长城须崎铸造有公司量化绩效考核制度规定(编辑修改稿)

长城须崎铸造有公司量化绩效考核制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

罚是下岗。 3.“量化”考核项目 A：经济责任制考核办法简介 主要包括 1 个总则、 3个办法（工作制度、工作程序、工作效果考核办法）、 3 张表（考核登记表、考核建议、意见表、月份资金核定表）。 总则中开宗明义阐明公司的分配总原则，确定了考核组织机构和具体运作办法， 确保了“公正公平、清正廉洁、遵守制度”实现。 考核的主要原则：实行员工收入与企业经营效果挂钩，员工的岗位工资随月份利润指标、综合废品率、商品产量的完成情况而浮动；员工的工资、资金随月份订货量完成情况而浮动，直接与市场挂钩；为增加员工的集体主义观念，实行一人违纪，所在集体要承担责任的办法；在公司内部划小核算单位，相对而言独立经营、自负盈亏的经营机制，对工资的考核根据各单位的生产特点分别对待：对铸造采用依据生产计划对其合格产品收购的办法；对模型工厂实行完成计划工时核算工资的办法；对加工厂采用吨铸件工资含 量的办法；对其他管理和辅助生产单位采用经济责任制考核的办法；对子公司实行“自主经营、自负盈亏、独立核算”的管理模式；工资实行“二次分配、模糊工资”的分配方式；对高级管理人员及以上人员实行年度经营成果风险抵压制和与职责相对应的工资制等。 三个考核办法中贯彻了总则部分的精神，从生产、质量、财务三个方面针对具体考核的项目进行了量化，内容具体，力度大，奖罚明确。 如生产方面生产部每入库拖期一件罚款 50元；质量方面铸造工厂废品率每降（超）一个百分点，工厂质量指标资金总额上（下）浮 50%；财务方面工厂收益按实际盈 利（亏损）金额奖励（扣罚） 30%（ 70%）等。 三张表是考核办法的补充，如“考核建议、意见表”规定允许每一位员工都对考核提出建议和意见，以保证考核的正确。 （二）设立专门的评价考核机构 评价考核工作建立由主管副总经理领导，审计部负责汇总评价，主管评价考核部门归口分级进行的三级评价考核体系，公司各部门设立评价考核小组负责对员工的评价考核工作。 考核面涉及到公司的每一部门、每一方面和每一个人。 （三）自我完善功能 1. 评价考核主管部门每月进行一次内部审核，归口管理部门日常 评价考核工作的运行情况，对于执行中发现的问题及时提出整改措施，对于体系中存在的问题及时以“管理体系文件更改申请单”的形式报主管部门并经公司领导同意后及时修改，确保体系的适合性和适用性。 2. 对于评价考核中出现的问题，公司每一位员工都可以“经济责任制考核建议、意见表”形式报主管部门经公司领导进行裁决，确保评价考核工作的正确性。 3. 主管评价考核部门每月进行一次工作例会，对于评价考核中出现的问题及时进行纠正。 依据工作表现，每半年对主管评价考核部门进行“量化”评价，确保评价考核工作的公正性。 三 、“量化”评价结果的应用──考核“发动机” 通过“量化”评价，每个员工、。