精选施组方案]某办公楼室内装饰施工组织设计方案

精选施组方案]某办公楼室内装饰施工组织设计方案内容摘要：

出。 施工进度计划表（详见附表施工进度计划横道图） 1工期控制 工期控制顺利执行的条件 施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。 实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。 在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项 目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。 为保证施工进度计划顺利执行，应做到： （ 1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。 9 （ 2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考 核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。 （ 3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为 — 体。 （ 4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。 （ 5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。 （ 6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一 套。 否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。 （ 7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。 工期控制流程及重点 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的： （ 1） 月度工程施工实施计划。 （ 2） 材料采购计划。 （ 3） 分部工程施工计划。 （ 4） 分项工程施工计划。 （ 5） 施工机具调配计划。 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。 分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 修订进度计划。 我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。 如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。 在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。 一般情况下，即 使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如 3 个月）调整一次进度计划。 因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。 1工期保证措施 四川 **电器集团 (成都）办公楼室内装饰工程施工工期为 180 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各 项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。 施工管理对工期的保证 为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。 根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。 实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控 制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。 应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保 10 证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及 分包商之间的立体作业。 提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。 资源配备对工期的保证 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。 根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。 精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调 人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。 不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。 施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度 得到有力的保证。 施工技术对工期的保证 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。 开展 QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。 根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。 工程质量对工期的保证 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。 严把 材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。 工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。 材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。 加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。 施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器 具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。 劳动力投入计划及保证措施 1劳动力配备管理计划 对技工素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 提供数量充足、性能完备的施工机具 给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 花岗石地面铺设专业施工班组 负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标 11 准（由监理工程师确认）奖励 10 元 /㎡，直接发放给 工人。 本项目管理实施面积分组法，每组 10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。 一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资 50%。 施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。 木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。 工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务 ,均 由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励 10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。 水、电安装工班 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。 成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。 还注意与其他空调、弱电专业安装队的协调。 特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、清水砼板安装工，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水 平。 吊顶组 吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励 10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。 若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除 50%前期工资款作为罚款。 对各专业技术的技工水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 填写素质审查表。 凭通过的素质审查表，在后勤部正式 办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： 木工技术水平要求 （ 1）看懂装饰施工图、家具施工图。 （ 2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 （ 3）熟练掌握木结构制作安装的技能。 （ 4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。 如粘贴各种装饰板面等。 （ 5）掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作。 （ 6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。 （ 7）掌握玻璃安装的操作方法。 （ 8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与 剪裁工艺方法。 （ 9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。 镶贴工匠技术水平要求： （ 1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。 （ 2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。 （ 3）熟练掌握地砖的施工工艺。 （ 4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。 （ 5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 （ 6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求： （ 1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。 （ 2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 12 （ 3）熟悉常用钢材 、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 （ 4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 （ 5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶、氟维特板、挤塑成型预制板的施工工艺及方法。 （ 6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 电工技术水平要求 （ 1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。 （ 2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。 （ 3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。 （ 4）熟悉常用电器设备的安装。 给排水、空调安装工技术水平要求 (1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。 （ 2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。 塑铝工的技术水平要求 （ 1）看懂装饰施工图。 （ 2）懂得塑铝板的性质及其特点。 （ 3）熟练掌握塑铝板的贴面技术及施工工艺。 （ 4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。 （ 5）掌握铝合金方管的安装技术。 1劳动力计划表 （见附图） 工程材料进场计划及其保证措施 1材料采购计划及验收制度 主要材料采购计划一览表（见附表） 施工项目材料采购及验收制度 项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或 从市场中采购。 工程材料需用计划一般包括以下内容 （ 1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。 （ 2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。 （ 3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。 另外，必要时应提供图纸和实样。 材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购 （ 1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。 （ 2）对于企业合格 分供方名。