工程进度管理考核评分表

统计上报时间： 序号 工作内容 计划完成 日期 实际完成 日期 当前工作情 况 说明 1 前期部工作移交时间 （完成事项） 办理称交 事项 交接单 2 前期部工作移交情况（待完成事 项完顾时间） 办理 未完成事项及计划 完成交接单 3 现场基本情况 说明 及工程部组成人员计划与到岗时间 大市政基本情况 ，管线道 路接口及高程控制点等 4 报 监理、 分包 招标 、进场 计 划 、含 售楼部、

2．排查治理要求：岗位排查必须每天一次，班组必须每星期一次，部门每月必须一中山市 郑记企业管理顾问 有限公司 《 安全隐患排查治理体系 》 13 次，公司不定期组织监督检查。 a）一般事故隐患，由隐患单位立即组织整改。 b)重大事故隐患，必须上报安 全管理 部， 安全管理部 负责督促整改。 c）各部门发现事故隐患，必须限期整改，并采取安全防护措施，预防事故发生。 d）事故隐患排查治理工作原则

贵公司委托组织的 号询价函规定的质量、性能、报务、档次等要求； …… 报价供应商全称 (公章 ) 法定代表人（签章） 联系电话 /传真 /手机： 日期： 年 月 日 云南保山腾冲县 110kV 来凤山变电站增容改造工程【隔离开关】采购 招标文件 附件五：法定代表人身份证明书（格式要求） 法定代表人身份证明书 供应商名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓名： 性别：

情况。 原因初步进行判断。 分析原因切不可急燥武断，只要不至产生严重恶化，可以继续观察一段时间。 急于求成，往往不能对症下药，造成多次返工不良后果。 报告程序 轻微质量问题记载于施工日记。 一般事故以工程联系单形式立即向监理单位通报(必要时可先直接报告施工单位 )，限期处理解决，并将事故状况，解决方法和结果在工程月报中向 项目 总工程师报告。 重大事故应立即专题报告，一式四份，其中一份交监理单位

督促各项目组及时做好质量、安全报表工作，并汇总上报总部，做到定性准，不错不漏，上报及时。 对工程项目组人员进行质量指导和 培训。 认真做好部门各项质量检查和控制记录以及资料的收集整理、归档工作。 积极完成 经理 安排的有关质量的其它工作。 安装队负责人 质量管理职责 认真贯彻执行上级制定的方针目标和质量管理规定，并组织制定具体的质量保证措施和相应的目标值。 对工程质量进行动态控制、监督、检查

△ IRRCB=5． 3 D 600 26 △ IRRDB=31 A．方案 A B．方案 B C．方案 C D．方案 D 二、 计算题（共 50分 ,计算题结果保留两位小数即可） 某企业第一年初向银行贷款１００万元，年利率为 8％，该企业从 第二年末开始还款。 如每年还款一次，每年还款额相等，且在第八次还款后偿还完全部贷款，则每年的还款额应为多少 ?相关系数见下表（ 10分） 1 2 3 4 5