长川建设工程公司各部门及项目绩效考核管理制度(编辑修改稿)

长川建设工程公司各部门及项目绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方 案，每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。 施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 15 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。 5 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评 估而用于工程，每次扣 5 分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。 5 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。 审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 5 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。 工程验收准备工作不充 分、资料整编不完整，每次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。 10 专业工长 基本绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 5 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律。 每违反一次，扣 分，下不保底。 5 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚 恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 5 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 5 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 5 专业工长 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事 故扣 2 分。 发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣 5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。 25 未执行“样板墙”制度，每项 扣 5 分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣 2 分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2 分。 当月无质量事故，加 1～ 5 分。 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 协调对外的关 系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 10 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 成本控制 工程结算意见签署不准确，每次扣 10 分，造成损失另行处罚。 20 （ 三 ）、 项目年度或竣工 考核 指标 及分值 考核项目 标准分 考核内容及评分标准 （“＋”为额外加分、“－”为倒扣 分。