精益管理在医院药学管理中的应用内容摘要：
主的岗位（药房、药库、制剂生产），也有脑力劳动为主的岗位（教学、临床药学、药品检验、新药研究），还有二者兼有的岗位。 对不同岗位药学人员合理调配，采用多种用工形式：一般技术岗位聘用专业合同制药学人员，非技术岗位用劳务派遣制的人员，教学科研质控等安排高职称高学历人员，合理利用人 力资源，有效地降低了人力成本。 医院药学工作，具有学科密集型和技术密集型的特点，既是管理职能部门，又是专业技术部门；还有技术保障、学术研究、科技创新等方面的工作。 各种事务性的参观检查、学术会议较多，为了提高效率节约开支：（ 1）尽量精减各种会议，利用电话、短信、网络等方式传达信息；（ 2）办公耗材使用统一计划、领取，提倡纸张正反使用，硒鼓多次充碳粉等；（ 3）在不影响工作的情况下，减少科室电话和打外线功能；（ 4）设置信息资料室，提供公共上网平台，降低计算机维护费用。 随着医院药学的发展，服务内容、方式、深度均发生了较大变化，原有的直线型组织结构模式难以适应新形势下医院药学发展的需要，合理设置工作单元更加迫切。 建议采用矩阵型组织结构，按职能、服务划分部门，使之结合起来，每位员工既完成某种服务工作，又参与或实施某种职能作用的管理工作，这种结构有利于加强各职能部门的横向联系，挖掘员工的工作潜能， 发挥最大服务效能。 遇到突发公共卫生事件，具备多样性技能的药师可以随时调派人员紧张的岗位。 设立综合办公室，提供。阅读剩余 0%
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