广播传播媒体利用分析表－营销管理表格

《管理手册》由公司总裁批准发布，《程序文件》由管理者代表批准发布，其他文件的审批权限详见《 文件控制程序》。 必要时由有关领导组织人员对文件（包括持续的充分和适宜性）进行评审和更新，更新后的文件由原文件批准人或授权人再次批准； c. 对文件进行动态控制，确保文件的更改和现行修订标识 /识别 ； 文件的持有人妥善保管文件，尤其是与产品有直接关系的文件，数据要清晰，易于识别；

顾客营业信用管理卡－营销管理表格 第七节 客户资料顾客营业食用管理卡企 业 名 称 地址电话负 责 人 出生年月日 年月 日负责性 格人 兴 趣学 历能 力工厂规 模产 量 布置附近同业营业营业经办 交易开始方面主要客户营业地区交易类型 月份销售能力 厂 牌产品厂牌； 厂牌： 厂牌； 厂牌： 厂牌：类型 价格 类型 价格 类型 价格 类型 价格 类型 价格会 往来银行计方帐 号面

资构成：岗位技能工资 A（即合同工资） + 公司效益 奖金 + 考核奖金 公司效益 奖金： 人力资源部分配 、 个人 效益 奖金系数 B =（ 3/4 * A） /1000 、 个人 效益 奖金 =B*1000* 截止 上个月公司利润完成率 、 上个月公司利润完成率采用月度累加法计算。 1 月份 按 上年度利润完成率计算。 考核奖金： 部门 提供个人考核得分 ，人力资源部审核 并落实。 、

）。 表十一 单位 周转次数（次） 奖金 (元 ) 周转次数（次） 奖金(元 ) 周转次数（次） 奖金(元 ) 长振铜业 绩效考核制度 16 一部 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 400 ≥ 1000 四部 ≥ ＜ 18 ≥ 18＜ ≥ 五部 ≥ ＜ ≥ ＜ ≥ 11 生产管理部 ≥ 9＜ 10 ≥ 10＜ ≥ 营销部 ≥ ＜ ≥ ＜ ≥ 不合格品率、退货率 (不合格品率的统计职能部门为技术品质部

权保安人员检查员工离开饭店时所携带物品，员工不得以任何理由拒绝检查。 除持有最高管理层或保安部经 理批准的出门证外，任何人不得将酒店物品带出饭店。 员工若有物品带入酒店，需先经过保安部检查并做好记录，非工作需要物品不得带入工作场地。 十二、失物招领 员工在酒店范围内拾得任何财物，应立即通知所属部门主管一起将拾获失物上交房务中心处，及时通知行政总值或大堂副理，并将有关情况记录在失物待领册上

故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方 案，每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分