程控制点等 4 报 监理、 分包 招标 、进场 计 划 、含 售楼部、 桩基、土方、降水、支护（场内民 常地 貎的处理 ） 5 编制分包的进度计划和资金支付计划时间 明确承包范围和主要进度要求（与公司计划一致在招标文件和合同中明确） 6 提请规划设计部提交图纸设计情况及出图计划 办理交接手续 7 提交总包招标及进场 计 划 明确承包范围和主要进度节点 （与公司计划一致） 工程管理中心管理制度 第 9 页共 22 页 8 制定现场临建布置 与场地安排计划 要有附图 进行监理、总分包进 场交底 进行现场条件、控制点、红线 及管理要求的交底 10 协助办理总分包及监 理进场和开工手续 及时办理备案和存档 11 进行图纸会审 做内审记录上报工程部和技术 部 12 制定基础施工进度 计划和资金划 按正负零节点倒排计划上报 ；填报专项表格 说明 „ 工程部进场一周内完成本表的填报 涉汲相关部门间的工作移交，应签注经手人和移交时期， 项 目工程部以本表为主线，建立相关工作台帐和统计台帐 区域总经理： 工程部经理： 附表二： 基础 阶段 项目工程部主要 工作计划 流程 表 区域项目： 统计上报时间： 序号 工作内容 计划完成日 期 实际完成 日期 当前 工作情况 说明 1 对完工的分包履约能 力进行评价 质量、进度、安全及资金 支付情况进行评价 2 总包进场 二周内上报工程慨况表和合同电子版 进场一个月 前上报施组，对 开工日期与合同对比，不一至时采取调整 或赶工 措施 3 总包正式开工时相关手续办理及出图 时间 资料收集整 理归档 4 底板完成 时间 * xxx 是否滞后，采取何种措施 5 地下二层 完成 时间 6 结构正负零 完成时间 7 资金计划情况 填报专用表格 按月上报另阶段汇总 8 工 程变更洽商及签 证情况 建台帐（可以要求总包完 成） 9 工资金支 出情况移 填报专用表格与财务一 致 工程管理中心管理制度 第 10 页共 22 页 10 质量控制情况 存在的安全质量问题 11 图纸 及技术 问题 出图时间及图纸质量评 价，存在的技术问题 12 新技术应用问题 质量与成本评价 13 工期滞后原因及处理 措施 滞后原困及采取措施 14 总包及监理的履约评 价 对总包监理 采取的管控措施 及管理水平的评 说明 „ 工程部进场一周内完成本表的填报 涉汲相关部门间的工作移交，应签注经手人和移交时期， 项目工程部以本表为主线，建立相关工作台帐和统计台帐 区域总经理： 工程部经理： 附表三： 主体 阶段项目工程部主要工作计划流程表 区域项目： 统计上报时间： 序号 工作内容 计划完成日 期 实际完成 日期 当前工作 情况 说明 1 对基础部分的施工情况进行小结 较好 经验 做法、存 在的问题及采取 措 施 2 主体阶段需要进场的分包招标及进场计划 包括装修、安装等需要进场的分包 3 主体阶段的资金计划 填报专用表格按月上报 ；另阶段汇总 4 8层或 10层 完成 时间 * xxx 是否滞后，采取何种措施 5 15层或 20层 完成 时间 6 结构 封项完成 时间 7 分包进场及交底 时间 8 本阶段工程变更洽商 及签 证情况 建台帐（可以要求总包完 成） 9 工资金支出情况移 填报专用表格与财务一 致 工程管理中心管理制度 第 11 页共 22 页 10 本阶段 质量控制情况 存在的安全质量问题 11 本阶段图纸及技术问题 12 新技术应用问题 质量与成本的评价 13 工期滞后原因及处理 措施 上报调整 计划或 采取赶工措施 14 总包及监理的履约评 价 说明 参照此表制定其他相关工作计划及完成情况台帐及汇 总表 „ 区域总经理： 附表四： 装修至交房阶段项目工程部主要工作计划流程表 区域项目： 统计上报时间： 序号 工作内容 计划完成日 期 实际完成 日期 当前工作 情况 说明 1 对 主体 部 分的施 工情况进行小结 较好的经验 做法、存在的问题及采取 措 施 2 本 阶段需要进场分包招标及进场计划 报招标计划时应报进场计划， 包括外线和绿化等 3 本 阶段的资金计划 填报专用表格 建台帐 4 二次结构及层面 完成时间 * xxx 是否滞后，采取何种措施 5 内装修 完成 时间 6 外装 完成 时间 7 外线完顾时间 8 绿化完成时间及 预 验收时间 建台帐（可以要求总包完 成） 9 竣工验收及交房时间 资料验 收及备案 工程管理中心管理制度 第 12 页共 22 页 10 工程变更洽商及签 证情况 总台帐 同时 汇总完成 11 办理工程结算时间 对 资金支付总台帐 进行汇总 确认 12 总包及监理的履约评 价 13。