生产一线员工年终总结

生产一线员工年终总结内容摘要：

四、提高员工使用维护设备的专业水平 根据员工的状况对不同分工、不同职能进行不同层次的培训，并要求员工在工作实践中边干边学，逐步掌握不同设备的性能、结构、操作以及设备的日常保养等一些基本知识，增强操作工人的设备使用水平，减少人为故障的发生率。 对于一些比较先进的技术装备仪器等可选择高素质的设备管 理技术人才请设备生产厂家派人来进行专门培训，以提高他们的维修技术水平。 7 篇二： 2020年车间年终总结 2020车间年终总结 尊敬的公司领导： 当 2020年的钟声临近，我们即将要送走了 2020年。 回顾已经将要过去的 1年里，公司在厂 领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向 :1：以市场需求为生产导向， 2：以结果为导 向的生产管理模式。 在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标。 根据总目标分别制定季度 .月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标 ， 逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。 在 2020年 48月份生产任务最大及 人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 步走向正轨。 车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们 2020 生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问题。 在新的一 年里， 8 我们必须保持在 2020年已经取得的成 绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 2020 年生产计划销售过程中，很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接 2020 年生产与销售打牢基础 .现将 2020年来的工作 总结如下： 二：年度小结 一：完善车间规章制度，夯实基础管理 依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。 并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。 并与车间组长 .品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。 通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二：安全生产 2020年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。 三：品质管理 2020 出货 7050T 共计车次 222 品质事故零起 .客户品质投诉零起 .四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任 9 务，产品质量 得到稳步提升 ，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作： 、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。 使 设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。 、利用设备停台、停产认真做好设备检修。