车间员工技术等级评定方案

车间员工技术等级评定方案内容摘要：

权重如下表： 级 别 初级工、中级工、高级工 理论考核 30% 实际操作 70% 合 计 100% 评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 84～ 70 69～ 60 60 分以下 考试分数与技能等级挂钩如下： 例：某员工申请高级工的等级 评定 ，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，合计总分为 77 分，则 评定 结果为高级工 B 等。 技能等级 评定 流程 新进 员工等级 评定 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作， 行政人事部 可 组织相关部门 直接定级。 新进员工在试用期结束前 15 天， 行政人事部 通知相关员工填写申请表， 车间主任对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报 行 政人事部。 行政人事部 根据所需 评定 的技能 、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相 关 部门 及人员 组织考试和考核。 行政人事部 汇总 评定 意见，确立评定等级， 评定结果公示无异议后 报 总经理 批准。 正式员工 等级 评定 连续在本公司从事本职 工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。 正式员工初次进行等级 评定 ，应 对照初次技能 评定 申报条件， 填写等级 评定 申请表，列出申请理由，并由相关 负责人 填写审核意见后报 行政人事部。 正式员工晋级等级 评定 ，应符合技能晋级的时间间隔要求。 其它流程按 的程序进行。 相关要求 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。 任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则 一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等 处分。 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定 ，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等 处分。 相关支持性文件 《技能等级 评定 申请表》 《技能等级晋升申请表》 《技能 评定 评审表》 等级 A 级 B 级 C 级 不合格 分数 86 分以上 7685 6075 60 分以下 《技能 评定 结果通知单》 1 附则 11． 1 本办法由 车间 起草， 行政人事部 审定 ，并负责解释和修订。 11． 2 本办法经总经理批准后下发执行。