长振铜业公司年度绩效考核管理制度(编辑修改稿)

长振铜业公司年度绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

）。 表十一 单位 周转次数（次） 奖金 (元 ) 周转次数（次） 奖金(元 ) 周转次数（次） 奖金(元 ) 长振铜业 绩效考核制度 16 一部 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 400 ≥ 1000 四部 ≥ ＜ 18 ≥ 18＜ ≥ 五部 ≥ ＜ ≥ ＜ ≥ 11 生产管理部 ≥ 9＜ 10 ≥ 10＜ ≥ 营销部 ≥ ＜ ≥ ＜ ≥ 不合格品率、退货率 (不合格品率的统计职能部门为技术品质部，退货率的统计职能部门为仓库 ) ，针对发出产品再加工不收费的一律按退货处理。 表十二 单位 月不合格品率（ %） 奖金 年退货率（ %） 奖金 品质技术部 ＜ 200 ＜ 2500 ≥ ＜ 100 20xx ≥ 0 1800 1500 1000 ＞ 0 制造二部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ ＜ 50 ≥ 0 制造三部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ 0 制造四部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ 0 长振铜业 绩效考核制度 17 制造五部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ 0 生产管理部 ＜ 100 ≥ 0 制造一部 ＜ 20（ T） 300 ≥ 20＜ 40（ T） 200 ≥ 40（ T） 0 计划加工成本、成材率（负责统计的职能部门为财务部 ） 20xx 年车间计划加工费用、成材率一览表（ 220xxT） 表十三 部门 产品名称 计划成本 /T 成材率(%) 产量（ T） 工资 /T 电费 /T 物耗 /T 小计 二部 铜锭 22768 40 214 40 294 (出铜率 砂头 %锯沫 %)*99% 小连铸棒 2999 56 216 55 327 H62 线坯 909 90 320 62 472 (出铜率 砂头 %锯沫 %)*96% 合计 26676 8103513 三部 1 号机 ≤φ 16 2205 69 28 69 166 86 ≤φ 26 2572 28 69 85 ≤φ 40 1159 28 69 81 ＞φ 40 225 28 69 78 2－ 3 号机 φ 93铜锭 挤线 2653 60 89 异型线 567 73 59 87 ≤φ 16 1500 67 59 85 ＞φ 16 651 67 59 81 4－ 5 号机 φ 80铜锭 挤线 7442 50 100 90 异型线 319 70 50 100 220 定尺棒 512 70 36 70 176 82 合计 19805 3671005 四部 挤压六角铜棒 1838 100 33 87 挤压圆棒 4609 100 33 93 挤压来丝棒 559 100 33 89 挤压异型棒 959 100 33 85 长振铜业 绩效考核制度 18 阀芯阀杆连铸棒 837 90 32 80 其他连铸铜棒 1698 80 32 87 合计 10500 五部 φ ～ 64 173 365 36 574 96 φ ～ 774 152 279 36 467 98 φ ～ 1248 142 203 36 381 98 φ 5730 129 194 36 359 拉拔方、六角线 746 169 118 36 323 94 拉拔圆线 968 153 118 36 307 96 高档扒皮铜线 1106 158 219 36 413 96 H62φ 9以下 (包括φ9) 704 257 52 96 H62φ 9以上 160 257 52 91 合计 11500 4549040 注：①棒材定尺棒成材率下降 3%； ② H62 毛坯直接从外部购买，线材加工成本减少 100 元 /T，（其中工资 40元 /吨，电费 60 元 /吨）。 ③ 各部门的计划成本与成材率按上表进行考核， 成材率超过考核指标的，超过部分折算成铜指标金额作为部门利润；达不到考核指标的，差额部分折算成铜指标作为部门成本在利润中列支。 折算指标为：二部 600 元 /T，三部 800 元 /T，四部、五部 1200 元 /T。 计划成本与实际成本的差额作为部门利润。 员工流失（负责统计的职能部门为人力资源部 ） 表十四 为降低企业用工成本，促进企业和谐发展，对各部门、车间的主管考核如下： 单位 月流失人数 奖金 单位 月流失人数 奖金 单位 月流失人数 奖金 各制造部门 0 400 设备工程 技术品质 总经办 生产管理 财务 0 300 其 它 部 门 0 200 1 200 1 150 1 100 2 100 2 50 2 0 3 0 3 0 流失人员不包括已到法定退休年龄劝退的员工、因严重违反公司规章制度、试用期被证明为不符合录用条件的人员及患重大疾病解除劳动合同的人员。 新进员工岗前培训合格率（负责统计的职能部门为人力资源部） 长振铜业 绩效考核制度 19 新进员工到岗 7天以后人力资源部必须组织培训、考试，经考核合格后方可转正。 技能考试成绩与各主管挂购，并列入主管考核范围： 表十五 单位 受训人员平均成绩 奖金 单位 受训人员成绩 奖金 生产车间 ≥ 85分 200 各职能部 门（包括工程部） ≥ 90 分 200 ≥ 75＜ 85 分 100 ≥ 80＜ 90分 100 ≥ 60＜ 75 分 50 ≥ 70＜ 80分 50 ＜ 60分 0 ＜ 70 分 0 注 :厂级安全教育、厂纪厂规由人力资源部组织培训，其他技能培训由车间、部门自行组织培训，人力资源部协助。 《长振风采》及其他报刊投稿奖励（负责统计的职能部门为总经办） 《长振风采》：为提高《长振风采》的质量，提高员工的投稿积极性，公司每月下拔 1500 元《长振风采》考核金，考核采用中层干部评分制，主要用于稿费及优秀投稿人的奖励，具体办法详 见《长振风采考核实施办法》。 同时为引起各中层对《长振风采》的重视，中层干部所属部门的投稿数列入中层干部个人考核，各部门（总经办除外）主管所在部门全年投稿数（以录用为准）应不少于 8篇， 8篇以上，每录用一篇奖励主管 100 元，每月均有被录用且全年累计录用超过 12篇的年终一次性再奖励 500 元。 其他投稿：以录用为准，余姚市级以上奖 50元 /篇；宁波市级奖 80元 /篇；省级 100 元 /篇；国家级 200 元 /篇。 该奖项主管与投稿人各 50%，但内容不能泄露公司技术及商业秘密，需经总经办审核方可投送，否则不予认可。 数据提供 及时率、准确率（负责统计的职能部门为财务部） 各部门应根据《财务制度》要求及时、准确地上报各类数据，由财务部于次月 3 日前统计各部门的财务数据提供情况，报表提供时间要求具体详见附件。 考核办法为：采取分值考核，总分 10 分，每延迟上报一天或出错一次扣 1 分，扣完为止，考核组再根据分值高低进行考核评估： 表十六 单 位 分 值 奖 励（元） 各部门 10 350 9 300 8 250 7 200 6 150 5 100 5 分以下 0 长振铜业 绩效考核制度 20 采购及时、合格情况考核（负责统计的职能部门为设备工程部的备件仓库、总经办） 各物资需求单位应根据正常的采购周期填写《物资请购单》，采购部应根据与申报单位确认的采购时间保质保量的提供需求物资交备件仓库或总经办，备件仓库、总经办应于次月 3 日前统计采购及时率及合格率交财务部。 采购及时率考核采用百分制，对已确认的备品备件采购时间每延迟一天扣 1分，每月末按表十七进行考核。 采购合格率考核也采用分制，生产部门对采购物资在入库前验收为不合格的产品每发现一次扣 5 分，入库后发 现不合格影响生产的每发生一次扣 3分，每月末按表十七进行考核。 表十七 采购及时率 合格率 分值 奖金 ＜ 60 0 ≤ 60＞ 70 100 ≤ 70＞ 80 150 ≤ 80＞ 90 200 ≤ 90＞ 100 250 100 300 1 质量成本 (负责统计的职能部门为财务部 ) 质量成本包括：技术品质部的人员成本、检测成本、不合格品损失（退货损失）、 返工费、客诉处理费等所有因质量原因产生的费用， 08 年预算质量成本为 40元 /T，其中一部 10 元 /T,四部 5 元 /T,五部 7元 /T,技术品质部 18 元 /T,年终结算，按实际成本与预算成本之差作为部门的盈亏（外部检测收入可作为盈余），盈利按 20%的比例进行奖励，其中主管 30%，部门 70%；亏损按10%的比例由其他奖金进行弥补，其中主管 50%，部门 50%。 注 :质量成本的统计以技术品质部判定的责任为准。 1 销售预计划完成率 (负责统计的职能部门为财 务部 ) 线材实际下单数量 \线材月初销售计划 +棒材实际下单数量 \棒材月初销售计划 长振铜业 绩效考核制度 21 销售预计划完成率 = 2 销售计划的执行情况应控制在 90%以上，以确保生产能够有序地进行。 次月 3日前由考核组负责统计销售计划的完成情况 ,并根据以下指标进行考核 ： 表十 八 计划完成率 奖金 计划完成率 奖金 计划完成率 奖金 ＜ 90% 0 ≥ 93%＜ 94% 80 ≥ 97%＜ 98% 150 ≥ 90%＜ 91% 50 ≥ 94%＜ 95% 90 ≥ 98%＜ 99% 180 ≥ 91%＜ 92% 60 ≥ 95%＜ 96% 100 ≥ 99%＜ 100% 250 ≥ 92%＜ 93% 70 ≥ 96%＜ 97% 120 ≥ 100% 300 1 顾客抱怨考核 (负责统计的职能部门为营销部 ) 表十 九 单位 月投诉次数 奖金 单位 月投诉次数 奖金 技术 品质 部 0 300 财务部、营销部 生产管理部 0 100 1 250 1 50 2 200 2 30 3 150 2 次以上 0 4 100 / / 5 50 / / 6次及以上 0 / / 对技术品质部的抱怨主要包括：产品质量、产品标识、检测资料等； 对生产管理部的抱怨主要包括：交期、数量、标识、服务等； 对财务部的抱怨主要包括：各类票据、服务等； 对营销部的抱怨主要包括：服务、运输、客户需求等。 顾客抱怨（包括退货）责任部门应在三天内进行整改 ,并由营销部负责跟踪 ,当月发生的顾客抱怨由营销部在次月 3 日之前进行验证并制表交考核组。 同样的问题在 当月没有结案且在下个月继续存在的，不管顾客是否重复投诉，仍计一次投诉。 1 账、卡、物准确率（负责抽查的职能部门为考核组） ①为确保给决策提供有力而准确的数据，各单位所提供的数据需与实际相符，考核组将不。