工程质量管理体系文件

工程质量管理体系文件内容摘要：

督促各项目组及时做好质量、安全报表工作，并汇总上报总部，做到定性准，不错不漏，上报及时。 对工程项目组人员进行质量指导和 培训。 认真做好部门各项质量检查和控制记录以及资料的收集整理、归档工作。 积极完成 经理 安排的有关质量的其它工作。 安装队负责人 质量管理职责 认真贯彻执行上级制定的方针目标和质量管理规定，并组织制定具体的质量保证措施和相应的目标值。 对工程质量进行动态控制、监督、检查，及时向公司总经理和总工程师汇报、当好公司决策层的参谋与助手。 严格按照施工组织设计（施工方案）规定的程序组织施工，对施工项目的工程质量负全面责任。 对违章或其它情况所造成的质量事故和不合格工程负直接领导责任。 组织对创优工程施工的检查、落实。 组织定期 (一月两次 )或不定期的质量检查 ,及时解决施工中存在的质量问题 ,对质量不合格的分项工程应责令项目部及时进行整改。 按质量评定标准及时进行检验和评定质量等级，为上级和质四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 16 量监督检查部门检查、评定创造良好的条件，并负责落实上级（质检部门）的质量建议和整改措施。 组织并参加工程竣工质量的监督和对不合格质量行使质量否决权。 支持质量检验人员对施工质量和监督对不合格质量行使质量否决权。 安装队技术负责人 质量管理职责。 在公司总工程师和工程 处领导下，负责领导全 队 的质量技术管理工作。 组织贯彻执行国家有关工程施工质量政策和上级颁发的质量标准、规范及各项质量管理制度等。 参与编制全队 年底施工质量规划和落实达到质量要求的技术措施。 参与全面质量管理、创优工程管理。 主持召开处质量工作会议。 主持和领导施工生产中的技术监督工作 ,督促项目经理、工长遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。 主持编制一般工程的施工组织设计，审批施工队编制的单位工程施工方案。 组织图纸学习、参与图纸会审，并主持施工 组织设计的交底工作。 处理、审批重要的技术核定。 负责处理一般质量、安全（指技术性的，以下同）和设备事四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 17 故。 组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的推广和总结工作。 负责对全外质量员的技术业务培训、技术考核工作，并对技术人员的工作安排、晋级和奖惩提出意见。 安装队 质安组长质量管理职责 认真贯彻执行国家有关施工质量的规范、规程、标准。 在公司质安部、安装队 技术负责人领导下，对本单位在建工程进行质量监督。 负责本单位年度的质量工作总结。 定期（每月 两次）或不定期组织处对本单位的所属工程进行质量检查，并作好记录。 主持对职权范围内的质量事故进行调查、分析、处理，将处理情况报送公司质安部有有关领导。 经常性地组织本单位质安员进行交流、学习，负责对工人进行质量操作教育积极推广新工艺。 参与公司质安部组织的工作质量回访，对存在问题的处理进行监督。 项目经理质量管理职责 认真贯彻执行上级指示和各项质量管理制度。 项目经理是施工项目负责工程质量的主要责任人，负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作。 四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 18 主持项目质量会议。 参与开展创优工作和全面质量管理。 主持施工现场 的定期或不定期质量安全检查。 负责劳动力、施工机具、材料的合 理安排和使用。 指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。 组织编制一般单位工程施工方案和技术措施计划 ,认真组织实施 ,并督促检查执行情况。 组织施工施工现场施工工长熟悉图纸，参加单位工程的图纸会审。 负责向工长和操作班组提出质量、安全交底要求。 指导和督促工长及操作班组按规范、规程、图纸要求施工。 对重要和 关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查。 参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定。 参加竣工工程的初验和质量评定。 参加质量事故的调查处理。 督促有关人员做好质量原始记录和台帐，督促项目综合技术级人员做好单位工程质量技术档案、各种技术经济资料的签证审查、收集汇总、登记成册等工作。 积极组织开展项 QC 小组活动，大力推广和应用“四新”科技成果，不断提高工程质量。 负责组织对工人班组的业余技术培训，质量意识教育和技术操作比赛。 四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 19 项目 质检员质量管理职责 认真贯彻执行国家和建设管理部门对质量管理工作的各项管理制度和要求，抓好工程质量建设。 熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作。 参加质量技术交底会，向工长和 操作班组提出质量技术要求。 对现场原材料和半成品的质量及工程的每个分部、分项质量进行认真检查，并作好记录。 参加主要和特殊工程的隐蔽验收。 参加分部分项工程质量评定。 参加竣工工程的验收。 参加一般质量事故的调查处理。 认真学习新结构、新材料、新技 术、新工艺的推广和应用。 每月底按照规定将项目部的质量生产情况以报表形式报送公司质量安全部。 国家质量 标准及质量体系文件要求运行，做好质量记录，并负责收集、整理、归档。 施工工长质量管理职责 在项目经理的领导下负责单位工程的施工质量管理工作。 参加创优工程检查。 参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案。 按照施四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 20 工组织设计要求做好施工前的准备工作。 参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸。 按分部分项工程进行质量、安全施工技术交底。 负责向班组签发施工生产任务书，明确质量要求。 合理安排工序，做好成品（半成品）保护工作，加强施工现场平面管理，做好工完场清、搞好文明施工。 及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐记录。 协调与建设单位及其他施工单位在现场的关系，保证施工生产的顺利进行。 施工班组长质量管理职责 对 本班组的工程施工质量负直接责任。 经常对班组成员进行全面质量管理教育，树立“为用户服务”、“下道工序就是用户”的观念和“质量第一”的思想。 定期召开班组 质量例会 ,交流经验 ,对质量操作好的个人进行表彰 ,对违章作业工人进行批评、教育。 积极参加 QC 小组活动。 坚持上班前进行质量、安全交底，组织全班按规范和操作规程施工，按质量评定标准进行自检、互检，执行“三检制”。 教育班组成员不使用无材质证明书的材料及无合格证的产品，不让无上岗证的工人独立操作。 对不合格的分项工程积极主动返修，直至合格为止。 四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 21 班组兼职质检员质量管理职责 认真贯彻执行国家和建设管理部门对质量管理工作的各项管理制度和要求，抓好工程质量建设。 熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作。 参加质量技术交底会，向操作班组提出质量技术要求。 对现场原材料和半成品的质量及工程的每个分部、分项工程质量进行认真检查，并作好记录。 参加一般事故的调查处理。 认真学习新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用。 四川金匠建筑 工程公司 工程质量管理 体系 22 为了促进工程质量的提高、完善检查、监督制度，提高质安人员管理、技术业务素质，在公司范围内对从事质量安全管理工作的所有人员进行。